大型建设工程项目总控模式的研究分析

高祥彬

摘 要： 项目总控模式在大型建设工程中发挥着重要的作用，这是一种新型组织模式，可以维护建筑业主的利益。大型建设工程项目总控模式具有宏观性和战略性优势，在实际工作中发挥科技技术的作用，可以保障大型建设工程的综合效益。

关键词： 大型建设工程;项目总控模式;工作方法

【中图分类号】F407 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.082

大型建设工程项目总控模式利用现代信息技术，可以为业主提供咨询服务，可以提高大型建设工程项目业主管控水平。在经济全球化的影响下，我国大中型建设工程开始利用国际招标方式，增加了参与者的地域性差异，为了保障信息沟通效果，需要发挥出大型建设工程项目总控模式的价值。

1 概述大型建设工程项目总控模式

1.1 概念

大型建设工程项目总控模式的基础是企业控制论，主要是理应现代信息技术，为大型建设工程业主提供咨询服务。大型建设工程项目总控模式实践分析了传统工程组织模式，结合最新的项目管理理论，满足大型建设工程管理需求。项目总控模式现代信息技术，可以全面手机盒加工大型建设工程的信息，有效指导和控制项目施工，为最高决策者规划、协调工作提供数据支持。[1]

1.2 作用

利用大型建设工程项目总控模式，开实现项目质量目标，帮助业主最高决策者提供数据支持，使其提出科学的决策。在大型建设工程项目总控模式中，信息收集和信息处理属于核心功能，同时可以编制各种控制报告，通过信息处理将物质流的状况全面的反映出来。利用大型建设工程项目总控模式，可以总体策划和控制项目，同时可以控制建设过程中各个界面。该模式还结合了项目管理学和企业控制论和以及现代信息技术，在工程项目中已经获得成熟的经验。

2 大型建设工程项目总控模式的任务

2.1 策划项目总控

大型建设工程项目总控模式具有较多的测绘任务，例如需要策划项目实施组织和工程发包以及合格结构等，在工程实施过程中，需要分解各个子系统，保障综合策划效果，对于各个控制工作进行编码，促使每个参建单位明确自身的工作任务，积极承担自身工作职责，促使各个单位实现进度控制目标。

2.2 控制项目总控

为了控制大型建设工程項目，需要采取针对性的管理措施。深入研究投资和质量等问题，提出针对定的咨询意见。综合分析项目各个子系统，明确工程进度和工程质量等问题，提出针对性的咨询意见。大型建设工程施工阶段，利用该模式可以分析影响因素，提出可靠的咨询建议。综合分析各个参见单位的管控能力，提出针对性的咨询意见。此外需要根据建设项目的周期，综合分析建设目标和运营目标，提出针对性的咨询意见。[2]

3 大型建设工程项目总控模式存在的问题

3.1 业主方项目管理能力有待提高

我国很多大型建设工程业主通常是建筑企业，建筑企业通常会临时性组建指挥部，引发很多问题，例如相关工作人员缺乏专业理论知识，同时缺乏丰富的操作经验，在实际工作中欠缺专业的管理知识，很难推动工程项目进行，因此需要提高建筑企业的项目管理能力。建筑企业可以统一决策和筹建工程项目，政府也要积极规范大型建设工程项目业主的行为，同时有利于保障建筑市场的规范性。

3.2 业主方信息咨询能力有待提升

当前我国业主咨询的主要信息来源是通过工程监理工作，我国工程监理工作的重点是控制施工质量。因为项目参建单位具有很强的专业性，这样也加大了工程监理工作的难度，不利于满足业主方需求。工程监理工作需要具备实时性，因此可能忽视项目建设中的某些问题，也没有预先分析评估项目投资和质量风险，无法发挥策划控制的作用。在大型建设工程施工过程中，通常是组织多家监理单位，无法帮助业主方获取真实的咨询意见。大型工程施工需要利用大朗的信息，但是当前利用这种管理模式无法高效传递业主方和施工单位之间的信息。

4 项目总控的信息结构模型

大型建设工程项目总控模式需要利用统一的信息结构模型，信息统一模型主要包括分解结构模型和过程分解模型。项目总控领统一信息结构，综合处理项目集成目标和各个子系统的目标信息。不同大型建设工程的项目结构分解方法是不同。划分项目过程的过程中是根据时间顺序，项目管理过程和生产过程，利用的分类方法需要突出关键的生产过程和管理过程，可以适当的省略不重要的过程，根据过程分解实施任务分解和活动分解，构建信息模型利用编码系统，在项目总控中充分发挥出信息技术的作用。[3]

5 大型建设工程项目总控模式的方法

5.1 项目分解、过程分解

在项目分解过程中，工作人员需要明确项目分解的方法，主要是分解项目功能和项目空间，综合考虑设计为阶段和施工阶段等影响因素，确定项目分解层面。完成项目分解之后，可以明确的表现各个项目子系统的组织单位，各个组织单位需要承担进度目标，有效协调不同的子系统。在过程分解过程中，需要明确过程分解的层面，例如在分解大型建设工程的过程中，主要分解为设计过程、招标过程、采购过程、施工过程等。

5.2 过程控制、界面控制

过程控制指的是控制各个分解目标，不同的组织单位需要重视分解过程的关键问题。利用界面控制集成控制分解目标，了明确不同界面之间的相互联系，顺利落实各个组合单位的工作。因此通过过程分解和界面分解，不仅发挥着分解控制作用，同时可以发挥着整体控制效果。

在大型建设工程视功能阶段，涉及较多的监理单位和实施单位，因此项目总控单位需要整合协调所有的工作计划，再制定统一的计划，在实际工作中严格执行。在编制计划的过程中需要发挥过程控制和界面控制的作用。控制大型建设工程投资界面，主要是分析不同界面投资的影响因素，提出针对性的咨询意。在大型建设工程质量界面控制过程中，需要分析影响界面质量的影响因素，提出针对性的咨询意见。主要影响因素包括工程招标和设备采购等因素。

结束语：我国建筑业主需要更新工作观念，在项目管理过程中发挥现代信息技术的作用，优化大型建设工程项目总控模式，同时需要引进先进的项目管理软件，结合我国的国情自主开发软件，开发出适合我国工程环境的项目软件，在技术层面顺利实施大型建设工程项目总控模式。

参考文献

[1] 郑玉梅.项目总控在大型片区开发建设中的应用[J].工程经济，2020，30（04）：27-30.

[2] 苏义坤，王超.基于总控模式的水利工程造价动态控制分析[J].山西建筑，2016，42（35）：243-245.

[3] 肖垚.基于项目总控模式下的工程项目组合管理[J].建材与装饰，2016（08）：126-127.