新时期下如何强化企业会计财务管理

瞿重磊 代胜男

[摘 要]新时期，公司会计财务管理业务是其管理的关键过程部分，其遇到的机遇及挑战并存。文章对新时期怎样加强公司会计财务管理内容进行详细分析，介绍了相关概念，指出了新时期公司会计财务管理问题，详细阐述了新时期加强公司会计财务管理的路径。

[关键词]世界经济一体化;公司会计;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.145

1 相关概念分析

1.1 财务管理

公司的财务管理是指为达成指定的财务管理目标，经过对财务经营开展组织、处理和财务相关的财务关系、对内部外部财务出入项的监督审查，以及尽量提升资金应用率等管理对策、模式、方法的统称，财务管理在公司管理方面占据核心地位，是其得以生存的根本，属于公司保持市场竞争力的重要举措。

1.2 “互联网+”

“互联网+”主要指公司采用网络科技、大数据科技等，为公司日常运营管理提供服务，帮助公司完成相应的经济业务项目，“互联网+”能够是一种辅助手段，也能够是一种方法，还能够是一种运营手段等。“互联网+”的优势是原来任何时代均无法比拟的，其能够处理企业内的各种数据不对称现象，而且利用互联网找到的数据不对称，调节本身的战略发展趋势，让公司的发展更满足市场定位。而财务管理业务属于企业长时间发展的核心，伴随市场经济的持续改变，公司财务管理业务需要进一步创新，根据互联网科技，以满足市场化的发展要求，为其发展打下良好基础。

2 新时期公司会计财务管理的基本现况

2.1 战略定位模糊

新形势下，给公司的经营带来了许多优势，企业今后的发展前景良好，但是，企业间的竞争也逐渐激烈，企业内会遇到各种问题，例如资产重组等。在公司运营扩张方面，其投资与管理方式也出现了根本性改变，企业内比较注重投资，忽视了管理，而财务管理是运营管理的关键构成部分，若不注重公司财务管理，就会影响到公司的发展，财务战略定位模糊导致财务基础业务薄弱，会计数据内容不准确，影响公司战略计划的建立，不利于公司长远发展。因此，在公司运营管理方面，财务战略管理需要注重财务管理，有效融合财务管理与战略管理，制定整体的管理模式，一同为公司的长远发展助力。

2.2 财务战略控制思维更新缺乏力度

新时期，公司运营发展阶段，对财务战略控制思維缺少高度重视，无法根据公司具体状况及其市场发展动向来建立满足公司经营的战略计划，而是盲目效仿其他公司，其适用效果不好，而且财务部战略控制自身的作用也无法充分体现。此外，在公司财务战略控制方面，执行力也是关键的构成部分。[1]目前，公司财务组织架构中，计划经济方式下的组织结构始终存在，该种模式是和新兴市场经济及战略管理理念相违背的，企业在很大程度上影响着财务战略控制方式，无法突出财务管理的核心功能。

3 新时期公司会计财务管理问题

3.1 缺少财务管理观念

当前，有些企业内财务管理观念依旧延续原来的观念。伴随市场局势的持续变化，企业内守旧的运营模式已无法紧跟市场发展脚步，这将影响企业发展。有些企业尽管进行了一定的调整与改革，但因为管理理念的守旧与落后，改革与调整的范围模糊，深度明显不足，针对财务管理来说，相关会计者不研究信息，未参与企业常规财务决策，是缺少财务管理理念的核心表现。财务工作者管理观念滞后，对现代化公司财务管理业务的顺利进行产生了巨大影响，这也是当前财务管理所遇到的重大难题。

3.2 缺少财务管理科技型人才

在以往的财务管理业务模式下，财务工作者仅对财务专业内容熟悉就行，而新时期公司财务管理方面，财务工作者既要了解财务专业内容，还应当有计算机网络、科技、系统软件等各种知识，因此新时期对公司财务管理者也提出了很高要求。目前，公司财务工作者就算知道计算机与网络知识，也只是局限在基础层面。

3.3 公司会计财务内控体系不完善

公司财务管理业务中的关键任务之一便是财务内控业务，较发达国家企业，中国企业财务内控体系不够健全，许多公司内控机制均是效仿其他公司，并未根据企业本身的具体状况来建立满足企业经营的财务管理体系。[2]公司会计财务内控体系越完善，公司财务分析水平越高，其精准性也越真实。反之，就会影响会计财务研究的精准性。因此，企业内会计财务内控体系不完善，也将影响公司财务管理业务的推进。

3.4 企业内各部门沟通性很差

伴随网络科技的不断进步，数据的传递速度很快，这在很大程度上提升了公司的业务效率。但是，因为当前企业各部门缺少良好的沟通，导致会计财务管理数据无法及时汇总和分享。财务管理是公司经济管理的关键服务内容，财务管理产生问题和部门沟通不顺有直接联系，还将影响企业经营。

4 新时期加强公司会计财务管理的路径

4.1 注重人才引入与培训，培育复合型会计人才

针对公司的长期发展来说，现代化公司内需要注重对财务管理者的储备，制定相关的财务人才储备库，对现存的财务工作者组织定时培训及学习。人才属于公司发展中不可或缺的重要部分，而且具备高能力的会计财务管理者是公司处理财务管理业务的关键内容。[3]企业经过网络招聘或者和相关财经院校、财经专业协作等方法来引入人才，更为直接与高效。企业内针对人才的培训，要根据会计产业的发展方向建立会计财务管理者的培训计划。

4.2 进一步优化公司财务内控机制

目前，企业内注重会计财务管理，需要进一步完善公司财务内控机制，具体包括以下三点：其一，按照公司目前的发展状况，将原来不满足其具体发展的内控条款及时删掉，并根据市场化方向，再加入内控条约，使之和公司的长期规划相统一。[4]其二，对原来的财务内控条约加以创新与优化，以满足公司发展趋势，让内控机制真正服务于公司会计财务业务。其三，目前网络信息系统高速发展及广泛推广的形势需要各企业开展会计财务管理业务时，要积极引入与采用科学的互联网等科技来优化会计财务管理中心，对各种会计财务管理与控制工作进行数字化管理及控制，强化对新科技和应用的研发以及管理，保证会计财务管理业务在使用的每个环节的安全性。

4.3 设置高效率部门之间财务管理数据传输和共享系统

现代化公司财务管理方面，需要采用互联网系统、大数据系统等，创建满足公司发展状况的财务管理数字化系统，基于该系统能够实现财务信息的相互转换、共享传送等，从本质上提升财务数据资料的分析处置速度，促使公司管理人员作出高效决策，公司各部门之间的业务效率获得明显提升。

5 结论

总之，在企业管理方面，财务管理属于核心内容。当前，企业要注重会计财务管理业务，对业务中产生的新问题要立即完善与改进，以确保会计财务业务质量及市场竞争力。

参考文献：

[1]沈昕翀.施工企业会计集中核算下的财务管理分析[J].纳税，2019，13（34）：108，111.

[2]张慧敏.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析[J].纳税，2019，13（34）：128.

[3]周世龙.试论新时期下如何强化企业会计财务管理[J].价值工程，2019，38（34）：99-100.

[4]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计，2015（7）：108-109.