企业改制过程中的财务问题及解决对策

黄汇

摘 要：近年来，我国的经济发展得到了迅猛发展，企业经济在其中占据着重要的影响地位，推动着我国甚至全球经济市场的发展。而在企业经济中占据重要影响作用的是企业的财务管理体系。为确保企业经济在当今社会的发展趋势，为企业获得更显著的经济效益，要对企业经济管理体系进行关注和重视，完善现代化企业经济管理体系。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业改制过程中的财务问题及解决对策提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业改制过程;财务问题;解决对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）09-0230-02

0 引言

在企业改制发展的过程中，把握好财物管理问题至关重要，随着改革步伐的不断加快，企业内部存在的财务问题也逐一显现出来，无论是什么类型的发展企业，都存在不同程度的财务状况，所以，企业想要圆满完成改制工作，必须高度重视财务发展问题，完善财务管理职能，制定监督管理机制，有效规避财务风险，促进企业实现可持续发展。

1 企业改制的必要性分析

1.1 优化企业财务管理体系

对企业改制可以有明显优化企业财务管理体系的效果。企业未进行改制时，企业财务管理在执行和运作方面都存在着诸多的问题，在实际应用过程中严重影响工作的效率和质量水平，不利于对企业进行整体的管理，同时对企业的决断和未来规划也有一定的影响[1]。企业进行制度改革后不仅可以有效杜绝上述现象的发生，还可以提高财务管理体系在企业中的重要性，加快工作效率，保证工作的质量水平，推动企业各环节和体系之间的友好关联。

1.2 提升企业资产质量

多数企业进行改制的根本原因是企业的资产问题，因为部分企业在改制前不是企业自身得不到理想的发展，获得不了较大的经济效益，就是企业本身没有理想的资金成本去保证企业的正常运作，进而阻碍了企业的经济效益。企业进行改制可以明显的提升企业资产质量，所以多数企业都会对制度进行改变。企业进行改制后可以有效的摒弃传统的运营观念，提高企业自身的可信度，有利于进行企业融资，所以说对企业进行改制可以有效的提升企业资产的质量水平。

1.3 提高财务管理能力

因为企业在改制前不具备专业的素质能力，所以无法保障企业财务管理的应用能力，在企业管理内容中所包括的诸多方面都无法进行落实，例如，企业成本的预算、使用、管理和记录等。由于企业财务管理能力薄弱，造成企业无法进行正常的运营，同时，在运营过程中如果出现明显的资金成本问题，也无法得到及时的解决和应对，还会影响企业的自身发展问题。为杜绝这一问题的发生要对企业进行制度改革，从根本上企业财务的管理能力，譬如，对相关员工的专业能力和道德素质进行培养，树立正确的工作理念和运行意识，保证企业财务管理的正常运行。

1.4 有利于资产统筹管理

为保障企业得到稳定的运营，企业会有充足的资金成本进行保障，以维持企业在正常运行过程中所需的成本花销，确保各种工作环节进行的稳定性。对企业进行制度改革有利于对企业资产进行统一管理，提高了资产使用的科学性和合理性，提升了使用性能[2]。同时，企业改制使企业资产项目更加清晰明了，便于企业进行资产的查对，保证了企业资产的精准性。对企业一些没有必要的资产投资进行避免，可以有效提高企业资产的应用价值。

2 企业改制过程中存在的财务问题

2.1 企业的资金储备不足

部分企业在制度改革的过程中，由于没有合理对资金进行预算合计，造成企业改制后面临资金储备不足的现象，使企业具有一定的资金风险[3]。同时，一些企业在改制后无法具有较强的可信度，导致企业不具备良好的融资渠道，导致企业无法进行资金融资，影响企业的正常运作。

2.2 财务监督管理不到位

一些企业进行改制后不及时创设财务监管部门，导致企业的财务工作没有得到专业的监管。还有一定的原因是由于相关员工不具备专业的监管素质，导致企业财务监管工作无法得到有效的落实，从而影响了企业财务的管理工作。

2.3 财务信息建设急需加强

随着社会的快速发展，财务管理模式也得到了明显的改变，在企业财务管理中不能再使用较为传统的财务管理模式，不利于企业保证财务管理工作落实的工作效率和工作中质量。除此之外，企业的财务信息建设也要进行相应的完善，以便提高工作效率，如果不具备相应的财务信息，会因为相关设备的落后而影响企业的正常运作。

2.4 会计核算松懈，缺乏专业人员

多数企业进行制度改革后会对企业财务管理进行调改，采用集约性管理，使企业财务管理工作归属于企业总部，企业精减财务管理人员，缺少具有相关知识的员工，无法保证工作的科学性和精准性，具體问题如下所述：（1）财务管理制度得到删减，会计账本容易出现混乱。（2）资产混乱，存在“小金库”现象，和资产处置程序不合法、不合规现象。（3）企业对经济效益进行分红时不具备科学性和合理性。同时，企业进行制度改革后，为保障企业运作的稳定性和合理性，会进行大规模的裁员工调岗工作，使得企业财务工作归属于总部进行统一管理，由于缺少专业的员工，导致企业会计核算工作缺乏一定的科学性和精准性。

2.5 资金运营整合风险

企业进行制度改革后会影响企业财务的正常运作，还会影响着企业财务目标的实现，为确保以上工作的合理落实，要对企业的财务管理体系进行规范。而且，企业在正常运行过程中，资金周转占据着重要的影响作用，如果资金周转不开会造成严重的问题。譬如，无法科学合理的分析及落实企业财务的管理目标、无法进行有效的成本融资等，都会影响企业的正常运行。

