土建施工的现场管理及解决对策

关超

摘 要： 建筑行业的快速发展使我国整体经济建设发展迅速。科学技术在不断改进的同时，土建施工现场的管理理念也在不断地更新，怎样才在施工的时候，进行现场施工的管理，也已经成为了施工单位需要重视的问题之一。

关键词： 土建施工;现场管理

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.114

引言：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家。土建工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。土建施工现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。

1 土建施工现场控制概述

在土建施工的过程当中，为了尽量高效地让土建施工的现场管理水平获得提升，相关工作人员，必须要全面的分析施工现场管理方面的创新路径，并且阐述整个绿色施工的管理措施，其中。包括有强化施工的现场人员管控，以及施工现场的水资源管控。和施工整个过程的污染控制等，通过对土建施工现场的实际施工情况，管理的创新以及探索，能够给土建施工管理的推广提供更坚实的基础。

2 土建施工的现场管理

2.1 现场施工的人员管理

工程体系是一个有机的整体，人则是其中的基础要素，因此人员管理是施工现场管理的基础环节。所有的土建施工工程建设都是以人为本的，即便是使用机械设备，也需要有人操作。所以在管理方面，要做好对现场施工人员队伍的培训与管理，通过合理的监管激发员工的工作热情。在开始施工之前，首先要对管理规章进行完善，明确权、责、利，确保责任落实到施工人员个人，产生约束力。然后应培养员工的质量管控意识，要确保员工将施工质量放在第一位，以此约束自身，才能保证得到理想的施工效果。

2.2 规范管理制度，落实管理条例

施工效能的高低离不开现场管理的帮助，规范的施工现场管理不仅能提高生产效率，使施工过程中各项作业有条不紊地进行，也能减少各部门岗位配合不到位和材料统计不到位所带来的相关问题，提升施工质量。在目前部分土建施工过程中，项目方对工程材料、工程机械的检查管理大多能做到安全规范，但是对施工方的现场管理，尤其是人工作业的管理大都监管不到位，甚至存在不重视施工现场管理的情况。而施工方在缺少监管的情况下，为提高自身收益，往往会削减工程现场管理的预算。在许多工程中，施工现场仅仅留下一个负责人，而其他作业人员由带领其的“工头”进行管理，此类人员对工程标准缺乏认知，凭主观意识判断存在普遍性，很难保证施工的质量，由此引发的工程质量问题、安全问题也不计其数。项目方应当明细施工管理条例，对工程要求、施工标准详细向施工方说明，并形成一套标准制度，定期抽查施工方的执行情况。

2.3 加强对材料的管理力度

要想有效地提高当前土建施工现场的管理力度，首先管理工作人员需要结合现场的实际情况对管理方案进行优化，并加强对材料的管理力度。在对材料进行管理的过程中，工作人员需要对材料的采购工作、保管工作以及登记使用工作等多项工作进行严格的管理。首先在材料采购工作过程中，施工单位首先需要加强对材料采购工作的管控。在购买材料的过程中，工作人员需要对材料的质量以及材料生产厂家的信誉、资质等进行严格的审查。在确保材料质量能够符合当前施工要求的情况下，挑选出价格最合适的材料，还需要对材料的实际购买数量以及材料的型号和规格等进行详细的记录。在有关材料保管工作过程中，施工单位需要对施工现场中材料的种类、数量等进行仔细地记录和统计，然后再结合材料的性质放置到合适的保管环境中。在对建筑材料进行堆放的过程中，可以进行一些遮挡措施，避免材料被暴晒，防止对材料的质量造成破坏，如此一来也能避免施工现场出现混乱。在材料使用管理工作中，施工单位需要对材料的领用进行严格的规定，并结合实际情况建立健全的领用制度，对材料的实际使用情况进行完善。

2.4 提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质

首先，要加强专业化培训，使土建施工現场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。土建现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。一方面，培养和引进的人才需要具备专业的知识水平和过硬的技术水平，能够将知识和技术切实有效地运用到建筑工程现场施工管理实践中去;另一方面，培养和引进的人才需要具备较强的学习能力，建筑工程现场施工管理工作本身需要不断引进和学习先进思想和先进技术，建筑工程现场施工管理人才则需要将所学的思想和技术切实的应用到实际的建筑工程的现场施工管理中。

2.5 创新成本管控途径

大部分的土建施工周期都是比较长的，而且有很多工序系统相对较为复杂，所以，对其进行资金保障是非常重要的。在很多的施工项目里，在前期阶段虽然对施工的成本开展了比较详细的计划，但在实际施工的过程当中，仍然会受到一些不可控的因素干扰，导致施工成本出现了超支的情况，这也让施工单位所获得的盈利受到了严重的干扰。因此，施工单位必须要让成本管控的方式有所创新，使施工使用的材料能够质量达标，同时在数量上有所匹配，也要尽量防止出现不必要的浪费行为。让材料的购置费用，能够始终控制在一个合理的范围内。

结语：随着人们对土建施工工程要求变得越来越高，要想更好地提高工程施工质量，就必须结合实际需求优化相关的施工管理，并加强对施工现场的管理力度。在实际的施工过程中，相关施工单位还需要重点把握施工要点，切实有效地优化各个施工环境，提高土建施工的质量。

参考文献

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