“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设研究

罗晓记

摘 要 工程信息化管理是现代建筑工程管理的基本趋势和要求，随着建筑行业市场竞争日趋激烈，企业想要从中获得发展的优势，就要加强建筑工程管理信息化建设的水平，提高工程管理的效率。本文结合“互联网+”环境的特点，探究如何提高建筑工程管理信息化的水平，并提出针对性的措施，旨在促进建筑工程管理效率的提高。

关键词 建筑工程管理;信息化;建设方案

前言

“互联网+”在社会各行业中的作用不断突出，加强工程的信息化建设，有利于采用先进的信息化管理手段，来提高对施工各个环节的质量控制，降低施工过程中产生的人力物力消耗，节约建筑工程管理的成本。

1“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设的必要性

1.1 顺应时代发展的需要，提升工程管理的质量

传统的建筑工程管理主要是人工的方式进行管理，因此管理的过程中容易出现误差，影响工程管理的效率。随着计算机技术的发展，互联网开始影响了各行各业，建筑行业也不例外，通过“互联网+”的方式能够建立信息管理系统，对建筑工程项目开展的各个阶段进行记录，使管理人员能够实时了解项目进展的情况，还能够加强同各个项目负责人的沟通交流，促进决策的有效贯彻落实，降低信息沟通的成本。

1.2 节约建筑工程管理的成本

建筑工程管理涉及多个环节，如施工前的准备工作、工程设计、材料采购环节、施工过程管理等，每个环节都需要管理人员参与才能够完成施工管理工作，因此管理人员的工作量相对较大，需要协调的内容和记录的数据较多，而采用信息化管理系统，则能够降低人力的消耗以及人力成本，增加建筑工程的管理水平，帮助建筑单位降低不必要的损失。建筑工程信息化管理的自动化、智能化、精准性、稳定性较高，因此应用工程信息化管理系统，有利于促进工程管理的效率提升。

2“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设的过程

从工程管理信息化建设的过程来看，主要包括了整理工程管理的信息、动态管理工程信息以及信息化建设等几个方面。

2.1 动态管理建筑工程的信息

建筑工程在开展的过程中会产生巨大的信息，而且信息的更新速度快、种类多，需要一种完善的信息管理方式和系统性的管理工作，才能够提高信息管理的效率。通过加强建筑工程信息的动态管理水平，整合工程管理的多项信息内容，有利于增加信息整合与管理的力度，提高工程的动态管理质量。建筑施工开展的过程中，要对其中产生的数据信息资料进行分类整理，从而保证工程的有效开展。建筑工程信息管理的内容涵盖了资金信息、技术信息、人员信息等多方面的内容，因此，信息化系统可以使管理人员做好信息分类整理工作，及时更新动态信息数据库的内容[1]。

2.2 整理建筑工程的信息

建筑工程的施工周期长、人员参与多、工程复杂性强，因此施工人员的流动性比较大。为了提高建筑工程信息化管理的效率，要求建筑工程管理人员对建筑工程项目的合同、资金、技术等方面进行综合管理，采用先进的信息技术管理方式，将相关的数据、合同等录入到信息系统中，提高信息收集与整理分类的效率，从而稳步推进建筑项目的有效开展。通过对合同信息进行分类和整理，有利于工作人员对相关信息进行协调优化[2]。

2.3 工程管理信息化的建设与准备工作

建筑工程在开工之前，应首先做好相应的工程准备工作，从而为后续的工程开展奠定良好的基础。施工准备工作包含了施工图设计、施工预算方案编制、施工人员调配、施工材料采购计划等多项内容。为了确保建筑工程工作的有效推进，建筑企业可以构建科学完善的工程信息管理平台，及时掌握施工项目在具体实施环节中的各种信息，继而使工程项目得以顺利完成。

3“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设的策略

3.1 构建完善的建筑工程信息化管理制度

建筑工程的信息化建设，需要有效的管理制度来维系和支持。在制度建设方面，要改革传统建筑工程管理中存在的问题，聘请专业的信息化管理专家、采购先进的信息化管理设备、加强对管理人员的技能操作培训，统一全体员工对建筑工程管理信息化的认知，在此基础上制定工程信息化管理的方案和制度，制度的制定要综合各个部门的建议，及时解决制度实施之前存在的问题，从而确保工程建设水平的有效提升[3]。

3.2 构建信息管理系统，加大软件开发的力度

建筑工程项目容易受到多方面因素的影响，如环境因素、政策因素、施工因素、人员因素等方面影响，为了促进建筑行业的快速发展，要加快构建完善的建筑工程信息管理系统，增大软件开发的力度，减少对建筑工程项目带来的影响。在信息管理系统和软件开发上，建筑單位要注意引进适合建筑工程项目的管理系统，或者聘请团队进行软件系统的开发，建立信息管理的数据库系统，及时掌握施工的实况，并积极调整各项参数，降低数据分析的成本，提高成本控制的效率。

3.3 从企业实际出发，提升工程信息管理的效率

通过制定完善的信息化管理系统，将计划统计、材料管理、合同预算、成本分析、安全管理、流程管理、系统维护等项目综合起来，从而加快建构一个能够对施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工信息进行高效控制管理的制度和方案，从而实现建筑工程项目管理的精细化、集约化，促进工程管理质量的有效提升。

4结束语

“互联网+”为建筑行业的发展提供了机遇和挑战，为了适应现代化建筑行业管理的需求，建筑单位要注意提高工程管理的信息化水平，加快建立完善的信息系统，提高工程管理软件开发的力度，加强对工程管理人员的培训力度，使其掌握先进化的信息管理技术，运用该技术来进行工程管理，从而减少传统工程管理方式中存在的问题，增加建筑工程管理信息化建设的效率。

参考文献

[1] 韩长辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：4890.

[2] 李世铎，刘帅帅，王嘉辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2018（3）：175-176.

[3] 杨青云.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品与质量，2017（26）：229.