建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

孙振伟

摘要：在建筑工程的施工中，建筑工程造价就是通过对不同建设阶段活动进行资金与成本的管理的过程，促进加强对各个参建企业不同利益的保护。由于建筑工程的施工总承包企业中工程造价是整个工程项目市场价格的一种分析，所以施工企业在施工过程中需要严格控制工程成本，从而保证合同的顺利履行，为企业赢取更大的利益。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制

一、前言

为了保障我国建筑工程快速发展，首先要对造价管理与成本控制进行发展与调控，制定相关的规章制度，注重造价与成本管理中信息化的管理方法，吸收借鉴好的传统管理方法，同时对于存在众多问题与不足，要运用科学有效的管理方法加强管理，从而提高工程成本管理效果。

二、建筑企业实施工程造价风险管理的特征

第一，在建筑工程中会使用多种材料，材料的质量、规格和型号不同，从而让材料的品牌呈现出多样化趋势;第二，对建筑工程来说，施工工艺发展快，几年之前就出现新型工艺材料，在发展中新型产品不断取缔传统产品;第三，建筑工程定额水平，从目前来看和实际的定额水平存在着差异，原因是由于引入了新工艺和技术，验收设计规范迈向与科学化合理化发展趋势;第四，建筑工程中变更原因众多，对于建筑工程来说无法单独作业，需要多项作业配合，为了满足其他工程需求，建筑工程应该作出变更。

三、造价风险管理工作的现状

1、合同签订阶段

当代社会，企业合作双方需要遵守合同的职责以及合同带来的权利，由于投标人地位处于劣势，在合同谈判时未掌握话语权，致使工程存在着潜在风险，所以中标人根据自己的优势，确立有利于其他招标人的合同条款，比如选择合同种类、总价格、工程单价变更、工期违约金拖延等，即使合同处于不平等条件，但仍旧愿意签署，从而就给日后施工埋下隐患。

2、管理制度不健全

现阶段，还有部分企业对工程造价管理存在偏见，对工程造价管理不够重视。另外，制度管理不健全，这就使得建筑企业及施工单位无法更新技术与专业能力，从而让管理工作趋于形式化，大大降低企业效益，严重一点甚至为今后企业发展埋下隐患。

四、工程造价与施工项目成本控制管理的对策

1、在加强设计限额分析

进行工程造价和施工项目成本控制的时候，限额设计是非常重要的一个措施，限额设计最为主要的方法是计算工程量以及分解投资，首先把投资金额以及工程施工任务分解到不同的专业，之后在分到各个部门经过层层分解将资金进行合理控制，从而做好预算指标工作。

2、做好招标阶段的准备工作

建筑企业若是确定参与项目投标工作，则应先全面掌握投标工作内容，比如历年的数据、工程招标状况等，帮助企业深入了解项目投标状况。然后建筑企业应明确投标流程，按照市场情况将报价工作做好，联系可能产生的分风险，制定对应的方案。最后组建专家与技术人员讨论，及时修改不合理的地方，尽量降低企业产生的风险，提高企业经济效益。

3、科学编制预算

搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。

4、施工实施阶段的造价审核和分析控制

因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造價总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。

5、加强物资管理

要想尽可能地降低施工的成本，建筑企业就必须加强对物资的管理。建筑施工企业只有严格按照量价分离的原则对材料费用进行管理，才能实现对其有效控制。针对建筑施工企业的物资管理，首先应当按照施工的计划确定好施工的用料。第二，还应当严格落实限额领料制度和余料回收制度。第三，对于周转材料还应当提高其使用寿命，加强对其的管理控制。第四，在采购材料前，还应当做好市场调研，保障材料的质量符合建筑要求的同时降低采购的成本。最后，对于采购的数量要进行严格的控制，同时计算分析所耗用的材料成本、储存成本以及运输成本。

6、实现成本信息化管理目标

随着互联网等信息化手段的广泛应用，施工企业应将互联网、大数据、信息化平台引入成本管理工作当中，实现施工企业对成本预算编制、成本定额控制、预算差异分析等全方位的成本管理，从而使得建筑企业的成本管理效率得到大幅度提升。

7、重视竣工阶段的成本控制

验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。

五、结束语

总而言之，建筑工程方面的造价管理对于建筑行业的发展有着非常重要的作用。施工单位在对工程造价方面管理的时候，一定结合实际的情况，将工程造价方面的管理体系进行完善。由于工程造价与施工过程中的每一个环节都有关系，因此施工单位在进行施工的时候，一定要从各个环节上加强工程造价方面的管理，这样才能够提升工程的质量，能够让施工单位得到最大的收益。

参考文献：

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（作者单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）