探讨公路工程施工进度管理的有效措施①

陈秀敏

摘 要： 公路工程施工是一项系统工程，涉及到多个利益方，加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段，影响公路工程施工进度的因素很多，本文对公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施，使工程的建设能有更好的基础，提升工程的建设水平。

关键词： 公路工程;项目施工;进度管理

【中图分类号】X734     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.124

引言：施工进度管理在提升公路施工管理质量、创造经济效益中发挥着重要的作用，但同时，施工进度极易受到诸多施工因素的影响，对施工进度计划顺利实施产生了较大的影响。因此，要推进施工进度管理工作，以期实现公路施工顺利进行。

1 公路工程施工进度管理的重要性

1.1 提高工程质量

公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。

1.2 降低成本，提高综合效益

公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。

2 公路工程项目进度管理措施

2.1 确定基本程序

首先，应制订完善的规划，将要考虑的因素纳入其中，结合建设时间、工作量等来明确管理分进度目标，按照工程的建设要求和实际情况来制订科学的规划，并且按照规划开展工作，在规划中对施工环节进行更新。在后续的建设工作中，将施工技术、工程机械等方面内容添加进去，实现全面的规划。其次，应将工程作为案例进行进度改善，在审批的时候应保证规范性，由监理单位来进行，明确时间，其中包括具体的施工工期以及开工的时间。接下来应进行施工规划的调整，根据工程的情况来修改规划，使规划能够更加符合实际情况，当产生误差的时候，应在后期对内容进行修改，保证建设进度。最后，应撰写工程进度报告，并完成审核。

2.2 建立多层次施工计划

在公路工程建设的计划优化环节，应重视工期的调整，在合同中将时间确定，按照工期任务，对技术以及施工组织等进行全面分析，针对各个环节中的技术和方案进行研究和落实，使施工技术得到有效的应用，保证施工的顺利进行。另外，应对各个层面进行优化，创新施工技术，根据施工实际情况来选择技术，考虑影响施工效率的因素，为施工带来保障，也可以结合实际情况来增加工作的时间。

2.3 协调控制施工质量和进度

施工企业应开展协调管理，结合关系层，有效处理质量和进度之间的关系，通过平衡工程的质量和进度，使工程的建设达到理想的要求。在综合性分析过程中，应根据不同方面的情况进行安排，包括资金、机械、材料等的投资，对其进行全面的调控。同时，应加强对技术层面的落实，全面分析施工条件、建设目标等方面情况，还应考虑人员配置以及使用标准等内容，在实施的过程中借助协调控制达到最终的效果。在优化配置的过程中，需要明确施工的各项标准，还应结合施工量以及投资情况等进行分析，加强对工期的管理，使工程的建设进度得到全面的控制。

2.4加強人员综合管理

施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。

2.5 加强设备管理

施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。

结束语：公路工程作为我国的重要建设项目，对国家的经济与交通发展有着积极的影响。由于公路工程庞大，在施工中需要较长的时间，同时需要全面的质量控制和进度管理。在公路工程建设中，进度管理的开展仍然需要完善，为了保证建设的进度，应加强对工程的管控，采取有效措施进行管理，使工程的建设能够达到最终要求，为公路发展带来保障。

参考文献

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