油服行业国际竞争的主体和特点分析

姚佳

摘要：近年来国内油服行业的迅速崛起对国际油服市场产生了一定的冲击。国内油服行业在进军国际市场的同时也需要明确国际竞争中的油服主体行业，才能更好地在国际市场取得一席之地。针对国内油服公司的现状进行分析，在明确油服国际竞争的主体和特点，对提升当下国内油服行业的核心竞争力具有重要意义。

关键词：油服行业;核心竞争力;国际竞争

为了促进本国的经济发展，各个国家对于能源的政治干预逐渐减少，民营企业也渐渐参与到能源的服务行业中去。能源服务包含煤炭、天然气、核电、电力及可再生能源五大产业，其中石油服务行业作为天然气的核心分支，逐渐发展成重要的经济核心产业。

我国油服行业跟随着世界经济的脚步也在不断壮大，但是由于国内石油服务发展较晚，核心竞争力较弱，在国际市场中与其他国家争取市场份额时仍面临着巨大压力。因此，明确国际油服行业的竞争主体，分析其特点能够很好地帮助国内油服行业从成长期过渡到成熟期，并提高国内油服企业的核心竞争力，在国际石油市场中取得自己的市场份额。

一、国内民营油服公司现状分析

截至2007年中国已有1 200余家民营油服公司[1]，其规模还在不断地扩大。国内民营油服公司在面对能源开放经济带来的机遇时，也面临着国内外多家公司的竞争压力。总体来说，国内民营油服公司存在以下几点特征：

（一）成立时间较短，起步时间较晚

20世纪90年代，中国的油服企业才逐渐踏入市场，到今天为止成立时间不到三十年。另外，由于起步时间较晚，中国油服公司的核心竞争力仍存在不足，在拓展海外市场的时候，显得颇为乏力，进军国际市场的阻力较大。

（二）规模较小，业务模式单一

在二十多年的發展中，国内油服公司的规模虽说在不断拓展，但是与国际大型油气公司相比，规模还是差别很大。国内油服公司的平均收入为32.7亿，国际油服公司的平均收入为1 106.7亿元，二者之间收入水平相差33倍，规模相差甚大。

业务方面，国内的油服行业的主体业务为钻井、修井及项目管理，而录井、测井、完井、酸化压裂等相关业务涉及较少，业务模型不能均衡发展，存在单一发展的现象。

（三）以国有油服公司为主

虽然民营油服企业不断兴起，但是在国际市场中，能够占据份额的仍然只有国有油服公司。因此，国内的油服行业是以国有石油公司为首，民营油服企业为底的金字塔结构，国有和民营民营二者无法均衡发展。

（四）内外竞争压力大

国内油服行业一方面要面临国际市场对国内市场的不断挤压，另一方面还需要与国内各大油服企业进行市场份额竞争，内外夹击的情况下，油服行业想要发展立足，就需要找到一条属于自己的路，闯出一片天。

二、油服行业国际竞争主体和特点分析

（一）油服市场需求分析

随着国内外石油开采力度不断加大，油田技术服务所带来的一系列产业结构也在迅猛发展。对行业的需求进行分析有助于了解国际市场走向，对未来的市场有一定预期保障自身具备一定的竞争实力，能够应对国内外竞争压力制定相应的经营战略。

1.国际油服市场需求

国际油服市场存在一定的周期性。油服行业跟随着经济走向上下波动，其波动周期主要与石油开采的周期一致。相比伊拉克、阿拉伯等石油开采，我国在油气勘探的研发投入较少，这直接关系到油服行业的需求变化。根据统计数据，国内的油气价格相比国际市场的更新时间较为滞后，从而不能及时地满足国内外市场需求。因为通常情况，油气价格的上涨意味着对油气开采需求的增加，反之证明石油技术服务的需求量相对减少。如果不能紧跟价格变化，国内的石油产业就不能掌握主导权。

另外，油气价格受天气的影响较大，并且由于其不可再生的特性导致原油价格波动幅度较大，并且长期呈现增长的趋势，从而国际油服市场具备短期波动大，长期持续增长的特点。

2.国内油服市场需求

长期以来，国家的建设，经济的发展都是以能源的消耗为代价。同样的，国内经济的增长也离不开对原油的消耗。但石油这类能量属于不可再生资源，一旦耗尽就无法生成。因此，资源枯竭问题是大多数企业不得不面对的严峻形势。另一方面，由于我国的人口技术大，生育速度快的国情问题，油服产品在国内的消耗速度也比其他国家要快得多，石油的需求缺口也随着人口增加在不断扩大。虽然，根据石油需求的扩张，国家加大了对开采石油及国外进口的资金投入，但是由于自身石油开采技术相对落后，而且相比国际市场，国内的油服价格短期内波动较小，故国内的石油需求仍保持着高速增长趋势。

