6S管理在现代医院管理中的作用

乔龙

【摘 要】基于对6S管理在现代医院管理中作用的研究，首先，闡述6S管理在现代医院管理中应用，具有提升医院管理水平、实现医院更好发展的重要作用。然后，分析6S管理主要内容。最后，为促使6S管理能够在现代医院管理中得到更好应用，给出加强对6S管理重视程度、明确工作目标等措施。

【关键词】6S管理;现代医院;管理

【中图分类号】R197   【文献标识码】A    【文章编号】1672-3783（2020）10-0242-02

现代医院是我国发展中的重要组成部分，医院可以为人们看病就医，为人们的健康提供保障。如今各个医院之间的竞争逐渐激烈，如果现代医院想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，要及时做好管理工作。将6S管理应用在其中，提升管理水平。及时发现在医院发展中存在的问题并给出有效解决措施，实现医院更好发展。

1 6S管理在现代医院管理中的作用

6S管理是现代经济社会发展的产物，是一种科学有效的组织管理方式。6S管理对于现代医院发展的重要作用，主要体现在不同方面中，比如，促使医院能够在社会市场中树立良好形象，提升医院的内在素质，提高医院自身管理水平，推动医院朝着更好方向发展。在实际6S管理中，需要医院方面能够给予更多重视，更多工作人员参与到其中。使得医院内各项工作，都能够有计划、有步骤的进行。及时发现医院在运行发展中存在的问题，并在第一时间内给出相应解决措施，将问题影响控制在有效范围内，避免对医院发展产生严重影响。总之，6S管理对于医院发展具有重要意义，因此，对于6S管理要有正确了解与认识，使其能够被更好应用在医院发展中，发挥6S管理的优势与价值，增强医院在社会市场中的竞争地位。

2 6S管理主要内容

6S管理包含六部分内容，具体分析从以下几点进行：（1）整理。要将工作区域内的物品进行区分，有必要物品与没必要物品的区分。也就是说，将与工作相关的物品留下来，其他与工作无关的物品要及时进行处理。其目的主要是为工作人员的工作创造更多空间，提升空间利用率，避免误用情况的出现，为工作人员创造良好工作环境;（2）整顿。将对工作有关的物品进行语序摆放，同时将放置的物品进行标识[1]。其主要目的是，确保工作场所的一目了然，为物品寻找工作提供更多便利，防止物品的严重积压;（3）清扫。工作场所中，无论是看不见的区域还是能看得见的区域，都要做好清扫工作。主要目的是使得工作品质能够得到提升，尽量避免工业伤害情况的出现;（4）清洁。将整理、整顿以及清洁不断落实，并促使其朝着制度化方向发展。主要目的就是，保证工作现场的明朗性，使得上述的3s成果得到保障;（5）素养。保证每一位工作人员的都能够养成良好工作习惯以及生活习惯，在工作中能够严格按照相关规定与准则进行，使得工作人员的主动精神得到培养。主要目的是帮助工作人员养成良好工作习惯，不断提升工作人员的团队意识;（6）安全。及时做好工作人员的安全教育工作，提升工作人员的安全意识，对于各项工作能够做到防患于未然。其目的主要是，构建更加安全生产环境，各项工作的展开能够在安全环境中进行。

3 6S管理在现代医院管理中的应用措施

3.1加强对6S管理重视程度

为使得6S管理能够在现在医院中得到更好应用，需要医院方面以及工作人员，能够加强对6S管理的重视程度，这样才能实现6S管理的更好落实。为实现这一目的，医院领导者与管理者要做好引导工作，在医院中要及时做好宣传工作，宣传工作的主要目的是，促使每一位工作人员都能够对6S管理有正确认识与了解[2]。这样可以在医院中形成良好氛围，加强对6S管理的重视程度。与此同时，要将6S管理工作，纳入到医院的重要议事日程中，并且贯穿在各环节工作中。将6S管理的优势与价值发挥出来，使得各个工作人员能够对6S管理有正确认识。除此之外，要做好工作人员培训工作，这样工作人员才能明确6S管理内容、目的等。从而在未来工作开展中，能够将6S管理融入到管理工作中，提升工作质量与工作效率。

3.2明确工作目标

在6S管理中会涉及到许多不同内容，上文已经做出具体阐述与分析。不同内容都要制定相应工作目标，这样才能促使6S管理将自身优势与价值发挥出来。比如，在整理中，需要医院制定明确工作目标。规定工作人员在规定时间内，将工作现场有需要物品与不需要物品进行区分，然后对实际整理工作的落实情况进行检查。通过检查可以发现工作人员整理中存在的问题，并及时作出调整，为工作人员创造良好工作环境。对于清扫工作，需要工作人员每天落实，保证工作区域内的一尘不染，这样不仅可以提升工作人员工作兴趣，而且可以促使医院树立良好形象。在安全工作中，医院方面要结合实际情况，做好工作人员的安全教育培训工作，制定安全教育培训计划[3]。促使工作人员能够在工作开展中，将安全放在首位。严格按照相应标准与规定，对设备设施进行操作，避免操作不当，造成安全事故的发生。使得患者治疗工作受到影响，从而制约医院的更好发展。对于素养的培养，医院要给予更多重视，根据工作人员实际情况，促使工作人员能够养成良好工作习惯。为患者带来更高质量的医疗服务，为医院更好发展打下基础。总之，为促使6S管理可以在促进医院发展中，将自身优势与价值发挥出来，要对各环节工作制定相应工作目标。对工作进行细化与完善，这样才能实现医院更好发展，增强医院在同行业中的竞争力。

4 结束语：

综上所述，6S管理对于现代医院更好发展而言具有重要作用。因此，医院管理人员以及领导者，对于6S管理要有正确认识，明确6S管理主要内容。结合现代医院实际发展情况，将6S管理融入到其中。与此同时，工作人员要具备较强的6S管理意识，这样才能在工作开展中对6S管理进行合理应用。将6S管理的价值优势发挥出来，提升医院运行效率，帮助医院在社会中树立良好形象。为患者提供高质量服务，使得患者的疾病都能够得到更好治疗。

参考文献

[1] 秦璐，包小静，骆希，尹琦.新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究[J].中国卫生标准管理，2020，11（05）：20-22.

[2] 王钟仪.现代医院管理制度中建设目标与构建措施的分析思考[J].中国当代医药，2020，27 （06）：183-185.

[3] 崔群，何俊，于华，庞卫博.推进现代医院管理制度建设的实践和新方向[J].青岛医药卫生，2020，52（01）：77-79.