园林工程施工与绿化养护的有机结合探讨

马宇驰

摘要：园林工程施工本质上是美化城市园林环境、提升城市整体的绿化水平、有效提升整体的城市美观性，这样一来，在实际的园林工程施工过程中，应当积极提升整体的施工管理效益，促进整体施工协同发展。如果能在施工的过程中，结合一些养护管理措施，能促进整体的建设管理升级，保障整体的建设施工高效进行。基于此本文重点分析了在园林工程施工过程中，怎样与绿化养护相结合，提升其工程管理价值。

关键词：园林工程施工;绿化养护管理;工作有机结合

一、园林工程施工与绿化养护工作的关联性分析

园林绿化养护是指在不违背设计初衷的情况下，按照植物生长规律，对园林植被进行移栽、修剪、灌溉、施肥、病虫害防治等行为。景观工程的建设是以在一定的城市区域，包括公园、景区、居民区、公园、景区、保护区内种植花草为基础，将工程建设手段与艺术美学相融合，改善区域景观，为城市居民提供一个优美宜人的休憩场所。两者有一定的相关性，施工后将进入养护阶段。但如果在施工管理过程中没有做好绿化养护，可能会对后续的项目管理产生很大的影响。园林养护是一项长期而复杂的工作。养护在园林绿化中起着重要的作用。它不仅能改善当地的空气质量和环境，还能给当地带来一定的旅游价值。但是，如果没有好的工程建设基础，就不会有这么好的建设成果。园林工程建设与绿化养护相结合的本质意义在于对传统和常规的管理手段进行概念优化和改进，从而最终细化管理的各个环节，提高管理效率，实现最终管理的有效性，最大限度地发挥管理的作用和潜力，在管理过程中有效节约和控制经济成本是整个管理过程的核心内容。同时，设定工作目标，结合精细化管理理念，细化分解每项工作的细节，使相应的政策和管理理念能够有效地应用到每一个工作环节，实现每一个工作环节的创新优化效果。因此，园林绿化与养护相结合，可以最大限度地提高管理效率，促进园林工程的发展。

二、园林工程中施工与绿化养护工作结合的问题分析

（一）管理模式比较僵化，缺乏施工和养护工作衔接体系

在实际管理过程中，由于缺乏正规、完善的管理体系，施工与养护的衔接会不到位。具体来说，在施工过程中会出现很多简化工作流程内容的问题。同时，一些园林管理人员在实际管理过程中没有遵循相应的工作流程和标准，很多工作没有真正落实，一定程度上阻碍了植物在园林中价值和作用的发挥。项目缺乏养护知识的整合，导致很多景观植物在项目建成后不久就逐渐死亡枯萎，极大影响后续绿化养护工作，将增加建设成本。同时，在景观管理中，缺乏相应的考核体系，相关工作人员缺乏有效的制约和管理，严重阻碍和影响了整个工作的进程和质量。没有景观工程建设与维护的协同工作体系，将导致整体管理上的弊端，影响其经济效益和社会效益[3]。

（二）人员素质不高，缺乏精细化管理的态度

绿化养护人员对整个园林的景观有着重要的影响。由于缺乏专业知识和技能，对园林工作的重要性认识不足，在实际工作中存在明显的态度问题，工作马虎，工作态度松散，新技术应用推广困难重重，自身专业水平不足，严重阻碍了先进技术的传播和运用，也失去了先进管理技术在绿化养护管理中的作用和意义。因此，园林专业人才的缺乏是园林工作出现问题的主要原因。

（三）园林绿化养护成本高，需要填补施工过程漏洞

如果没有考虑好园林绿化的整体工作价值，就可能出现只建不管、建完才管的问题，非常影响整体的施工效益。其具体表现在，绿化施工过程中，因为没有考虑到植株的生存环境和栽植条件，导致植株栽植过程中存在较大的问题，如一些反季节种植的植物没有选择好栽植的环境，导致整体的栽植效果不好，春天风沙较大，但是实际的栽植中，却挖了一个直径很大的树穴，水分散失过快，或者说没有做好施肥工作，施肥的时候不充分或者太多，都会影响到树木的成活。如果树木出现死亡的问题，相关工作人员就需要重新组织人力清除并重新栽植，这样一来就会提升绿化养护的成本，导致实际的施工过程中因为各种施工漏洞而影响整体的园林绿化效益[2]。

三、加强园林施工和绿化养护工作协同的策略分析

（一）找到园林绿化工程存在的问题，提升管理的规范性

在实际的管理过程中，找到园林绿化工程在建设和管理过程中面临的问题，将会成为最关键的一步。尤其是在建设施工不断开展的前提下，建设过程可能存在较大的人员配置和资源配置，这样一来，怎样优化施工和养护工作的部署，也是非常重要的，在园林绿化工程的施工过程中，需要积极提升整体的管理效能，加强制度和管理体系的优化，保障园林绿化工程的管理有序、有效，这样才能保障后续的管理施工顺利开展[1]。

（二）加强人员管理，优化人力资源调配

加强工作人员专业素质的培养和提高。园林施工和绿化养护工作协同管理的制度和相关制度制定者应结合实际情况，对园林绿化养护中的具体工作内容制定严格的标准要求，并严格按照精细化管理工作的具体细节对内容进行监控和操作，以确保整个管理工作高效、顺利进行，同时建立完善的工作人員考核制度，制定相关工作计划和工作目标，定期对工作人员工作进行评价和考核，掌握其完成情况。此外，工作人员的整体专业技能和综合素质有待提高。人力资源部可以招聘一些能力和水平较高的有经验的管理者来实施和开展精细化管理，将全新的管理理念带到整个管理工作中，并进行相关的知识培训和技能培训，提高工作人员的整体素质和专业能力。同时，在引进一些新设备时，要促进工作人员对新设备的了解和操作能力，让工作人员清楚地掌握新设备的使用方法和操作流程，避免工作中操作失误带来的不良影响。

四、结语

总而言之，为了保障整体工作顺利进行，相关管理、监督、培训制度的实施可以有效促进工作人员之间工作协同，保证整个园林施工和绿化养护协同工作的效果和质量，提升整体施工建设价值。

参考文献

[1]林成军.市政园林绿化养护管理常见的问题与应对措施[J].建材与装饰，2018（17）：48.

[2]李新乐.福州市主城区园林绿化引进社会化管理改革研究[J].江西建材，2018（04）：184-185.

[3]李俊. 广州市居住区园林工程常见施工问题及改进措施研究[D].华南农业大学，2017.