关于人工智能及数字化在石油企业发展中的应用探讨

郭智男

摘 要：现如今，随着科学技术的深入研究，人工智能技术与数字化技术等新兴技术被广泛的应用到各个行业中，并推动各个领域与行业逐渐向数字化、智能化的方向转型与发展。对于石油企业来说，其对人工智能技术与数字化技术的应用虽然起步比较早，但是其发展体系却仍然不完善、成熟。基于此，本文主要对人工智能及数字化在石油企业发展中的应用进行分析，以供参考。

关键词：人工智能;数字化;石油企业;发展

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）09-0052-02

0引言

目前，由于各个行业的竞争越来越激烈，利用各种新兴技术改变企业的经营与管理模式已经成为了企业发展的关键手段与必然途径，在基础上，对于石油企业来说，运用人工智能与数字化技术已经成为了企业降低生产与经营成本的关键手段，合理的利用人工智能与数字化技术手段，也可以进一步提高企业的盈利能力与生存能力，改变企业传统的经营与管理模式，为企业的发展提供新的活力，但是这也在一定程度上对企业的发展提出了新的挑战与机遇，所以，为了能够更好的在石油企业中应用人工智能与数字化技术，必须要对二者进行深入研究，以此提高应用效果，实现促进石油企业发展的目的。

1人工智能与数字化技术的相关概述

1.1人工智能的概念

人工智能指的就是对人的智能理论进行深入研究与开发，而后堆砌进行拓展与延伸的一种新的技术、方法。人工智能这一词语最早于1956年由Dartmouth学会中被提出，而后众多的研究学者们开始对其原理与相关理论进行深入研究，在这种情况下，也使人工智能的概念得到了更深入的拓展和延伸。

如今，经过多年发展后，人工智能技术体系也越来越成熟，并形成了比较完善的理论体系，在这种情况下，也拓展了人工智能技术的应用范围，并建立了人工智能计算机系统，将其应用于石油企业中，对石油企业的发展有非常积极的促进作用。

1.2数字化技术的概念

数字化技术属于新兴的一种科学技术，采用数字化技术可以实现信息的实时采集与整理，并对特定的区域进行全过程监控，实现远程控制与操作，同时也能够对生产情况进行实时预警，当发生紧急情况时，可以立即进行联锁制动。将数字化技术应用于石油企业中，非常有利于石油企业的发展，因此，应加深对数字化技术的研究，将其更好地应用于石油企业中，从而促进石油企业的进一步发展。

2石油企业中人工智能与数字化技术的应用现状和挑战

2.1人工智能与数字化技术在石油企业中的应用现状分析

对于石油企业来说，其属于人工智能技术与数字化技术等先进技术应用的先导者，具体来说，在石油企业的物探、钻井、测井、压裂以及测试等多个专业与环节中都应用了数字化与人工智能技术[1]，有效地提高了整体的协同性，真正实现了信息的快速传递与共享。

将人工智能与数字化技术应用于石油企业中，很大程度上改变了石油企业的作业方式与管理方式，但是因为石油企业的特点，也就决定了其不会像其他领域一样，迅速完成变革与发展。而且企业的规模越來越大，所涉及到的工作部门也就越来越多，并且也提高了对技术与专业的要求，在这种情况下，也就增加了人工智能技术与数字化技术的应用障碍，所以，石油企业需要保持高度警惕，谨慎布局，切勿贸然前进或实施相应的改革。

2.2人工智能与数字化技术对石油企业提出的新挑战

随着人工智能与数字化技术的出现，也颠覆了石油企业原有的商业模式与业务流程。因此，这也就需要石油企业冲破传统观念的束缚，打破各个部门之间存在的沟通屏障，为人工智能与数字化技术的应用营造一个更加良好的环境，实现对每一个部门、业务项目的重组和优化，站在全局的角度出发，对各项活动的流程进行优化设计，提高控制效果，简化控制流程，确保石油企业的利益能够得到最大化的实现，而为了能够实现这一目标，则需要石油企业优化组织结构、管理体系以及管理模式[2]。

现如今，石油企业内的人工智能技术与数字化技术的应用通常以“条块化”的形式为主，从而形成了信息孤岛或者信息过载的情况，降低了数字化技术和人工智能技术的应用效果。滞后的组织制度、企业文化以及管理程序等，都会成为制约企业发展的主要因素。与此同时，石油企业应用人工智能与数字化技术也是一个长久的过程，只有制定长远的发展策略，才能够实现发展目标。

3人工智能与数字化技术在石油企业中的应用建议

3.1制定完善的发展策略

因为发展观念等因素的限制，人工智能与数字化技术在石油企业的应用中缺乏完善的方法，所以，应该根据石油企业内现有的资源以及其他客观条件因素的限制，将业务作为基本导向，以解决问题为中心制定更加完善的发展策略。

