中小型化工企业成本控制问题研究

邓光娅 张春雨

[摘 要]近年来，由于全球一体化、产业整合、油价上涨和环境调控对化工制造业的影响，中小型化工企业面临着日益激烈的市场竞争。财务管理作为整个企业经营过程的核心内容，必须建立积极有效的成本控制体系，以比竞争对手更低的成本进行生产管理，才能获得市场竞争优势。文章针对中小型化工企业缺乏成本体系，成本核算方法不合理，环境安全成本高，绩效考核体系不完善等重大问题，提出优化成本控制的对策和建议，旨在帮助中小型化工企业通过合理有效的成本控制，提高效率，提升竞争力。

[关键词]化工企业;成本控制;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.075

1 成本控制的意义

（1）有利于提高企业的经营利润。无论如何，企业最重要的目标是盈利。企业虽然可以采取多种措施增加利润，但成本控制是不能有价的。有效的成本控制不仅可以增加企业的利润，而且可以使企业在市场上占据竞争优势。当产品业绩和质量相似时，当毛利润保持不变时，成本较低的一方的价格自然会偏低，这有利于扩大市场份额，增加企业利润。

（2）有利于降低企业的财务风险。企业成本控制可以有效地监控资金的使用，及时了解各基金的运作，及时发现问题，分析偏差，可以降低企业所面临的财务风险。与此同时，成本控制也有利于规避风险的计划。

（3）有利于实现企业生存和发展的目标。一方面，化工企业不仅面临着巨大的市场竞争压力，同时也面临着内部问题，如设备的升级和优化、工资和待遇等。合理的成本控制可以扩大企业的生存空间;另一方面，当企业的成本降低，产品价格毛利率保持不变，从而形成价格上的优势，提高了市场竞争力。

2 化工企业成本控制概况

一个企业的成本控制是企业管理的基础，结合自身实际，建立一个成本控制的目标前提，并调整或控制成本的影响环节和因素，以实现成本管理企业的生产经营目标。成本控制，帮助企业找出薄弱环节，及时采取措施，以减少或优化成本。另外，成本控制可以帮助企业挖掘他们的内部潜力，并想方设法降低成本，及时和有效实施成本控制可以促进提高管理水平，提高企業管理效率，使企业更具有竞争力。

3 化工企业成本控制存在的问题

3.1 成本制度建设缺失和缺乏执行力

目前，大部分小型和中型化工企业普遍存在制度性缺失和薄弱执行，这反映在成本系统和行政系统的混合物中的问题，并没有什么特殊的成本控制体系。具体操作责任人不能清除的位置，工作职责，工作内容等，导致在实际工作中的执行许多系统的形式，有制度，但不执行，制度和实际操作的分离，不能有效地引导和激发员工开展工作，从而影响了成本控制效率。

3.2 缺乏合理的核算方法

我国许多化工企业的成本核算方法在缓慢地更新，传统方法仍占据主流，这不仅导致了产品成本信息不能满足当前成本核算的要求，也带来了一些负面效应。目前，科技创新和产品创新正变得日益突出，企业从劳动密集型向技术密集型转变。不合理的成本归集与分配影响的财务指标准确性，从而影响预算和有效性。

3.3 环保安全成本偏高

随着国内对环保的要求不断提高，环境保护已被列为我国基本国策之一，化工行业三废排放高标准严要求，安全环保压力日趋显现，城镇化与企业发展之间的矛盾逐渐凸显。随着环保成本的增加，大部分化工原材料采购价格逐年上涨，而一般成熟的中小化工企业的产品成本架构中，原材料成本是企业成本的主要构成部分，如何管控原材料采购成本已经成为化工企业成本控制的主要问题之一。

3.4 冗员是中小企业最大的人力成本

随着物价水平的提高，劳动力成本在最近几年增加了约10%，从2019年起，雇员社会保障费的问题由税务部门进行管理。随着小型和中型化工企业日趋规范就业，应该如何解决富余人员的效率低下的问题是小型和中型化工企业的首要问题。与此同时，缺乏专业的成本管理人才。

4 化工企业成本控制问题对策

4.1 建立和完善企业成本控制制度

企业要结合自身实际情况，经过全方位测算和全面调研，并不断试验和修正成本控制制度，这项制度不仅包括财务管理，还包括企业管理的各项职能，即决策管理、项目管理、生产管理等，贯穿企业生产整个过程的各项管理。形成制度后，需要建立专门的控制和保障机制，不能让制度成为空话，同时分配好相关人员、资源，确保成本控制管理的实施。

4.2 不断优化和学习成本控制过程和核算方法

小型和中型化工企业结合自身实际，合理标准的设计，建立和完善适合自己的成本控制管理模式，科学、有效的形成成本法核算。对于化工行业，成本控制是主流，因为在生产经营的过程中需要大量的各类成本，成本会计和控制尤为重要，具体的途径和手段来控制创新的成本，无论是生产线和生产技术，在库存模型、物流效率、产品交付和回报仍然具有成本控制的空间。

4.3 积极探索节能降低的成本控制

物资采购的质量和数量，要根据价格波动周期做好前期控制。中小化工企业要高度重视并认真对待国家环境保护法律法规，减少和消除大气和水的技术污染，并推荐实行6S管理，即搞好清洁生产，从根源上解决污染问题。要积极研究和探索三废的处理和利用，计算处理成本，督促企业节能降耗。

4.4 优化企业组织结构

中小化工企业要及时储备专业人才，为专业人才提供培训和学习的机会。制定适合企业发展的人才战略，优化企业人员和组织结构，促进高素质高效人才的培养。企业劳动成本管理包含激励与控制的双重含义，体现了投入与产出的辩证关系。员工工资低的企业会降低员工的积极性，从而增加劳动成本，而员工工资高的企业则会由于高工资激励而降低劳动成本，从而提高产出效率。成本控制就是要实现合理的薪酬分配，调动最大的积极性，增加人均产出，从而实现双赢。

5 结论

综上所述，中小化工企业管理中成本控制的重要性越来越大，不仅要增加或减少产量，通过价格的涨跌更要通过优化自身，控制成本来增强竞争力。当前国际经济形势明朗，成本控制不能仅仅成为一种成本控制形式，企业应积极研究和探索适合自身发展的，可以提高成本控制模式的效率，以实现其利益的最大化。成本控制不仅对于化工企业重要，同时也是完成成本管理的重要保证。

参考文献：

[1]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018（2）：90.

[2]徐晓静. IPO公司财务舞弊的动因分析[J].财经界（学术版），2013（10）：145.