企业财务管理精细化模式研究

郦丽

摘 要： 随着全国经济的蓬勃发展，企业财务管理工作必须更加精细化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。但从当前大多数企业的财务上来看，在精细化管理上还有很多提升空间。笔者运用专业知识和实践经验，简单分析企业实行精细化财务管理的有效途径，以期抛砖引玉，共同推动企业精细化财务管理落地落实。

关键词： 企业;财务管理;精细化

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.248

财务管理作为企业管理工作的重要一环，不仅影响着企业发展战略的实现与发挥，更关系到企业的日常运转。当前我国经济逐渐步入新常态，美国为首的西方国家针对中国发起的贸易战，使得更多企业必须“节衣缩食”，精细化财务管理成为企业增收节支的最佳选择。

1 企业精细化财务管理中存在的问题

一些企业高层不重视精细化财务管理工作，认为精细化财务管理不过就是財务报表更细、更新，财务管理人员缺乏学习热情，对精细化财务管理研究不够，导致我国企业精细化财务管理存在一些问题。

1.1 精细化财务管理观念缺失。改革开放以来，一些企业从无到有成长起来，但是创业者对企业缺乏长期发展目标，对管理工作重视不足，尤其是对精细化财务管理认知不够，为精细化财务管理应用带来了极大的麻烦。但是随着市场竟争加大，所有的企业所有者和管理者都不得不思考如何开源节流，这为实施精细化财务管理提供了“弯道超车”的基础。但是从企业财务管理的实际来看，情况依然不够乐观。

1.2 精细化财务管理工作制度不完善。精细化财务管理的执行不是一朝一夕的事，需要长期坚持。但是一些正在执行精细化财务管理的企业，缺乏相应的规章制度，使得精细化财务管理无从下手或者混乱不堪，企业财务管理工作没有制度遵循，毫无章法。还有一些企业对财务管理人员职责划分不清，会计和出纳职责不明，采购和保管是同一个人，二者之间的职责“傻傻分不清楚”，互相之间不能彼此监督和制约，为职务犯罪提供了“温床”。

1.3 财务人员综合素质不高。财务人员作为财务管理工作的执行者，财务管理工作的好坏往往与财务人员的素质挂钩。准确来说，财务人员要经过严格的财务培训并取得资格才能上岗，但是很多企业为了节约成本，甚至让办公室文员兼任会计，文员对财务管理的学习主动性不强，也没有相应的知识储备，导致财务工作简单化，或者成为一本坏账。

1.4 会计信息失真。财务报表是反映企业生产经营状况的重要依据，不过在我国，财务报表反而是人人皆可“粉饰”，被财务人员随意修改。财务人员是会计信息的第一经手人，更是财务核算审计的主要负责人，一些会计信息无意失真，乃是因为财务人员素质不高所致。但是，一些企业会计人员由于自身专业性不强，很容易被短期利益所诱惑，伪造或者编造会计凭证，随意变更会计信息。长此以往，使得企业的财务报表成为一堆废纸，投资者不信任，最后企业分崩离析。

1.5 监督考核力度不够。公司治理和内部控制机制不健全，使得企业违法者才有空可钻。尽管一些企业已经实施了精细化财务管理，但是监督考核不到位，还是让一些不法之徒顺利舞弊。所有涉及到风险管理、财务管理的管理工作，都必须要有健全的制度、充足的人力才能去保证管理效果，否则为了管理而管理，就失去了管理的意义和价值。

2 提升精细化财务管理水平的方法路径

2.1 引进先进的财务管理理念。在企业管理活动中，多数管理人员没有认识到精细化财务管理的重要性，在思想上对精细化财务管理不以为然，殊不知，这种思维惯性影响着财务管理人员主动性和积极性的发挥。一个企业想要获得长久的发展，就必须充分意识到精细化财务管理的重要性，采取引进先进理念、学习先进技术的方式，将精细化财务管理应用到工作上，并在工作之中不断改进，以适应本公司的实际工作，为企业管理者服务，为企业发展战略服务。

2.2 开展好全面预算工作。全面预算是企业做好精细化财务管理工作的主要手段。全面预算区别于收支计划，全面预算更不是为了预算而预算，它需要结合企业的发展战略和实际。当然预算也不是一成不变的，在企业运转过程中发现了错误的方向，要及时停止执行原有计划，保证全面预算的可行性。全面预算必须要做到“三全”，全方位、全过程、全员参与，保证预算面面俱到，不流于形式，通过预计和计划，调配企业有限的资源，聚焦到企业的长远发展上来。

2.3 提高财务管理人员的综合素质。面临激烈的市场竟争，企业的产品也在不断变化，财务管理的精细化也必须跟上，而大多数企业只重视财务人员招聘，忽视了后续培训。为了激励和考核财务管理人员，有必要做好几点：一是建立考核激励机制，引导财务人员主动学习，提高财务人员学习的积极性。二是建立培训机制，给财务人员免费提供培训机会，让财务人员有渠道提升自己的业务能力。三是适当提高财务人员待遇，针对考核结果优秀的财务人员，要从薪酬上予以激励，保持财务人员主动学习的热情和激情。

2.4 构建完善的企业财务监督体系。企业财务管理涉及到资金流动、资金安全等方面，必须建立起相应的管理体系，确保财务管理既能高效运转，又能安全保管，防止监守自盗。当然，这里的监督体系不仅仅是财务工作，企业的其他管理工作同样需要监督，只是财务监督是其中最重要的一个，只有严密规范的会计管理制度，才能完善和弥补财务管理缺陷。在财务管理上，还可以设置监督举报制度，对查证属实的举报要予以奖励，推动企业人人都成为监督者。

2.5 完善财务管理制度。精细化的财务管理需要完备的管理制度，不然很多有效措施无法长期坚持并执行。企业一定要结合国际先进管理经验，根据自身情况进行调整，建立起严密、精准、管用的制度，从而强化财务管理工作的科学性和长期性。

3 小结

精细化财务管理工作是企业增收节支、降本增效的有效方式，企业必须对此高度重视。笔者些许浅见拙识，还需要各企业“量体裁衣”，通过完善企业财务管理制度、提升财务人员综合素质等方式，使企业发展更快更好，更有成效。

参考文献

[1] 邓婷婷：企业实行精细化财务管理的有效途径，载《财经界（学术版）》，2015年第5期.

[2] 龙敏、罗莉苹：企业实行精细化财务管理的有效对策研究，载《商场现代化》，2014年第27期.

[3] 汪怡娜、肖敏艳、卜周庆：试论企业实行精细化财务管理的有效途径，载《财会学习》，2015年第18期.