民营小企业成本管理现状及优化对策

程晓颖

[摘 要]在我国社会经济发展的大潮中，民营小企业以其特有的地位存在着，为推动社会经济的发展起着应有的作用。民营小企业自身有着很多优势也有着诸多劣势，一方面有规模小容易成立、适应能力强、转型快、资金占用低等优势;另一方面有规模小、成立时间短、资金紧张、管理人才缺乏、管理水平不高、缺乏成本管理意识等劣势。民营小企业要想在庞大的市场体系里，在激烈的竞争中生存、发展，取得更高的经济效益，就要求企业必须重視成本管理工作，提升自身综合管理能力。文章针对民营小企业成本管理现状，提出强化成本管控的对策建议，希望能够为民营小企业的发展提供一定的参考。

[关键词]民营小企业;成本管理;企业融资

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.090

1 民营小企业成本管理的重要性

1.1 民营小企业的机遇和挑战

国家每年都会相继出台政策鼓励和支持民营中小企业的发展，近几年各级政府优化发展环境，企业注册登记、注销越来越便利;深化“放管服”改革，多渠道支持企业融资，减少融资成本，让企业发展得到了保证;财税优惠新政策不断出台，企业税费负担逐年减轻。民营小企业在当前社会大形势下，应该顺势而为，发挥自己的优势，依靠国家给予的支持和优惠，抓住机遇快速发展壮大。

1.2 民营小企业成本管理的重要性

企业首先是生存，后面才是盈利和发展。一样的市场一样的发展环境，企业之间公平竞争，企业想要生存发展，必须有竞争意识，要有前瞻性，把成本管理融合到企业生产经营的全过程，全面实施并有侧重，在提高成本效益的同时平衡各部门各环节之间的成本管理，制定和执行适合本企业的成本管理方案。如果没有一个行之有效的成本管理体系和完善的管理制度，就会出现成本管理混乱的现象，例如企业只注重短期经济效益，不注重产品质量性能，盲目降低生产成本，揠苗助长;企业的高、低端产品与成本不匹配，影响企业的经济效益;产品市场定位不准确，造成产品滞销报废等等行为，其必将导致企业在激烈的市场竞争中失败。如果企业能够科学的进行成本管理，节约采购、生产、销售环节的成本，节约财务费用、期间费用，使企业效益最大化，那么企业就会积累资本，为企业后续发展提供保障，在市场竞争中立于不败之地。

2 民营小企业成本管理中存在的问题

2.1 管理者缺乏成本管理意识

民营小企业由于管理者对成本管理的重要性没有认知，意识淡薄，或有意识但没有系统的专业知识，再或者有专业知识的又不知道如何应用，从而造成目前大多数民营小企业没有进行专门的成本管理。一部分管理者认为，成本管理就是在生产环节降低产品成本，没有认识到成本管理是一系列的管理活动。企业应对产品成本设计、采购、财务、生产、人力资源、销售等活动的全过程进行管理，各个环节既独立又相互联系，共同实现成本管理的目标。

2.2 企业员工素质水平参差不齐

民营小企业规模小，人员少，很多企业没有建立成本管理体系，甚至认为财务部门的成本核算就是成本管理，这是错误的认识。企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动，应有各相关部分互相配合来共同实现成本管理目标。由于管理者只关注经济效益，没有关注成本管理全过程，没有重视员工的综合业务素质提高，造成企业员工素质水平高低不一，职能水平低，责任心差，缺乏集体观念;没有效益挂钩的激励措施，员工没有积极性，岗位意识不强，影响员工自身价值和企业价值的实现，从而进一步影响企业的发展。

2.3 成本管理体系不健全

2.3.1 企业未建立成本管理

民营小企业不能全面、系统、科学地进行成本管理，造成企业成本管理混乱，没有竞争力。成本管理体系不健全，无法全面推行成本管理，使得成本管理徒有其表。社会快速发展，竞争无处不在，有些企业对产品成本没有正确的分析，混乱一团，使得有竞争力的产品不能发挥在企业中的作用，企业的存续也可能面临困难。造成目前民营小企业成立和注销频繁，盲目的发展，随意的消亡。

2.3.2 企业未科学进行成本管理

目前绝大多数民营中小企业的成本核算由财务部门负责，其他部门配合。企业只设财务部门进行财务上的成本核算，即使这样财务部门也是被忽略的，其他部门对相关的成本管理规定不执行、不配合，单一的财务成本核算都很困难，更谈不上企业成本管理。

2.3.3 信息意识不强

不能紧跟时代步伐，不能获取最新的国家政策、行业信息、市场产品需求等，不利于企业与市场同步发展。意识落后，不能借助现代化设备办公，浪费人力物力，增加企业不必要的开支。

