创新油田企业员工培训的探索与实践

摘要：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训等均为常见的员工培训及企业培训形式。虽然目前很多企业都会定期的开展员工培训工作，但是针对于培训工作的开展质量却是各不相同，尤其是对一些油田企业来说，针对培训工作的开展存在很多的问题。接下来，本文将结合油田企业员工培训的现状，探讨创新油田企业员工培训的方法和措施。

关键词：油田企业;员工培训;问题;创新措施

一、引言

有效的企业培训工作的开展不仅可以提升员工自身的技术水平和综合素质，还能够实现企业内部的核心竞争力的提升，可以为企业的发展提供新思路，但是就目前很多油田企业针对员工培训工作的开展现状来看，我们可以了解到，很多企业对于员工培训工作的开展都存在比较落后的现象，培训观念比较落后、培训的内容比较落后、培训的方法也比较单一，进而使得企业培训工作存在很多的问题。倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重影响企业培训工作的开展质量和开展效果。由此可见，探讨创新油田企业员工培训的方法和措施的重要意义。

二、油田企业员工培训现状

（一）培训观念比较落后

在油田企业开展培训工作的过程中，我们了解到，很多企业针对培训工作的开展依然存在培训观念落后的问题，大部分企业培训管理者依旧认为培训工作的开展是为了实现员工自身的技能的提升，却忽略了其他层面上的意义，也正因如此，才使得很多的企业针对于培训工作的开展都是主要以技能训练为主，却忽略了其他的方面的内容的训练，进而使得培训工作的开展内容比较单一、方法比较陈旧的特点不能适应新时代的发展需求。培训观念的落后不仅仅是落实在培训内容的选择上，也落实在培训的频率上，很多企业针对于培训工作的开展都是选择在新员工进入到企业之后一次性开展培训工作，但实际上却忽略了学习是一个循序渐进的过程，只进行一次培训工作，只能让员工对于培训内容有一个基本的了解，并无法记住这些培训内容，更无法将这些培训内容很好地落实在实际工作过程中，进而导致培训工作的开展存在很多的问题。

（二）培训的方法比较单一

目前很多企业针对员工培训工作的开展依然是采用线下培训的方式，企业会事先选择一个时间，然后组织员工们聚集在一起进行培训，线下培训不仅要耗费大量的时间，同时还要受空间因素的影响，最重要的是，线下培训的方式，需要不断地重复的开展，无法进行反复的学习，浪费了大量的人力和物力，同时开展效果也不是十分的理想。21世纪的今天已经是网络化发展时代，各行各业在发展的过程中都实现了网络技术的引入，针对于员工培训工作的开展也可以采用线上培训的方式代替线下培训的方式，但是在实际工作的过程中，我们却发现企业针对于线上培训的方式的选择比较少，大部分的企业都依旧是选择线下培训，培训方式比较单一，同时培训的成本耗费也比较高。

另外，在开展培训工作的过程中，大部分的企业还是以理论知识技能培训为主，通过讲授法开展理论知识培训，十分的单调和枯燥，既影响了员工的学习兴趣，同时又忽略了实践操作能力的培训，进而使得培训的内容无法应用在日常工作中，未发挥培训本应该达到的作用和效果。

（三）缺乏完善的培训评价机制的建立

针对培训工作的开展不仅仅是培训者讲授、学习者学习，还应该建立完善的培训评价机制，达到双向评价的作用和效果。首先，借助于评价机制的建立可以让相对应的管理者很好地了解到在整个培训过程中学习者的学习情况和接收情况;其次，借助于评价机制的建立也可以让管理者了解到接受培训者对于培训人的满意程度，进而寻找到最适合的培训方法和培训人，为接下来的培训工作的开展带来一定的帮助，但是在实际开展培训工作的过程中，我们却了解到很多企业都缺乏评价机制的建立，相关的培训者组织大家开展培训工作，在培训工作结束之后，既没有对员工进行考核，也没有对员工开展培训评价，进而使得员工不了解自己的培训学习结果，培训者和管理者也不了解员工在整个培训过程中的学习情况，整个培训工作的开展并不完整，未能发挥其本应该发挥的作用和效果。

