建筑工程施工造价的动态管理控制方法

2020-10-15刁敏

四川建材 2020年9期

刁敏

(四川省西南建科建筑工程技术有限公司，四川成都 610081)

0 前言

建筑工程造价的管理质量不仅可反映出企业的总体管理能力和技术含量，而且是对工程整体投资的前期预算，其预算质量直接影响后续施工的质量。与此同时，如果想要实现目标，需按照实际的施工状况科学整改并且合理管理工程造价的方案，展开动态管理并实时监测工程造价，保证其合理性，最终促进工程的顺利完成。

1 工程概况

某住宅工程项目的占地面积为2.8万m2左右，总体的建筑面积为8万m2左右，预计建设5栋住宅楼和地下停车场等设施。本文就建筑工程施工造价的动态管理控制办法进行详细的探讨。

2 建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1 项目招标问题

在控制工程造价的过程中，最关键的环节之一便是招标，合法并合理的招标文件对工程招标的质量和后续合同的签订有着十分重要的意义。如招标的文件自身不合理，则会对施工的总体进程产生巨大的影响，严重的还会出现索赔的情况。此外，因为现代工程都需要在短时间之内完成大量的任务，然而因为时间的原因会影响设计的质量，进而使得在招标时期就会存在工程量误差的现象，影响工程量清单。

2.2 在施工过程中可能出现的问题

一般来说，提前做好准备工作对任何的工程项目施工来说都是确保施工过程顺利的关键。需要做的准备工作主要有资金的估算、可行性的研究和审批等。在工程项目的施工过程中材料的价格可能会出现波动，如果施工企业没有意识到这个问题，那么就很容易导致企业在施工过程中面临材料价格方面的风险[1]。如果有关施工企业没有做好准备工作，市场中材料的价格一旦上涨就很难控制，部分企业为控制成本而选择价格低廉且质量不达标的材料，进而对工程的质量造成很大的影响。此外，在施工中会有一些不可控的因素存在，比如气候或地质的影响。这些因素都会对施工质量产生影响。在正式展开施工之前，有关管理人员应对施工现场做好调查，并选择合适的预防手段以降低各方面产生的影响。

3 建筑工程造价动态管理及控制方式

3.1 构建工程造价动态管理以及控制体系

系统化的控制和管理能够确保建筑单位各项规章制度的落实程度，进而确保造价管理的实施。同时，可以通过规范工作人员的行为来提高其工作效率。实施动态管理体系也能提高对各个阶段的造价控制水平。比如在设计阶段，有关设计工作人员在制定方案之时应先在施工现场展开勘查工作，同时收集市场中各项价格的信息，及时总结在以往方案当中出现的问题，最后将分析结果与施工的要求相结合，拟定出与施工情况以及现场情况相符合的多种设计方案。在实际施工的过程中，可以根据一定的需求随时变化设计方案。例如在施工阶段，有关的工作人员需要及时掌握各施工环节，并且事先预估在施工中产生的所有费用。同时，面对施工中不同的环境以及多变的市场环境，需要在预估的过程中留有一定的空间以解决遇到的问题。特别要注意施工材料的价格，应严格对其进行管理并且控制，这便需要造价控制人员及时关注市场的价格变动情况，根据价格的改变调整工程造价[2]。在选择材料时，应该在不高于成本的前提下选择质量较高的产品，其动态管理的系统如图1所示。

图1 建筑工程造价的动态管理系统

3.2 明确管理重点，加强对市场的调查

在开展工程造价动态管理时，企业需要结合市场的变化规律和工程的实际情况，明确工程造价动态管理的重点和难点。在施工的过程里会涉及到许多资金支出，比如材料支出、设备支出和人员用工支出。如果不能对这些费用进行合理的控制，就会影响到企业的效益。在众多支出中，人工费用支出需要予以高度重视，要结合市场的物价规律，考虑到人工差额问题。人工差额变化越大，越容易影响到企业的效益。在建设的过程中，管理者和领导若是不能对人工差额变化进行准确的预测，就会导致前期和后期的人工差额变化差异过大，不仅会影响企业的成本控制，而且会导致企业出现亏损的情况，影响到最终的工程造价。因此，必须要正视工程造价管理中的重点问题，积极提高企业的成本管理意识，及时了解市场物价情况，对物价进行跟踪调查，考虑到各方面的支出，缩小人工差额，使动态管理工作落到实处，为每一个环节提供参考依据，实现对整体造价的有效控制[3]。

3.3 重视工程造价的作用，做好各项决策

进行工程造价动态管理时要做好相应的决策，这样才能保证管理工作顺利进行，制定出符合实际要求的工程造价。要结合企业的实际情况与工程造价管理的要求做好每一项决策。企业的领导和管理者必须高度重视工程造价管理的作用，通过动态的管理和控制提升工程造价的管理水平，确保决策的合理性。制定有效、科学的成本管理方案，严格对资金进行把控，设置专门的负责人，以提高企业的成本管理质量。工程造价动态管理可以为设计环节和施工环节提供参考，设计人员和施工负责人需根据工程造价确定各项工作，以控制成本、保证质量为原则，实现项目的最终效益。

3.4 加强设计阶段造价动态管理，确保设计方案合理

在设计阶段进行工程造价的动态管理，不仅会影响设计的合理性，而且会使后续施工工作受到影响。管理工作人员应该及时和设计人员交流，了解设计情况和设计理念，掌握工程的整体设计意图，这样才能保证工程预算合理。要结合市场的现状确定工程的造价，严格保障施工进度和施工质量，为后续工作做好铺垫。造价管理人员需要严格把控施工中的材料，详细了解施工材料的使用状况及做好记录。一旦发现在施工过程中的材料使用不合理，要及时采取相应的措施，提高材料的利用率，减少材料浪费。要保证施工方案合理，严格按照施工方案的各项要求开展施工。如发现有不合理之处，需立刻和设计人员交流，确定是否要调整其中的内容，保证设计方案与实际情况相符。

3.5 加强施工阶段的造价管理，按照要求进行操作

建筑工程施工是最为重要的阶段，必须要增强对建筑工程施工造价的动态管理。由于许多人员会参与到施工中，而且工程项目通常比较复杂，一旦某一环节出现问题，就会给工程造成十分不利的影响，甚至影响到企业的稳定发展。此外，要考虑到竣工阶段的工程造价管理，融入动态控制的思想和原则。要加强对工程质量的监督和管理，严格把控施工进度，将建筑工程的成本控制在合理的范围内。依据合同的各项规定制定完善的合同制度，减少在施工过程中出现的问题以及不必要的纠纷。要提高对材料采购的管理，制定严格的预算，一旦出现变更要及时汇报，通过合理调整预算确定最终核算符合要求。