首先是增量模式，在石油企业内部，重点所关注的内容依然是当前业务、企业运用以及客户模式等方面，而人工智能与数字化技术属于一种非战略型的投资与非常规性的业务，而是增加企业发展机遇的一个新平台[3]，在石油企业中，通常由业务部门应作为数字技术的主要驱动者。但是很多小型的石油企业，因为自身的科研能力水平有限，可以采用这种增量模式增加与其他公司之间的合作，以此寻求拓展新的业务领域。

其次是内部突击模式，该模式指的就是合理的利用数字化技术对企业内的工作流程进行优化，确保各项工作能够同步开展，从而避免信息孤岛情况的发生，促进企业客户模式、运营以及当前业务的变革。这种模式重点内容指的就是人工智能与数字化技术在石油企业内部的应用，可以将其看作为一种改革与转型，在石油企业中非常常用。

最后是整体规划模式，在石油企业内部制定完善的人工智能与数字化发展战略，重点培养快速设计原型、数据科学等能力，使石油企业可以朝更加高科技的方向发展，加速物联网、云计算、自动化等技术在企业内部的应用。

3.2做好人工智能技术和数字化技术与业务的结合

在石油企业中，人工智能与数字化技术的应用已经开展多年，并在原有的基础上进行了多地域、多职能以及多业务单元的优化。而面对如今越来越激烈的市场竞争环境，为了能够使石油企业更好的接受这一挑战，企业必须要对人工智能与数字化技术的应用进行整体规划与分析，根据企业业务的实际开展情况与运营情况进行战略布局。一方面，应该利用人工智能与数字化技术促进企业内部业务模式与工作流程的变革[4]。另一方面，应做好多种技术的结合，明确业务导向，根据企业情况合理的应用人工智能与数字化技术，以此促进石油企业的长远发展。

3.3整体布局与规划

石油企业在经过不断的发展后，其在市场经济中的优势也越来越明显，比如产业完善、专业种类齐全等，全价值链数据分析的基础非常完善，因此，为了可以更好地应用人工智能与数字化技术，应在企业内部进行整体规划与布局。首先，应强化企业内部工作人员对人工智能技术与数字化技术的掌握程度，对其进行专门的培训与教育，同时，应提高招聘力度，积极吸纳外部人才，以此为石油企业人工智能技术与数字化技术的开展提供更多优秀人才。其次，应该加强对各种先进技术的研究与分析，充分挖掘企业内部数据信息具有的潜在价值，将人工智能技术与数字化技术真正的嵌入到石油企业内部管理与生产工作中，使整个企业的工作流程可以得到优化与创新[5]。再次，应利用物联网技术建立完善的安全体系，确保整个企业内部运行的安全性与稳定性，这对企业的发展有非常积极的作用。最后，应加强石油企业与外部的合作与沟通，联系供应商、客户、科研公司以及各大高等院校实现跨行业、跨地域的互动和合作，从而使石油企业内部能够形成更加和谐的发展生态圈。

3.4加强变革管理力度

无论是人工智能技术还是数字化技术，其最终的目的就是对石油企业的设计、生产、研发、运营、竞争以及管理等环节进行重构与优化，从而改变企业的经营与管理模式，促进企业的转型发展。对于石油企业来说，其内部有非常庞大的人力资源管理规模，但是因为组织规模越大，也就加快了转型发展。因此，为了能够实现企业数字化转型的目的，必须要树立良好的现代化理念，營造更加先进化的工作氛围，以此提高工作人员工作的积极性，使其能够更好地发挥出自身的主观能动性[6]，与其他部门员工进行合作，全面提高工作效率，使人工智能技术与数字化技术的作用可以得到充分地发挥。同时，企业领导人员与管理人员必须要对人工智能技术与数字化技术的应用情况进行重点关注，高度重视两种技术的应用情况，结合企业发展的实际情况，制定明确的目标与完善的规划。最后，应做好协调与规范工作，根据员工的工作能力与工作效率，在员工群体中，树立工作榜样与工作模范，从而有助于石油企业的改革发展，并为企业的改革营造良好的空间环境，进一步促进企业的长远发展。

4结语

综上所述，为了能够进一步促进石油企业的发展，应对人工智能技术与数字化技术进行深入的研究与开发，使其能够更好地应用于石油企业中，对企业内的生产模式与管理模式进行优化与改革，提高石油企业的生产与经营效果，促进石油企业的转型发展。

参考文献

[1] 马慧山.浅谈数字化时代石油企业培训方式的变革[J].人才资源开发，2020（1）：75-76.

[2] 林伯韬，郭建成.人工智能在石油工业中的应用现状探讨[J].石油科学通报，2019，4（4）：403-413.

[3] 赵柱.油田数字化建设存在问题分析及对策探讨[J].中国设备工程，2019（23）：187-188.

[4] 王连巍.信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略[J].石化技术，2019，26（8）：168+170.

[5] 安杰，韩伟，晋琨，等.油田数字化建设存在的问题及应对措施[J].化学工程与装备，2019（8）：184-185.

[6] 安轶文.试析人工智能在石油勘探中的应用[J].电脑编程技巧与维护，2019（5）：114-115+128.