建筑工程造价管理存在的问题与措施

张俊生

摘 要： 随着建筑工程的开发脚步逐步加快，建筑工程的数量也在逐渐地增多，它的施工质量和建设造价的问题受到了建筑工程相关人员的关注。建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于相关企业合理规划各项投资，节约建设成本，最大程度上提高人力、物力、财力等资源的利用效率。本文围绕现阶段我国建筑工程造价管理，存在的相关问题以及解决办法进行了分析探讨，希望提高造价管理工作的质量。

关键词： 建筑工程;工程造价;造价管理

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.153

引言：建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，比如说对于决策阶段的事前控制没有引起足够的重视，没有完善的体系保障等等，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 工程造價模式陈旧

现阶段我国建筑工程造价的管理方面仍缺乏明确的造价管理理念和意识，存在严重的落后观念。在新形势下，国家经济市场瞬息万变，价格也处于一个动态变化的过程当中，如果建筑工程人士采用传统的造价工程管理理念，就会缺乏对于造价工程的动态管理，而且不能够做到对于造价工程的控制正确认识，所以很容易影响工程造价的准确性。除此之外，我国的建筑工程造价仍处于一个传统定额模式向工程量清单模式转型的阶段，新的模式不够完善，所以企业仍没有足够的能力找到符合自身发展的特色，所以这就使得在工程造价过程当中的量清单计价方式没有得到有效落实。

1.2 缺乏完善的管理制度，设计变更随意性比较大

当前我国工程造价管理过程当中，还存在着造价管理制度不完善的问题。工程造价管理，由于对于设计图纸的依赖性太高，所以在计算工程造价方面十分被动，忽略了在设计阶段以工程造价管理来对设计图进行优化，所以就无法达到更好的造价控制效果。从建筑工程项目造价管理的相关统计分析，表明设计阶段对于工程成本的影响是非常大的，比率达到了百分之七十五以上。但我国的建筑工程，项目设计人员，一方面为了保证建筑质量和安全水平，另一方面出于追逐自身利益的需要，在设计时忽略了经济因素，从而造成建筑工程出现人力，物力材料等大量浪费的现象。

1.3 缺乏经济造价管理

建筑工程建设过程当中缺乏造价管理，主要是从两个层次来说，第一是相关工作人员忽视了对于建筑工程建设工期的问题，对于许多建筑工程而言，质量无疑是放在第一位，从而导致工期并没有人引起足够的重视。所以如果项目工程的工期越长，那么建设质量就会得到提高，但是同样也会导致建筑工程项目的造价增加，存在工人减慢施工的现象，这无疑导致了质量的提升而造价急剧增加。其次，许多项目管理人员的经济观念不强。建筑工程的主管单位有很多，依据的条规也非常多，但这只是从一定程度上控制了项目建设的质量，但却没有人员关注项目建设的造价。很多项目管理人员觉得为了保证质量，所以无需控制，就是管理人员的这种观念导致了建筑工程造价管理是十分必要的。

2 提高建筑工程造价管理水平的措施

2.1 健全管理体制，实施全过程动态监控

制度是开展工作的有效前提和保障，我国很多建筑企业并没有建立起科学的专业的工程造价管理机构，也没有独立的部门或者行政机构专门来从事工程造价管理工作，所以导致工程造价管理工作往往是依附于其他部门而进行的，使整个工程造价管理工作缺乏系统性。因此建立起完善的健全的建筑工程造价管理体制是十分有必要的[1]。针对建筑工程施工过程当中工程量变更过大的问题，就必须要加强对于建筑工程造价管理的全过程监控。造价控制管理人员的素质和水平很大程度上决定了工程造价的专业性，所以，建筑施工企业除了要建立科学的专业的工程造价管理机构以外，还要精心的培养一批技术先进的高素质专业管理人员。

2.2 施工阶段以全面控制造价为原则

首先，在施工过程当中要使造价最低化，各部门专业人员必须要根据项目的进展情况进行持续的造价管理，要使造价管理工作自始至终都在有效进行[2]。其次，要根据预先所设定的造价目标以及相应的措施，控制、调整、修改项目的造价。其三，在造价的管理过程当中，一定要严格控制经济责任制度，贯彻权利相结合的原则，一方面相关技术人员一定要做好造价的控制，形成整个项目造价管理的责任网络;另外一方面，一定要给予他们造价管理的权力，让他们在规定的权限范围内决定某项费用是否可用。

2.3 加强工程造价管理力度

首先，建筑企业应该要构建完善的工程造价信息系统，对于市场上的各种价格信息要做好收集分析的工作，这样才能够全方位地去定位建筑工程的造价，并且实行全过程管理[3]。其次，建筑企业要做好建筑工程造价的动态管理，采用灵活的方式不断完善管理工作。其三，建筑企业要做好工程量清单计价的模式确立，并且在确立过程当中要结合自身的情况来创新管理模式。企业还应该提高自主报价的能力，构建与工程量清单计价相匹配的管理制度。其四，关于清单计价模式，应该要与合同管理模式相结合，这样才能够提高工程造价工作的有效性和长效性。

2.4 提升相关人员的重视程度，加强各阶段造价控制

建筑工程造价管理水平的提升，很大程度上依赖于相关工作人员的重视程度。建筑施工的整个过程的造价管理工作都是十分重要的，而其中又以决策阶段的控制最为重要。所以，相关的工作人员必须要提升重视程度，并且加强对各个阶段的造价控制[4]。要重视对建筑工程施工前期的造价管理控制，也不可忽略其他施工阶段的造价控制工作，只有做好全过程的动态式的造价管理，才能够真正地提高建筑工程项目的造价管理水平。

结束语：总之，工程造价管理直接关系着建筑企业的实际利益，因此它是企业能够获取长远发展的有效保障。随着时代的发展，社会的进步，建筑施工企业的工程造价管理，必须要与时俱进，以创新发展的眼光看待工作当中所存在的不足，并以先进的科学理念来指导造价管理工作的开展。

参考文献

[1] 蒋黎明，金晓眉.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰，2018（03）：194.

[2] 蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240+243.

[3] 季中文.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：56-57.

[4] 纪超.建筑经营管理中存在的问题及对策探讨[J].绿色环保建材，2017（08）：245-246.