国有企业成本核算浅析

薛祥芳

[摘 要]随着我国民营企业发展水平的不断提升，国有企业的发展面临更多的风险与压力，国有企业必须积极转变传统的管理思想理念，优化经营管理模式，不断提升经营管理水平，增强企业竞争力。成本管理是国有企业经营管理的重要内容，对企业综合竞争力的提升具有重要影响。当前，国有企业的成本管理水平还有很大的提升空间，需要企业采取科学合理的措施，进一步提升成本管理水平。成本核算是国有企业成本管理的重要环节，为了提升企业的成本管理水平，企业必须详细分析成本核算中存在的问题，积极运用精细化管理思想，创新成本核算方法，不断提升成本核算效率与质量，为企业的成本管理提供准确、可靠、全面的成本信息数据支持。

[关键词]国有企业;成本核算;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.093

1 精细化成本管理概述

精细化成本管理就是以企业运营成本最小化、价值最大化为目标，将精益管理理论与成本管理相结合，从采购、生产、销售等环节出发，开展成本控制活动，确保企业价值最大化目标的实现。[1]成本核算是成本管理的重要环节，运用精细化成本管理理念开展成本核算工作，可以从分解成本构成入手，构建健全的成本核算体系，明确成本核算的具体目标，还可以通过制定成本核算制度，使成本核算向着规范化、标准化的方向发展，确保全面核算有效落实。

2 国有企业成本核算中存在的问题

2.1 成本核算对象不明确

健全的成本核算体系是成本核算工作顺利开展的基础，我国部分国有企业对成本管理缺乏全面正确的认识，没有根据实际需求建立健全的成本核算体系，影响了成本核算工作的顺利开展。首先，在国有企业传统的成本管理模式中，会计主要服务对象为物质资料生产，因此，在成本核算中物质资料就成为成本核算的主要对象，劳动成本、无形资产等没有完全纳入成本核算中，导致成本核算不准确，也给企业的成本管理增加了困难。其次，各部门的成本信息数据收集管理不到位，导致成本核算缺乏全面、准确的信息数据支持。另外，部分管理人员对成本核算意识不强，对市场缺乏敏锐的洞察力，导致成本管理思想观念比较落后，这也阻碍了成本核算体系的建立与优化。

2.2 成本核算制度不完善

完善的成本核算制度是国有企业开展成本核算工作的基础，但是，国有企业在成本核算制度建设方面存在严重不足，很多企业将成本核算当作财务部门的工作内容，其他部门在实际工作中从不开展成本核算制度，导致成本管理理念无法贯彻到企业经营管理的各个层面。同时，各部门的成本核算责任、范围不明确，也影响了成本核算工作的开展。

2.3 成本核算不规范

国有企业在加强成本核算的过程中离不开规范的成本核算流程的支持，但是，当前很多国有企业的成本核算流程不规范，导致成本核算工作无法顺利开展，给企业的成本管理带来了很大困难。首先，企业没有对财务、物资进行全面统计，明确开展成本编制工作，导致企业无法了解各部门的具体成本状况，无法开展精细化的成本核算工作。其次，企业对上一年度的收支状况缺乏全面统计，导致年度成本预测无法顺利进行，具体的成本管理措施也无法制定。另外，企业对自身的财务状况缺乏全面分析，无法为财务核算提供详细的数据支持。

2.4 成本核算方法陈旧

我国国有企业采用的成本核算方法以品种法与分步法为主，很多企业长期以来使用单一的成本核算方法，没有根据市场内外部环境的变化，以及企业自身经营管理模式的发展变化，创新、优化成本核算方法，导致成本核算方法严重滞后于成本核算实际工作的需求，阻碍了成本核算效率与质量的提升。