（二）国内油服企业竞争对手分析

对目标对手进行分析有助于企业自身跟随、赶超对手企业。国内油服企业在选择对手时应该选取与本公司竞争体系中市场份额占据较大的企业，通过揣摩对方的经营策略、营销手段才能在自己的战略策划中指定具有针对性和强势性的方案。

就国内油服企业而言，国家对于石油体制方面的保护政策仍然存在，因此大部分的市场份额仍掌握在国有油服企业中。与此同时，油服的国际市场开放导致大批量的国际油服公司到国内开拓市场，因此对于民营油服企业来说，不仅要面对来自国有企业的竞争压力还要接受国际大型油服企业的挤压。在国际市场中，哈里伯顿、贝克休斯和斯伦贝谢是如今的国际石油巨头，三家无论是在企业规模、油气开采技术或者是人员的技术水平方面都是世界一流水准，具备强势的核心竞争力。另外，这三家企业之间业务有一定的重合，因此在相互竞争的背景下，三者又各有侧重，合作共赢，强而有力地扩充所占据的市场份额。这三家企业的具体分析如下：

1.哈里伯顿

哈里伯顿成立于20世纪，是当下最大的能源服务提供商之一，同时也是国内油气开采技术主要服务商之一。哈里伯顿公司业务涉及全球七十多个国家，从定位油气到管理地质数据，从钻井到地层评估，从建井到完井，整个油气资本链建立的及其完善。

哈里伯顿公司具备自主的开发和控制权利，业务量覆盖面又特别广。另外，哈里伯顿自身的技术开发能力以及危机下晋级的应对措施和敏锐的信息捕获能力使其能够长期立足于世界油服行业的前列。近几年哈里波顿还设立了开发团队致力于机器学习和人工智能，追求未来油气开采的智能化、自动化。

2.贝克休斯

贝克休斯于1987年成立，为全球的石油开发和相关工业加工提供产品服务。由于贝克休斯其前身为两家著名的石油设备公司，因此该公司的石油设备相关技术都要由于其他企业。另外，贝克休斯在发展油服行业的道路上，不断地通过收购小型油服公司逐步壮大自己的实力，扩张自己的业务板块，慢慢地成长为世界一流的石油服务公司，在世界油服行业占据一席之地。

贝克休斯公司以高效地钻井和采收技术闻名世界，其涉及的主要业务有石油钻井技术服务、地层评价以及油田生产技术。

3.斯倫贝谢

斯伦贝谢公司最为全球最大的油田技术服务企业，已经拥有八十多年的历史。公司总部设立于秀四轮，在世界上开展业务的国家多达140个，现有员工多大14万人，规模极其庞大。该公司在发展初期致力于在油气勘探技术和油气生产技术的服务层面。后期，斯伦贝谢在油气服务行业长期的探索中，逐步形成了以石油工程技术服务为核心，油气及其他行业为辅的业务运转模式。

斯伦贝谢在我国设立了7个工作极地及两个制造中心，利用中国强大的人力资源，加强公司的服务能力，拓展业务板块。与此同时，斯伦贝谢还置身处地结合中国的国家特色，将其油气服务进行本土化，使得该公司的业务更加适合国人的使用需求。因此，斯伦贝谢在国内的油田服务的市场占据了大量份额。该公司的主要特点为研究团队和开采技术团队紧密合作，相互促进发展，致力于石油工程为其他公司提供优质、综合性的石油技术服务。

综合上述三个石油领域巨头公司的分析，可以发现其壮大的过程中，先进技术是进步的核心要点。油服行业技术难点较多，设备技术要求高，市场变化快，因此油气技术需要跟随时间不断更新变革，甚至领先于时代才能在竞争中获得优势。

但由于国际上的技术封锁，且国内公司起步都较晚，技术相对不成熟，国内油服行业还是不能触摸到行业的核心技术。因此需要加强自身石油开采及相关技术服务的研究，只有掌握了技术的关键才能立于不败之地。另一方面，我国的油服企业规模还不够大，净利润也相对较少，因此对于科研的费用少之又少，所以需要国家的支持才能加速技术研发，加强自身实力。

三、结语

通过对国内外油服行业的分析，详细对哈里波顿、贝克休斯、斯伦贝谢三家石油巨头公司的概况及特征进行研究，分析结果表面，国内油服行业想要在国际市场中占据自己的份额，需要加强对石油工程技术及设备核心技术的研究，在技术层面上不再受制于人，才能提升自身的核心竞争力，从而在国际市场中找到自己的定位，不断开展自身业务，走出国门做大最强。

参考文献：

[1]马健.民营油服公司国际化竞争环境研究[J].中国石油企业，2011（8）：80-81.