3 优化民营小企业成本管理对策

3.1 管理层提升成本管理意识和管理水平

俗语云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。意识决定行为，管理层的思想意识左右企业的方向。管理层如果想让企业在激烈的市场竞争中生存和发展，首先必须率先提升自我，与时俱进，用科学知识武装自己，管理和带动企业实现现代化科学的管理。管理层意识到成本管理的重要性，熟知成本管理的全过程、内容、应用。结合本企业实际情况，因地制宜灵活应用，量体裁衣地推行适合本企业的成本管理理念。其次，制定行之有效的管理方案，确保每项成本管理的科学合理，将责任权利及利益进行均衡，形成良好的成本管理体系。再次，加强方案实施的管理和监督考核，切实保障成本管理方案实施到位，各环节各部门之间能起到应有的作用，使企业成本管理发挥最大的作用。

3.2 提升员工综合素质、岗位职能

首先，提升员工的综合素质，岗位技能。通过多种渠道、方式让员工接受新知识和新技能，例如网络教学、定期培训、自学、知识竞赛、参加考试等方式，提升综合素质和岗位技能。其次，企业文化建设，思想道德意识的提升，培养岗位积极性，爱岗敬业，在工作中树立实现自我价值，为企业的发展尽职尽责的观念。这样有助于企业的长治久安，长远发展，有利于企业各项制度的实施，其中包括成本管理制度的实施。最后，没有规矩不成方圆，要制定奖惩制度、激励机制。调动员工积极性，成本管理好了该奖励的就奖励，消极不负责任就要受惩罚，制度落实到位。这样更能有效的保证成本管理的顺利实施，及时发现问题修正方案。

3.3 建立科学的成本管理体系

3.3.1 建立和完善科学的成本管理体系

企业进行全方位全过程的管理，提升成本管理工作效率、效果。首先，加强成本预算、成本决策、成本計划管理，万物互联，信息共享，以便企业对原材料、人工、机械、动力、销售等各环节成本组成数据进行科学的分析，制定出更加科学的方案，如资金预案、资产管理、库存管理、产品结构、投入产出、销售和售后、改进措施和企业内部的奖惩制度等。其次，在各环节实施控制过程中，实现成本管理责任到人、控制到位、目标落实。采购环节，采购部门按照方案执行，可以降低资金占用成本，货物保管成本;生产部门，可以合理安排投入产出，按计划保证企业销售目标的实现，避免产品质量低劣和品种的混乱;销售部门按质按量满足客户需求，为长期合作提供保障，根据客户的不同情况采取不同的销售方式，减轻企业资金压力，降低资金成本。最后，企业严格执行成本核算、成本分析和成本考核制度。通过成本分析及时修订成本控制方案，减少企业因为内在和外在的一些原因导致成本管理发生变化引起的损失;通过成本考核，奖惩到位，激励员工创新，利于成本控制的有效推行和改进，增加企业的内在动能。

3.3.2 改变成本管理就是成本核算的错误观念

财务成本核算只是一项后置的事后反映，成本管理是由事前成本预测决策，到事中成本控制管理，再到事后成本管理分析考核，需要全员参与，共同完成成本管理全过程。从采购渠道，到生产环节，再到销售环节，还有后续的客户维护，企业在整个过程里都要实施管理，如何使整个管理过程更加有效地结合起来，实现企业价值最大化，这就要求每一个环节都要有科学的方案，有效地执行。管理层，采购部门，生产部门，销售部门，财务部门，互相配合互相监督。

3.3.3 推进企业信息化建设，现代化办公

管理者要改变观念，与时俱进。首先，建立信息中心，及时获取外界最新的相关信息，经过分析、分类传递给其他信息需要部门，以便企业紧跟时代的步伐，走在时代的前沿。其次，根据企业自身规模和实际情况推行应用管理软件和机器人。合理选择企业成本管理软件，提升财务信息数据处理效率，提高数据的准确率，降低失误率。机器人广泛应用于企业各领域，工作效率远远高于人类，并且错误率也低，可以减少企业人力物力的投入。最后，企业在信息化建设过程中要保证信息的安全性和及时性。确保企业的经营信息和财务信息的安全，避免因为信息外露给企业带来商机的减少和竞争力的下降。

4 结论

万物互联，信息社会，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，快速发展，实现企业的价值，就要根据自身的情况，从实际出发，全员参与，与时俱进，不断创新，实施适合本企业科学的成本管理。

参考文献：

[1]曹暇.民营企业成本管理中的问题与应对探究[J].商讯，2019（33）：97-98.

[2]陈宇峰.简述中小民营企业中成本管理的问题与应对[J].现代经济信息，2017（24）：143，145.