三、创新油田企业员工培训的方法和措施

（一）创新员工培训观念

首先，一定要实现员工培训观念的创新，针对培训工作的开展，不应该仅仅是落实在技能这方面，也不应该仅仅保持在理论知识基础这一个方面，而是要通过培训工作的开展，为员工提供新的工作思路、新的知识、新的信息、新的技能，同时还要培养员工良好的职业道德与敬业精神，借助于完善的、全面的、有计划性、有针对性、多层次、多形式的培训工作的开展，让员工全面地了解企业的发展情况以及相关的工作内容，进而实现员工自身的综合素质的培养与提升，为接下来的各项工作的开展奠定良好而又坚实的基础。

其次，一定要注重培训工作的开展配频率，在开展培训工作的过程中，不应该是只在员工进入企业之后进行一次培训工作，而是应该定期、定时、定量地多频率开展相关的培训工作。比如说，可以选择每一周或者是每两周内固定的一天进行相关的线下培训，其余的时间可以选择线上培训的方式。针对于线上培训，甚至可以采用计时培训的方式来监督员工定时定刻地进行相关的内容的学习，不断地反复地开展员工培训工作，可以进行重点内容的反复强调，同时也可以让员工学习和掌握一定的理论知识基础和实践操作技能，最重要的是，通过定期定时定课的培训工作的开展可以全面提升员工的综合素质，打造高素质、高水平员工团队，为更好地企业工作的开展奠定良好的坚实的基础。

（二）采用多样化的培训方法

除了要实现培训观念的创新之外，还要实现培训方法的创新，要采用多样化的培训方法，除了传统的线下培训的方式之外，也可以采用多样化的线上培训模式，培训者可以将所要培训的内容制作成各种各样的课件，或者是视频，被培训者可以随时随地进行这些课件和视频的观看和学习，通过线上培训的方式，既可以节省培训的时间，又可以节省培训的空间，最重要的是可以反复地进行学习，被培训者可以做到隨时随地进行学习，提升了学习的便利性，同时也提升了培训的质量和效果，针对一些技能培训可以采用实操的方式，将员工带到实战工作场地去，通过示范操作的方式，让员工边学习边操作，提升员工的操作能力，同时也提升员工的技术能力。

另外，也可以采用老带新的方式，由老员工带新员工，手把手的教，保证培训质量和效果。除此之外，也可以采用企业合作培训的方式，在油田行业中，有很多发展的比较先进的企业，同时也有很多企业内部的人员的技能水平都比较高。这样的情况下，也可以采用企业合作的培训模式，多个企业之间共同开展合作，进行员工的交流交换学习，将公司的员工派遣到一些先进的企业中进行交换学习，学习对方的先进的技术和先进的操作，实现员工的资深的技能水平的提升技能，为日后更好的工作的开展奠定基础。

（三）构建完善的监督评价体系

除了要做到以上几点之外，还要构建完善的监督评价体系，针对监督评价体系的建立，应该是双向的。既包含培训者对于学习者的监督和评价，也包含学习者对于培训者的监督和评价，首先是培训者对学习者的监督和评价，在完成相关的培训工作之后，要建立统一的考核工作，借助于考核工作的开展了解所有的学习者对于所培训的知识的学习情况和掌握情况，并且相对应的培训者要为每一位学员填写监督评价單，通过这样的一种方式可以让管理者清楚地了解到每一位学习者在参与学习过程中的学习态度和学习成果，同时还要建立与之相对应的奖励制度，对于整个过程中，学习态度比较认真，且学习成果比较好的员工要给予一定的奖励。通过这样的一种方式，实现员工自身的培训学习积极性和主动性的提升。

除此之外，还要完成学习者对培训者的监督评价，学习者可以从培训者的培训态度、培训内容和培训方法等多个角度开展关于培训者的评价工作，让企业更好地了解到培训者在开展培训过程中存在哪些问题，方便改正和纠正，提升培训的质量和效果。

四、结语

综上所述，我们可以了解到，目前很多企业针对员工培训工作的开展都存在一些问题。倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重影响培训工作的质量。本文结合油田企业员工培训工作的现状，探讨了创新油田企业员工培训的方法和措施，例如，创新员工培训观念、采用多样化的培训方法以及构建完善的监督评价体系等。希望在本文相对应一系列的建议和措施的帮助下，可以促进企业员工培训工作的开展和执行，实现员工整体素质的培养与提升。

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作者简介：张国华（1983—），男，经济师，本科，现就职于大庆油田工程建设有限公司管道公司，主要从事人力资源管理工作。