谈县级融媒体中心人员现状及对队伍建设的几点建议及思考

杨俊花

摘 要：人员状况是一个单位精神面貌的重要体现，队伍建设是一个单位管理的重要方面，是决定一个单位发展快慢的关键，现如今，全国各区县以老广电为基础成立的融媒体中心，人员状况如何，如何解决队伍建设过程中遇到的问题，本文着重对县级融媒体中心人员队伍现状进行阐述、分析，及对当前队伍建设的几点建议与思考。

关键词：融媒改革;人员现状及问题

队伍建设建议及思考县级融媒体中心由原来的广播电视台、报社组建而成，有的地方还融入政府网职能或部分职能。机构、人员、资产、业务的相加，是“融”的最初形式，随之而来的是宣传格局的重建，生产内容、运营方式、传播方式的改变和人员结构的变化。人员现状及实施的人才培养机制、措施和办法是影响队伍建设的关键因素。

一、县级融媒体中心人员现状及存在的问题

非编人员多，身份复杂，管理困难。笔者通过对所在市的 7个区县融媒体中心进行调研，非编人员占总人数一半以上的有 4个，有 2个区县接近 40%，最少的 1个是 19%。非编人员多的情况是由于广电发展的各个阶段造成的，他们当中有台聘人员、企业合同人员、劳务派遣人员、借用人员，有的地方还存在部聘人员，再加上事业在编人员，多种身份人员的存在，导致了一系列的内部矛盾和问题越来越深入，越来越复杂，这些矛盾和问题体现在方方面面，给队伍管理工作带来很多困难。

年龄结构偏大，接受新思想、新理念、学习新技能的整体意识与能力不强。一代一代广电人，都在广电事业发展的长卷中留下了火热的烙印，80年代以前出生的广电人可称谓老广电，他们的工作态度、敬业程度是后代广电人学习的楷模，但随着时代的变迁、经济形势的变化和行业的不断改革，在接受新思想、新理念，学习新技能、掌握新技术方面，老记者明显处于弱势，出现了不愿学、不想学，学不进、学的慢等想法和现象。

专业人员不多、专业人才匮乏，人才结构出现断档。由于县级台吸引力不强，在岗人员中专业人员占总人数的比例极低，在笔者所在市，7个区县老广电人中基本没有学专业的，近几年进的新人中专业对口的也占不了 20%，笔者所在单位，共有 90多人，只有 11人属编导、播音主持等相关专业。专业人员的缺少直接导致了专业人才的匮乏，再者多年来，广告创收少支出压力大，单位领导都着急如何让职工吃上饭，没有精力更没有闲余资金对人员实施系统培养机制和队伍整體提升措施，久而久之，难以培养出岗位专业人才以及复合型人才，又因为人员流出频繁，编辑记者播音主持等岗位人才出现断档。

二、关于加强县级融媒体中心队伍建设的几点建议及思考

通过体制机制改革，解决人员身份多样复杂问题

1.2019年，笔者所在单位组织赴浙江长兴、德州庆云和宁津、威海环翠等市县融媒体中心参观学习，各地改革力度不一、效果不同，但相同的一点是改革改出了新气象，只要改革，无论力度大小都或多或少让整个团队产生出了积极向上的精神面貌。有些县级中心成立了国有传媒公司，专门运营广告业务，将所有非编人员与公司签订劳动合同，所有实际创收用来支出合同人员一切费用，公司和中心人员混岗使用，保证原有新闻宣传等主要业务不打折。这种方式的核心是公司收入足够支付所有非编人员的费用，这种方式适合经济实力强、广告创收形势好的地区。

2.目前，笔者所在县，正在实施以政府兜底的方式，为融媒体中心解决后顾之忧，即通过政府购买服务的方式由县财政为中心所有非编人员发放最低生活保障工资、缴纳社保费，其绩效考核和办公经费通过中心经营创收资金解决。让中心轻装上阵，更有精力有时间更好地管理队伍、开展业务。这一方式的核心是政府的大力支持。对于经济薄弱、创收压力大的县级融媒体中心不为是个好办法。

三、抓住核心进行改革，留住人的身与心

凡是让职工物质收入和精神获得上升的改革都是成功的改革，反之则是失败的改革。首先要借全国融媒体中心建设这一大趋势，抓住改革机遇，把班子重心向广告运营创收倾斜，重新组织内部架构，使之保障新闻宣传和广告创收两大块，下力气把本中心的各媒体广告搞上去，大幅度提高创收。其次要重新设置绩效考核办法，更加体现多劳多得，有效拉近收入差距，解决长期存在的尖锐矛盾。再次要制定人才培养成长机制，逐渐形成人才梯队。实行走出去请进来、团队指导、分类培养以及组建优秀小团队带动等办法，对学有所成、表现优秀、工作成绩突出的人才优先考虑重用或提拔，让员工成长有预期，成才有成就。

四、有选择的引智引技，提升内力，加强队伍核心能力

随着全国各地县级融媒体中心的建设和面临的行业革命，一些培训机构也不遗余力的振臂高呼为融媒改革出把力，笔者有幸跟随单位团队参加了几场业内同行或社会专家团队举办的论坛及讲座，也仔细听取了一些成功案例讲解。讲真，各有千秋。俗话说，适合的才是最好的。如何为自己的改革把脉成了各中心高层头疼的问题，拿来主义行不通，单靠自身能力又怕改革不成功，成为历史的罪人，聘请专业机构为其量身定做改革方案，成了好多县级中心的良策。良策虽好，但面对多家机构以及让人眼花缭乱的各色方案，必须要用火眼金睛进行甄别，选择适合自己的专业团队。让外来的和尚念些好经，给整个媒体队伍注入新力、活力和创造力，挖掘个体潜力，提升整体核心力。

五、结论

综上所述，系本文作者以一个在县级台从事了 9年电视新闻记者、9年广电行政管理的最基层广电人的角度，通过在一定行业范围内的学习调研了解的一些实际情况，以及本单位在自身建设和改革中遇到的一些问题和正在积极想办法解决问题的状态，对当前县级融媒体中心人员队伍现状及队伍建设方面的几点浅显看法，呈现了当地新时期最基层融媒体中心队伍现状及队伍建设的真实状态。