基于“人单合一”团建模式 搭建赋能青年创客平台

海尔集团团委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕团中央、团山东省委和团青岛市委的工作部署，深入学习贯彻团十八大和团十八届二中、三中全会精神，牢固树立“全团大抓基层”的工作理念，聚焦共青团主责主业，落实全面从严治团，落实加强基层组织建设工作要求，团结带领广大团员青年承接海尔集团战略，深化“海尔蓝中团旗红”团建品牌，有力促进了海尔共青团引领力、组织力、服务力的全面协同和提升。

全面提升组织力，创新团建模式，不断夯实企业团建基础

坚持党建带团建，以团支部建在小微上为主线，扎实推进团组织建设。一是海尔集团探索物联网时代“人单合一”下的团建模式，实现小微发展到哪里，支部就建设到哪里，实现团的工作全覆盖。团委现下设19个基层团委，两个团总支，67个基层团支部，团员3322名。二是紧扣海尔团建“三个引领”模式，即支部建在小微上，发挥战斗堡垒作用，带领小微创业发展，实现行业引领；团员作用体现在创客带头上，实现先锋表率引领；团委创新平台制度建设上，实现团建创新引领，为创业小微引爆引领提供坚强有力的组织保障。日日顺电商物流团支部通过团支部和团员引领作用，成为物联网场景物流首家独角兽企业，2019年被评为“全国五四红旗团支部”。

加强团干部建设，不断优化团组织考核评价体系和驱动机制。集团团委每个季度召开基层团组织经营效果会议，通过基础团务工作、创新创效工作、宣传工作、团员推优工作4个维度进行评价考核。抓两头、促中间，每季度对排序前20%的二级团委进行正向激励，对排序后20%的二级团委进行检查并限期要求整改，打造一支业务能力强、素质过硬的团干部队伍。

推进团建信息化，持续提升海尔团建品牌美誉度及党员满意度。一是依托海尔共青团园地线上平台，各基层团委基础团务工作及考核资料实现线上提报、线上评价，通过系统平台对基层团建工作进行即时检查。二是稳妥有序推进智慧团建工作，建立一级集团团委、二级基层团委、三级团支部的三级系统管理员队伍，同时加强对三级管理员的业务培训及动态管理，实现集团网络化团建工作有效并联协同，共同保障目标达成。同时，制定了明确的集团智慧团建管理平台事前、事中、事后的工作流程，实现团干部、团员100%规范录入，团员组织关系转接的100%动态化管理，实现智慧团建工作的“三个零”目标，即零延误、零差错、零遗漏。

不断强化引领力，聚焦集团战略，带领团员围绕企业发展大局建功立业

坚定企业青年员工的理想信念。集团党委高度重视团员青年工作，集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏共13次在五四青年节寄语海尔青年，激励青年把自己的梦想融入海尔创物联网生态品牌梦想之中，融入到中国梦之中，青年就是海尔集团的生力军、主力军。2019年，张瑞敏同志再次出席海尔纪念五四运动100周年大会并寄语青年要坚定“人单合一”，攻坚链群生态，成为物联网时代引爆引领者，更加坚定了广大团员青年将个人梦想融入企业发展的信念，有力激发了广大团员青年加速实现链群引爆的创客活力。

搭建团员青年自我价值实现平台，让每位青年员工成为自己的CEO。一是深化政治性、先进性、群众性、安全性的“四性”主题活动平台，开展“青春梦、海尔梦、中国梦”主题活动，引领海尔青年将个人发展与企业发展紧密联系在一起，在为用户创造价值的同时也实现了企业与个人价值。二是为团员青年搭建了“我的用户我创造、我的增值我分享”的成才平台，以导师带徒活动、青工技能大赛、创客赋能公开课等为载体，提升青年员工的技能水平与工作能力。仅2019年，海尔就有3名青年服务兵创客荣获“第八届全国家电服务业职业技能竞赛”前三名。三是组织开展争创“人单合一团员先锋”表彰激励机制，营造人人创新创业创优氛围，让海尔“创新创業”的“双创”精神薪火相传。2019年度，累计表彰团员先锋138名。

打造团组织赋能青年创客平台，引领团员争当创客先锋。一是聚焦集团从制造产品到孵化创客的平台化转型，团组织积极引导青年员工从执行者转变为创客。依托海尔生态产业资源及开放的社会资源，提供“众包、众筹、众扶、众创”的“双创”服务模式，为广大青年创客提供“双创”定制化服务，提供更优质的孵化加速服务，实现孵化的内外部创业企业达到300多家，创业成功率达到48%。“海创汇”已经在全球11个国家建立了28个创业基地，平台上创业项目达到4000+，项目总估值达到1000亿，已孵化出3个上市公司、两个独角兽、12个瞪羚项目。二是积极发挥桥梁作用，探索“团企合作”模式。2014年与团青岛市委建立首个青岛市青年创新创业孵化基地，2018年开放海尔创客实验室资源，为全国高校青年创客提供全生态的资源交互服务。截至目前，已在60多家高校建立创业培训基地，直接培训大学生2.1万多人。三是选树优秀青年创客典型，发挥典型引领带动作用。2019年海尔再次涌现出一大批优秀创客。

持续提高服务力，满足青年需求，提升团员青年的凝聚力和活力

创新“共青团+社群”模式，构建服务青年的触点网络。搭建青年自发起、自组织、自运转的团青社群，依托篮球社群、足球社群、羽毛球社群、联谊交友社群、创客社群、公益志愿社群这六大社群，满足青年在创业、社交、婚恋、文体活动、公益志愿等多层次的需求，提升服务青年的广度、深度、温度，增强了青年的归属感和活力。成功举办第十二届集团青年创客篮球赛、第十一届集团青年创客羽毛球赛。

协同整合内部平台小微、外部生态资源，打造服务青年的链群。针对大龄单身青年联谊交友的需求，建立单身青年信息数据库，创新搭建线上、线下相融合的青年联谊交友平台，线上依托ihaier建立“海尔共青团”青年交友社群；线下组织形式多样的青年联谊主题活动，为青年创客搭建展现个人风采、扩大交友范围的平台。

探索创新物联网公益模式，搭建开放共享的公益生态圈

海尔集团从1995年开始捐建希望小学，从2011年开始，海尔每年投入600万元，以一年20所的规模在全国援建希望小学。截至2019年底，海尔集团累计投入1.1亿余元，援建了305所海尔希望小学和1所希望中学，成为援建希望小学最多的企业。海尔首创物联网公益模式，通过搭建开放共享的公益生态圈，构建希望小学网、公益触点网、公益社群网三网融合的公益体系，为已援建的海尔希望小学提供常态化回访与精准帮扶，为改善贫困地区的教学条件及乡村儿童美好教育作出积极的贡献。海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元。