电力工程管理模式的创新与应用

赵雪丽

摘要：电力是日常生活中不可或缺的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

引言

随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市电力施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在电力领域占有一席之地，众多电力工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，电力工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。

1电力工程管理模式创新的重要性

电力工程作为国民经济的支柱性产业，对我国的经济发展带来了巨大的推动作用，面对当下激烈的市场竞争，我国的电力行业应当通过科学的企业管理模式改革来提高自身的市场竞争力，在降低管理成本的同时，对工程管理工作体制进行进一步优化，按照行业的发展需求对自身企业发展提出严格要求。事实上，由于我国电力行业起步较早，相关企业人员在多年的发展中积累出了自己独到的经验，这些经验对我国电力行业的发展而言十分重要。但由于我国电力行业缺乏完善科学的管理模式，导致行业内相关的管理体系无法准确落实，达不到应有的功效。作为工程管理体制升级的推动因素，企业相关人员应当积极从革新现场管理、人才管理、技术管理和企业文化管理等多方面进行优化和创新，为电力工程管理模式革新提供更充足的资源配置，企业工程的岗位分工也应当具备科学性。创新管理模式的引入，不但能够合理配置人力资源，同时对施工方案的制定和员工利益的保障也带来了一定的积极作用。

2电力工程管理模式应用现状

随着电力行业的快速发展电力市场竞争力日趋激烈，电力企业所拥有的施工技术和工程建设质量是其在市场上竞争力的重要体现。许多电力企业工程管理意识较为薄弱，工程管理思想观念较为传统，从而导致现阶段工程管理创新模式应用程度较低，发展速度比较慢。在市场的角度观察，许多电力企业采用的仍是传统的管理方式，技术创新能力较差、工程管理方向和目标设置模糊、组织混乱，从而导致许多工程管理措施难以有效的落实，施工效率较低，工程质量较差，工程建设成本难以得到有效控制，客户需求无法得到满足，这在一定程度上严重限制了电力企业的发展。除此之外，我国缺乏工程管理创新模式专业型人才，许多工程管理创新管理人员管理经验不足，技术掌握水平較低，缺乏先进管理技术和管理经验的学习途径和学习资源，这严重限制了工程管理创新模式的发展。

3电力工程管理模式的创新与应用

3.1创新电力工程管理理念

创新电力工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得让创新的观念深入人心，思想观念必须顺应时代潮流，不断更新步伐，企业管理者才有资格去承包工程，签订工程合同，同时也决定着工程项目施工的成败。同时不仅需要电力工程的高层意识到创新的重要性，每一个基础员工都要有这样的意识，因此需要在企业中营造出不换观念就换人的氛围，使每个员工意识到创新的重要性，为项目管理营造出一个良好的氛围。给企业在市场竞争中增加优势，使企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。而且企业在管理理念方面的创新是为了更好地处理与业主之间存在的矛盾，保证合同条款承诺的实现，对此，施工企业要明确和处理好施工合同中的三大目标，成本目标，工期目标以及质量目标，这些目标都决定着项目管理能否成功，当然在确定目标只是这三个目标不可能同时达到最优，也不可能同时满足，需要考虑到其他因素的影响，通过改变其中的数值，是整个项目达到综合的最优，让业主能够满意，为企业的发展奠定坚实的基础。

3.2创新技术管理

在电力工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保电力工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于电力施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于电力工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，电力行业一直以来给人技术较低的行业印象，因为参与工程施工建设的人员在管理思想、文化学历等方面存在着很大的差别，再加上建筑企业相关管理制度等因素的干扰，导致大部分的电力企业技术创新工作并不到位。所以，电力工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平;同时参考电力施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到电力工程项目管理创新工作既定的目标。

3.3创新安全管理

近年来，由于电力施工安全事故发生概率较高，严重威胁到电力工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是电力工程管理创新中的重要内容之一。现阶段，当踏入电力工程施工现场常常会看见醒目的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实。为作业人员提供良好的安全保障是促进电力工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足。因此，务必要创新安全管理，改变传统的工程管理观念和思想指导，应贯彻新时代的以人为本的管理理念，通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新，在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标。建筑工程创新管理理念应当由“重速度轻质量”转变为“保质保量保安全”;另外，创新安全管理还包括施工污染管理等内容，应设计出有效的措施规避施工污染问题的产生，从而促进电力工程建设可持续发展。

结语

随着如今经济社会快速发展，科学技术不断进步，电力企业想要在残酷的市场竞争中的得以存活和发展，就是需要对管理模式进行创新，改变企业的管理理念。同时必须要注重技术的创新，增加科技人员在组织结构中的比重，保证施工项目完成的效率以及质量，这些都是电力企业在市场竞争中的优势

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