3 提升国有企业成本核算水平的有效对策

3.1 建立健全的成本核算体系

国有企业在成本核算中必须建立健全的成本核算体系，为成本核算工作的顺利开展提供支持。首先，企业必须明确成本核算的具体对象与内容，将物资、生产、质量、技术、财务等内容纳入成本核算体系中，使成本核算内容更加全面。比如，原材料采购过程中产生的运杂费，以及原材料挑选、整理、加工等费用都可以计入原材料成本中进行核算。[2]其次，企业需要根据实际情况科学划分成本核算层次，确保企业、部门、项目等不同层级的成本核算工作顺利进行。最后，企业需要建立完善的信息管理系统，加强对各类数据的收集、整理与分析，为成本核算提供全面的信息支持。另外，国有企业各部门应加强本部门的成本核算，全面了解本部门的成本状况，为部门的业务调整提供支持，促使成本核算质量与效率不断提升。

3.2 制定完善的成本核算制度

国有企业要想提升成本核算水平，就必须根据企业实际管理需求，建立一套完善的、与企业实际情况相符的成本管理制度。在成本管理制度中，企业应明确具体的成本管理对象、各部门的成本管理内容以及工作人员的成本管理责任，为成本管理工作的开展提供规范指导，确保成本核算工作顺利开展。国有企业的日常运营管理都会消耗一定的物资，因此，成本核算和每一个部门都有密切联系，企业在成本核算制度的制定过程中，应明确各部门的成本核算职责，督促各部门加强成本管理。企业部门还应加强交流、沟通，财务部门应积极掌握各部门的资金消耗以及基本运营状况，通过资金投放记录加强成本核算，进而提升企业的财务管理水平。在物资采购方面，采购部门应加强与供应商的联系，确保信息畅通，降低成本投放。在原材料采购环节，采购部门应该与仓储部门加强沟通与联系，将仓储数量与采购数量联系在一起，合理控制仓储成本。另外，国有企业还需要建立完善的成本核算监督机制，加强对成本核算工作的监督，确保成本核算落实到位。当前，国有企业常用的监督方式有内部审计与中介审计两种，统一加强对成本核算的审计，可以及时发现并督促相关部门解决成本核算中存在的问题，促使成本核算效率与质量不断提升。

3.3 优化成本核算流程

为了加强成本核算，国有企业应根据自身的实际状况，制定规范的成本核算流程，为成本核算工作的顺利开展提供支持。首先，企业需要开展成本编制工作，对企业的所有财产与物资进行归类统计，严格核查并登记企业各部门的资产状况，编制详细的成本明细。其次，企业需要对上一年度的收支状况进行详细的统计分析。在收支统计方面，企业应坚持全面性原则，对企业具体的收支状况以及各责任单位的收支状况进行全面统计。[3]此外，在全面统计收支状况的基础上，企业需要对收支情况进行具体分析，了解具体的成本影响因素，预测年度核算趋势，了解企业节约支出，增加收入的可能性，为业务收支核算编制提供支持。最后，企业需要对自身财务状况进行全面分析，了解资金来源与去向、债权与债务、上年度财务核算等基本情况，为成本核算提供更加详细的数据支持。

3.4 创新成本核算方法

国有企业要想提升成本核算水平，就必须选择科学合理的成本核算方法。分步核算与品种核算是国有企业常用的成本核算方法，但是，随着市场内外部环境的发展变化，以及企业对成本管理需求的进一步提升，这两种成本核算方法已经无法适应精细化成本核算的需求。因此，企业必须加强对成本管理人员的培训教育，不断提升成本管理人员的综合素质，促使成本管理人员在实际工作中不断创新、丰富成本核算方法，为成本核算水平的提升做出重要贡献。

4 结论

在国有企业体制改革深入推进的大背景下，國有企业面临的竞争压力不断加大，为了增强市场竞争力，国有企业必须在精细化成本管理理念的指导下，增强成本核算意识，建立健全的成本核算体系与制度，科学运用成本核算方法，不断提升成本核算水平，为成本管理水平的提升提供支持。

参考文献：

[1]吴林斌.国有企业成本核算存在的问题及改进[J].现代营销（经营版），2019（7）：199-200.

[2]李卉.国企成本核算的精细化路径探究[J].今日财富（中国知识产权），2018（12）.

[3]黎卫国.商业零售企业成本核算问题分析及完善建议[J].今日财富（中国知识产权），2018（10）.