建筑工程管理与控制研究

王旖

摘 要： 建筑行业是我国社会经济的重要组成部分之一，在我国社会发展过程中占有重要地位。随着城市化建设工作的不断加快，建筑工程总量也呈现出上升趋势，导致建筑行业的发展速度逐渐尽快。但是通过对目前建筑行业市场现场分析可知，建筑工程管理工作存在很多不足之处，基于此，本文针对建筑工程管理现状及控制方案作出了详细阐述，供从业人员参考使用。

关键词： 建筑工程;管理;控制

【中图分类号】TU712.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.083

引言：工程管理工作在建筑工程中的地位非常的高，如果想要保证建筑工程的施工效率与施工质量，那么首先要做的就是结合工程实际情况制定安全管理方案，降低安全事故出现的可能性，其次在建筑工程开展过程中，施工人员应严格遵守相关制度，保证建筑工程是按照既定方案进行的。而且随着社会的不断发展，传统的工程管理观念已经无法满足现代工程的需要了，因此为了保证建筑行业的发展不受影响，工作人员一定要及时改变自己的管理观念，引进先进管理观念与方法，对传统管理方法进行优化，对所制定的管理制度进行完善，保证施工质量与施工效率。

1 建筑工程管理工作現状

1.1 过度重视经济效益

目前我国有一部分建筑单位过分看重自身经济效益，以致于所制定的管理方案虽然可以提高效益，但是无法保证实际工程质量，增加了出现重大安全事故的可能性。在建筑工程当中，如果管理人员只关注成本管理，那么还会对建筑主体的使用年限造成影响。除此之外，还有一部分建筑单位为了加快施工速度，会让施工人员进行超负荷工作，也正是因为这一原因，使得施工人员会忽略施工材料选择工作，导致他们可能将质量不合格的材料应用在实际施工当中，从表面上看，这种做法可以提高单位经济效益，但是实际却是这种做法不仅会对施工质量造成影响，而且二次返工问题的出现频率将大幅度增加，使得单位不得不投入更多的施工成本，导致建筑单位实际收益严重降低。

1.2 管理制度存在问题

目前我国建筑单位管理人员制定管理制度的依据是我国相关部门所颁布的相关问题，但是经调查发现，虽然建筑单位管理人员会依照相关文件制定管理制度，但是管理人员并没有将所制定方案落实到实际施工当汇总，导致施工现场呈现出混乱状态，对施工质量与施工效率造成影响[1]。还有一部分建筑单位所制定的管理方案过于粗糙，对施工细节的关注度不足，为管理人员落实该方案造成影响。

1.3 宣传与沟通工作存在问题

如果管理人员想要将所制定的管理制度落实到实际工程当中，那么施工人员之间的交流频率是非常重要的，通过交流可以保证绝大多数施工人员对管理方案进行初步了解，这是管理方案得以落实的基础。目前由于建筑单位管理人员的管理观念存在问题，在日常工作当中不重视各部门之间的沟通，严重影响了施工效率。比如在项目交接过程中，如果管理人员与施工人员之间的交流频率过低，那么会给管理人员判断实际施工情况造成影响，导致交接工作存在安全隐患，为后续施工造成影响。

1.4 管理人员专业素质不足

在当今社会的建筑工程当中，管理人员可以选择的管理手段有很多，不同的管理方法可以帮助他们获得不同的工作效率。目前有一部分管理人员在开展管理工作时只是依靠自己的管理经验，自身缺乏管理知识储备，以致于在建筑行业飞速发展的今天，他们制定的管理方案已经无法满足工程实际需求了;当然还有一部分管理人员虽然管理知识的储备量非常丰富，但是却缺少实际工作经验，以致于他们的工作质量与工作效率都差强人意。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 提高工作人员专业素质，改变他们的管理理念

管理人员是建筑工程管理工作的主体，因此在实际工作当中，管理人员首先要做的就是提高自己的专业素质，保证自己可以胜任相关管理工作，其次应结合建筑行业发展现状对自己的管理观念进行改变，保证所制定管理制度的科学性与合理性，以此来控制建筑成本，保证施工质量与施工效率[2]。

在建筑行业发展过程中，越来越多的管理模式与管理理念展现在工作人员面前，基于此建筑单位应该加大管理成本投入，组织管理人员学习先进管理理念，提高他们的综合素质，保证建筑工程管理工作的工作效率。除此之外，管理人员还要保证自己所制定的管理方案在实际工程中可以得到落实，应该组织施工人员参与相关培训，消除他们对管理工作的误解，为管理方案的实施提供基础。除此之外，建筑工程管理人员还应注意自身工作态度，避免因为态度不端正而对管理工作造成不必要的影响。

2.2 增加项目管理力度，提高实际工作质量

建筑单位管理人员在制定管理方案时，首先要以建筑工程实际情况为切入点，找出当前管理工作的不足之处，遵循“一对一”原则进行管理方案的制定，保证所制定方案的可行性。其次建筑单位管理人员应改变自身管理意识，防止出现违规现象的出现，比如为了提高经济效益忽略质量控制等，最后加大对各个施工环节的监管力度，进可能的提高施工效率[3]。

管理人员在为各施工环节制定相应管理方案时，应以它们的施工特点作为切入点，以此来保证工作质量与工作效率，应重视部门协调处理，完善各部门沟通方案，保证管理方案的推行速度，保施工效率与施工质量。

2.3 重视工程验收管理

工程验收是建筑工程的组成工作之一，此项工作在建筑工程当中是非常重要的，其本质是为了检查建筑工程的实际质量，帮助管理人员对建筑工程实际情况进行具体了解。为了确保管理人员可以更好的对验收工作进行管理，在制定管理方案时，首先应对工作流程进行分析，结合此项工作的工作特点制定出初级管理方案，其次与工作人员进行沟通，对初级管理方案进行优化，保证管理工作的工作质量。

3 结束语

在建筑工程管理工作当中，每位工作人员都应该要明确自身功能做职责，同时还应提高管理人员与施工人员之间的交流频率，只有这样才可以保证管理工作的工作质量与工作效率。在当今社会，建筑工程管理人员在开展管理工作人员还可以借助信息技术，这样不仅可以保证自身工作质量，还符合建筑行业的发展趋势。

参考文献

[1] 杨晓基.建筑工程管理与控制研究[J].环球市场，2019，000（035）：315.

[2] 乔德辰.建筑施工管理及控制要点研究[J].中国住宅设施，2018，000（005）：65-66.

[3] 裘致超.建筑施工管理及控制要点研究[J].居舍，2019.