3 解决改制过程中财务问题的有效策略

3.1 树立先进的财务管理观念，提高管理意识

为确保企业改制后获得显著的经济效益，要确立科学合理的财务管理理念，并对相关员工的管理意识进行加强，以此保证企业财务管理工作落实的科学性和合理性[4]。对企业的财务管理理念进行树立的过程中要做到以下几点要求：（1）摒弃传统的财务管理理念，不以财务管理员工的身份为职业限制，合理的参考外国的管理模式，创设符合我国国情的财务管理理念。（2）为保障财务管理工作落实的科学性和合理性，对相关员工开展相应的培训工作，以保证员工具备专业的知识能力和道德素质，确保财务管理工作落实的有效性可以明显提高企业的经济效益。（3）创设合理的工作氛围，开展相应的活动以提高员工的工作热情，同时提高员工的工作意识。

3.2 充分发挥财务管理的职能

企业进行制度改革时还要依据我国相应的规章制度和法律法规，确保制度改革的合理性和有效性，依照企业的发展需求和发展目标，创设相关的企业制度改革标准和要求，对企业所包含的股东、总裁、财务人的关系进行有效的协调，确保在合理的制度改革下推动企业财务管理工作的稳定进行[5]。企业在制度改革过程中，要在企业的各个工作环节中体现财务管理体系，避免员工在改革过程中进行谋私，确保财务管理工作的稳定性。除此之外，还要确保相关员工具备专业的知识能力和道德素质，保证员工在财务管理工作落实中的合理性和有效性。

3.3 加强财务信息建设

企业在制度改革过程中会面临相应的改革问题，为保证企业进行制度改革后可以获得理想的经济效益，要进行相应的财务信息创设，对相关设备和仪器进行更改，确保其具有先进的工作性能，保证相关设备可以有效收纳相关的财务信息，并展开专业的研究和分析工作，以便落实企业财务管理工作，增加企业的经济收益。还要确保企业的财务信息和会计信息得到合理的联系，创设相关的企业信息系统，采用较为先进的硬件设备。以便企业利用计算机技术对相关财务信息和会计信息进行系统的整合、研究以及分析工作，便于企业后续工作的安排和落实。同时，在企业信息共享系统中还要加强信息的输送速度，确保企业可以得到及时的信息进行研究分析。除此之外，为保障企业信息运输的科学性和有效性，要对相关设备进行及时有效的检测和维修工作。

3.4 细化财务管理指标

对企业进行制度改革的过程中要对相关财务管理指标进行详细说明，防止因为管理指标的不确信性而影响财务管理工作的落实。与此同时，相关企业还要对财务报表的内容进行详细的标注，对财务报表中的相关数据信息进行合理的研究分析，以创设相关的财务管理表格，以便企业进行财务信息的落实。

3.5 做好企业的财务工作

企业进行制度改革的首要工作就是合理解决财务管理问题，确保企业财务管理工作的落实质量才能保证企业制度改革的合理性。在进行改革的过程中要对企业包含的相关财务信息进行核对，然后进行相关的清除工作，还要对尚存的财务资金进行整合比对，确保企业的财务资金可以保证制度改革的落实，对企业所存在的一些债务问题要进行及时有效的解决，以便企业进行后续的融资工作[6]。并且，为保障企业财务管理工作的落实效果，要对企业资金和融资成本进行有效的预算，确保资金成本运用的科学性和合理性，提高企业运行的经济效益。同时，企业在展开制度改革的过程中不仅要考虑企业自身的经济效益，还要考虑相关员工的经济效益。为确保相关员工在企业的制度改革中获得理想的经济效益，要对相关的企业财务管理模式进行完善和优化，以此保障员工获得合理的工作效益。企业在制度改革过程中会有较多的问题，为确保企业改制的工作氛围，要对相关员工的工作能力和道德素质进行培养，定期开展相应的培训工作，以便提高员工的工作能力和职业道德。员工在企业改制中占据着重要的影响作用，只有保证员工具有专业的知识能力和职业素质，才能保证企业制度改革工作的落实效果，推动企业的发展。除此之外，企业改制后要对企业运营的相关体系和规范进行优化。传统的企业财务管理模式不适用于当下的社会发展，只有采用较为先进的财务管理模式，才能保证财务管理工作落实的有效性。在传统的管理模式上进行交易工作的完善，可以有效确保企业交易的科学性、精准性和有效性。此外，由于财务交易较为复杂和重要，在进行交易的过程中要有相关的专业人士在旁进行监管。

4 结语

总而言之，财务管理在企业的经济建设与发展中已经占据了核心的位置，因此，改制后的企业需要及时找出财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，制定长远的发展战略。同时，应打造一个全面且有利于企業的发展环境，从实际出发，坚持实事求是、与时俱进，使财务管理能够在促进企业经济效益增长等方面发挥更大的作用。

参考文献

[1] 姚勇东.企业重组财务管理问题探讨[J].金融经济，2019（14）：221-222.

[2] 夏云.企业改制的现状与完善对策[J].企业改革与管理，2019（14）：44-45.

[3] 陈雪燕.企业改制中的财务会计问题研究[J].财会学习，2019（20）：28+30.

[4] 赵本萍.事业单位转企改制中财务工作的思考[J].经济师，2019（6）：101-102+105.

[5] 彭燕.企业财务风险内部控制策略分析[J].财会学习，2019（16）：254+256.

[6] 刘海玉.探究民企参与企业改制中的财务风险[J].财会学习，2019（13）：91+93.