建筑工程施工控制中精细化应用体现

窦云鹏

摘 要： 21世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。

關键词： 建筑工程;施工;精细化应用

【中图分类号】D966     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.137

引言：近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。

1 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位;另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。

2 建筑工程管理现代化和精细化的基本原则

建筑企业的可持续发展，生产力是首要条件。而生产力水平的保证，离不开企业的科学管理。也就是说，建筑工程管理的现代化和精细化，必须有利于生产力发展。建筑工程的生产力与管理，其实存在互相制约和互相促进的辩证关系，在管理过程中，要求综合考虑工程实施有关的劳动力资源、资金、技术、设备和材料等生产力要素，将这些要素进行有机结合，形成一套能够兼顾周到的管理系统，这一点与现代化和精细化管理的初衷不谋而合。如果建筑工程管理不到位，将意味着生产力很有可能出现下滑的问题，轻则影响工程效益，重则可能直接导致工程投资的失败。因此，笔者认为建筑工程管理的现代化和精细化，必须确保有利于企业的生产力发展，这样才能在工程开展过程中，确保工程的良好效益，促进企业的发展。

3 建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题

3.1 施工材料存在问题

在建筑工程的施工过程中，工程材料扮演的角色至关重要，工程材料的质量以及使用管理水平将直接决定施工质量和成本。但在部分工程的实际施工当中，关于施工材料的精细化管理却存在较大的问题。其一，一些单位为了过于追求高效益、高利润，选择一些质量无法达到现代工程工艺标准的材料，导致施工质量得不到保障;其二，在施工现场，没有对工程材料的现场堆放、保存以及领用过程进行规范管理，导致工程材料变质、损坏以及浪费的现象频发;其三，在讲究节能环保的时代当中，一些企业没有坚持选用绿色建筑材料，导致施工环保性不达标，影响工程交付和企业信誉。

3.2 施工监管力度不足

主要原因就是建筑工程施工监管力度不足，一部分企业设立了专门的监督管理机制，安排了专门的管理人员负责工程建设的管理，但是管理效果差，工程质量不能达到建筑方要求。企业的监管力度不大，管理人员不重视施工的管理，只对工程有大方向的掌控，对于施工细节不了解;其次是管理人员专业度不高，专业知识缺乏、专业技能不足，无法细致管理施工中的各个环节，工程进度速度下降、工程质量不合格等问题，严重影响工程的质量和建设效率。

3.3 施工人员素养问题

参与到建筑工程施工任务的人员很多，而一些人员缺乏专业素养，尤其是部分人员没有掌握当下比较先进的施工工艺技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，有很多施工人员没有协同配合及参与管理的意识和能力，在施工中直观性较强，无法配合其他人员及管理层高水平完成工作。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

4.1 施工材料精细化

施工前期的计划要做到审核的精细化，对施工材料也要精细化管理。材料是建筑的基础和保障，只有管理好建筑材料的质量与数量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料质量和材料数量2个方面的管理。质量方面，管理人员要严格把控材料的采购，确保购买的每一件材料质量都达标，具有合格证和检验报告，不能为了缩减成本就选择劣质材料。数量方面，材料的领用要做好登记，严格管控材料的使用，当使用超出计划范围时要清楚材料的去处及超出的原因。如存在资源的浪费需要及时纠正施工人员的观念与行为，杜绝浪费行为。

4.2 施工过程的精细化管理

建筑工程的施工过程受到的干扰因素较多，通过BIM技术，可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面进行精细化管理。比如在本综合商业建筑工施工的砌筑工程中，为了满足砌筑精度及质量，技术人员使用BIM技术对相关数据指标进行全面了解，同时对施工过程进行了模拟，确定工艺、材料、砌筑方式等方面准确无误之后，再开展实际的砌筑工作，全面提高了每个砌筑环节的施工质量。

4.3 培训相关的管理人才

在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，本综合建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。尤其是在精细化管理培训方面，相关人员接受了关于施工质量控制、安全管理、进度管理、造价控制、绿色施工管理等多方面内容的培训。

结束语：实行精细化和现代化管理方式，有助于推进工程企业的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。

参考文献

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[3] 王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.