建筑智能化工程管理技术及应用研究

贾永俊

摘 要： 随着我国经济的发展，人们生活水平显著提升，人们对于居住建筑的要求越来越高，要求建筑工程具有更多功能性，能通过合理应用智能技术给建筑工程带来显著的变化。在智能化的建筑工程施工中，涉及到更多的专业工程，并且其专业性要求较高，为了确保施工管理目标的顺利实现，要做好项目工程管理，提升工程管理效率，进一步促进我国建筑行业朝着智能化方向发展。基于此，本文主要研究了建筑智能化工程管理中存在的问题及合理的技术应用。

关键词： 建筑智能化;工程管理技术;应用

【中图分类号】TU7 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.128

引言：当前，我国信息技术和智能控制技术快速发展，在各个行业中应用广泛。建筑行业为了寻求进一步的发展，满足人们日益增长的功能需求，需要在建筑行业中广泛应用智能化技术，从而提升建筑项目的功能性和品质。在实际的智能建筑项目开展过程中，由于其涉及到的专业较多，使得各个专业之间的协调管理工作较为复杂，这样就使得项目管理目标难以实现。为了提升智能建筑项目的工程管理效率，要合理优化现场的施工管理措施，确保项目目标的顺利实现，促进建筑行业的进一步发展。

1 建筑智能化工程管理存在问题

在建筑工程项目中应用智能化技术，主要是对建筑工程的功能性进行改善，通过通信专业和自动控制专业的施工，来实现智能化专业工程。但是在实际的项目开展和管理过程中，由于智能化技术的应用还不够普及，使得当前建筑智能化工程管理存在以下几个问题：

1.1 建筑智能化设计方案不够细化

在智能化建筑项目的开展过程中，在项目立项阶段，就要初步确定项目的要求，可以以建筑工程智能化为卖点，吸引广大购房者的需求。但是在实际的设计阶段，由于项目工期较紧，留给设计阶段的时间不是很充足，设计人员在短时间内很难完成复杂的智能化设计方案。他们在开展设计工作时，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协同考虑，使得智能设计的方案不够细化，脱离实际;另外部分设计人员为了在固定时间内完成设计任务，可能直接参考类似项目的设计方案，这样就会导致设计方案脱节，不满足实际的项目需求。

1.2 工程管理人员综合水平较差

在当前的智能建筑项目开展中，由于智能建筑的应用尚在起步阶段，使得现场的一些专业工程不被施工管理人员熟悉，他们在进行专业工程协调和分包管理时，无从下手，使得现场管理混乱;另外就是现场的管理人员综合水平参差不齐，在负责各自分管的专业工程时，由于实践知识不足，不能很好的安排现场施工，对于智能建筑的一些设备和管线安装，没有提前做好规划，该预留的预留，使得后期再来开槽埋线，影响了项目的管理效率。

1.3 缺乏整体性工程管理方案

在当前的智能建筑工程施工中，主要是现场的管理人员和技术人员负责施工技术管理工作，但是有些施工单位的实力较差，在进行项目施工时，人员配备的不够齐全，没有完善的施工技术管理组织体系，这就使得现场的施工管理制度不是那么完善，现场的施工管理工作开展的不是那么顺利。有些施工单位仅仅配备一个施工人员复杂现场的测量、方案编制、施工管理等工作，这样就会使得施工管理和技术管理的效率也比较低，施工人员的工作任务重，没有专业的技术人员负责技术管理工作，不能保证管理工作的效率，使得施工中存在很多不合理的地方。所以要有完善的施工技术管理组织体系，对现场的工作进行合理的划分，彼此做好各自的工作，这样才能确保建筑工程项目的顺利开展。

2 建筑智能化工程管理技术应用

为了进一步促进我国建筑行业走上智能化的方向，一定要加强智能化建筑项目的工程管理，实现项目效益最大化。在项目立项阶段，就要明确项目的智能化卖点，并在设计阶段和施工阶段加强管理，保证智能化技术的合理应用。

2.1 确保智能化设计合理性

智能化建筑需要加强对于建筑整体工程的认识以及调控，在理解建筑施工过程中加强设计阶段的合理规划。在规划过程中，他们也需结合设计图纸标识，为施工过程中的每一笔支出都提出科学依据。这是建筑施工发展的一项准则，它能够实现后期资金以及有效资源的合理化应用，确保每一笔支出都能够被管控人员用在刀刃上，它实现了建筑工程的整体化发展。此外，相应的设计人员在做好智能化分析时也必须与有关专家进行及时沟通。了解建筑智能化的发展机遇，结合其智能化设计路途，最终进行技术提升。

2.2 提升工程管理人员的综合水平

为了使得智能化技术在建筑工程项目中有效的展现出来，一定要加强现场的施工管理，要提升施工管理人员的综合水平，这样他们能在现场的工作中得心应手，合理的做好现场各专业的协调管理工作。为了提升工程管理效率，要对这些施工管理人员进行培训，培训的内容包含两个方面：一是要提升他们的智能化专业素养，让他们熟悉了解智能建筑可能涉及到的专业工程，在施工中能清楚這些专业工程的工序、重难点等，这样他们可以统筹考虑整个施工过程，做好统一的安排;另一方面就是提升他们的管理水平，在以丰富的理论知识和现场经验为前提的基础下，可以合理安排现场施工，做好设备的安装及洞口的预留，使得现场工作开展井然有序。

2.3 完善工程管理组织体系

为了提升智能建筑项目的施工管理效率，一定要健全工程管理组织体系，配备齐全的施工技术管理人员，完善施工管理制度。在施工过程中，要落实质量管理体系，优化施工方案，确保所有的施工区域和专业工程都有相应的负责人，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，确保现场的施工过程在施工方案的指导下开展。各个管理部门要做好自己的本职工作，确保管理工作的效果，这样做好配合，确保智能建筑项目的顺利开展。

结语：综上所述，在建筑工程项目开展中，应用智能化技术已经成为当前建筑行业的一个趋势。为了进一步促进智能化技术在建筑行业中的应用，一定要结合当前智能建筑施工管理中存在的问题进行合理的优化，通过优化设计方案、提升工程管理人员的综合水平、完善工程管理的组织体系来实现项目管理目标，实现建筑智能化。

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