如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈

李中成

摘 要： 现阶段，我国建筑行业发展迅速，机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施。

关键词： 机电安装工程;管理水平;问题;措施

【中图分类号】TU85 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.164

引言：建筑机电施工工程涉及面广：建筑给排水、建筑电气、市政供水、市政供电、智能化工程、消防工程、电梯工程、太阳能、中水处理站、雨水收集系统等，施工管理人员管理水平、责任心及工作态度，都会影响机电安装工程质量的好坏，导致工程成品无法达到预期的效果，所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排、合理规划，从而达到为项目增值的目的。

1 建筑机电安装工程施工过程中存在的问题

1.1 缺乏统一规划管理

当前，一些建筑企业在机电工程施工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量造成了影响。同时，基于机电安装工作的复杂性，加大了施工过程中的管理难度，由于机电安装工作涉及较多的领域，而施工过程缺乏明确的相关规范、标准，导致施工质量难以保证。

1.2 管理协调问题

工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系，如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题。一方面，施工单位过于注重进度管理、成本管理，导致机电工程质量不达标;另一方面，质量管理人员专业能力不足，难以全面落实质量控制制度，无法及时找出工程中的质量问题，因此后期验收不合格而返工，影响了进度和成本。总之，很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点，无法保障机电工程整体效益。

1.3 施工流程不规范

如今通过各专业组长、现场监理监督，基本杜绝了严重的施工质量问题。但细节上看，仍能发现作业不严谨、现场环境杂乱、成品瑕疵众多的情况，问题的根源就是缺乏规范化管理。虽然国家有相应的施工规范标准，但实际操作中往往将工艺简化。就如室内外管线的防冻保温层，均有明确厚度要求，而施工者对防冻保温不够重视，吊顶内的管线保温就多有遗漏，室外管线虽做了防冻，阀门处又多有缺失，也未有复查补缺。以至运行时能源无故流失，运营费用剧增。冰冻季节，管线接口阀门冻裂时有发生。再如一些施工员不按规范操作，强行扭曲导线使其弯曲过度，影响了电阻值，甚至威胁到了供电稳定性。这类问题不能全归结于施工员，企业规范化流程、施工管理、监督机制更应为此负责。

2 机电安装质量控制的要点分析

工程质量的好坏和建筑工程的经济利益和社会效益有很大关系，准备阶段的质量控制主要是对图纸进行检查，管理人员要具备足够的专业知识和比较高的职业素养，在图纸中如果发现不足需要进行完善和补充。工作人员的专业素质需要不定期检查，管理人员对具体机电安装工程中的人员、材料、技術文件要心中有底，为下一步工作做足充分准备。业主的要求以及工程建设的总体规划要和相关部门进行协调，确保工程质量控制工作有迹可循，施工阶段的质量控制主要是对交接工作进行检查，设备采购运行测试要按照正确的工作顺序进行。竣工阶段的验收结算报告以及工程合同可能会需要补充合同，管理人员要对补充协议进行充分了解，确保企业利益和社会效益不会受损。预先分析消除安全隐患之后管理人员还要不断总结管理工作中的难题，确保机电安装工程顺利进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。具体的安装过程是：将机械设备定位，开始放线;对设备进行初步测试;把设备就位，调整设备的精度并固定;在施工结束后，按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤把设备拆卸并进行清洗。

3 提高建筑机电安装工程管理水平的措施

3.1 采取现代化工程管理措施

采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。

3.2 加大质量管理过程的质量巡查制度

机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。

3.3 提高施工人员综合素质

对于专业素质，需组织相关培训，鼓励师徒带教，专业岗位人员不仅需要相应的资质、证书，还要对其专业技能进行考核，考核通过后才能上岗。新兴工艺、先进设备要敢于尝试、积极探索，能提高效率、提升工程品质的要尽早推广。企业宜组织专业技能比赛，形成激励及惩罚机制。而对于职业素养培养，则要加强人员责任意识、安全意识教育，强调规范化作业的重要性。明确施工质量是应该由整个团队共同负责。健全责任制度，对产生的问题，要及时整改，也要自下而上追责。只有这样才能全面的提高机电安装团队的综合素质。

结语：提高建筑机电安装工程管理水平，需要深刻分析当前管理工作中存在的各项问题，制定针对性解决策略。要充分提高管理人员的综合素质，加大质量管理过程的质量巡查制度，加强对机电安装工程施工管理。

参考文献

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