建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索

王莎莎

摘 要： 人们现如今对于建筑工程施工质量有了新的要求，而建筑工程施工的好坏对于日后建筑企业的发展以及群众住户的生命安全有直接联系。如何做好建筑工程施工质量管理是目前应当考虑的问题。文章针对目前我国的建筑工程施工质量管理问题进行时间研究，并根据建筑施工质量管理特点讨论如何建立施工质量管理体系，并且提出相应措施。

关键词： 建筑工程;施工管理;主要工作;应对措施

【中图分类号】F284     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.102

1 概述建筑工程施工管理的主要工作

1.1 建筑施工进度管理

在进度控制过程中，需要全面规划整体项目，有效控制工程项目的施工进度，在进度控制阶段，施工单位需要规划施工方案，满足合同资料要求，有效管理和监督建筑项目施工流程，一方面可以控制不同建筑工程施工环节的进度，另一方面可以控制工程建设质量。在施工进度控制过程中，管理人员需要把握工程发展情况，准备后续工作。此外，控制施工进度，可以满足建筑工程施工要求，有效把控整个建筑工程施工效果。

1.2 施工质量管理

在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，建筑工程施工过程中很多因素都会影响到施工质量，因此，在质量控制过程中需要注意控制各类问题，结合各种规章制度，根据标准执行质量控制工作，避免其他因素影响到建筑工程施工质量，控制人员需要实时监督施工质量，严格管控整体施工过程，把握每个施工环节，符合整体施工流程，避免影响到施工质量。

1.3 施工成本管理

针对成本结算工作，主要指在施工竣工核实成本。在项目建设的整个过程都要贯穿成本管理工作，严格控制各个施工环节，高效实现建筑工程成本控制目标。在建筑工程施工过程成本汇总中，成本控制核心内容包括控制人工费、材料费、机械租赁费等，保障建筑企业的经济效益。

1.4 施工安全管理

通过安全控制工作，可以顺利落实安全生产和其他管理活动。落实安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，减少建筑企业的损失。在建筑工程施工管理过程中，施工单位需要强调安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因为施工管理工作具有系统性，施工单位需要严格控制各个环节，避免引发严重后果。

2 加强建筑工程施工质量的应对措施

2.1 完善的质量保证体系

如果想要做好建筑工程的质量控制，就需要有相应的领导管理部门去对其进行引导。同时，住户与施工单位之间签订合同后，也应当严格按照合同上面所约定的内容来进行施工。当进入到施工现场之后，需要建立一套合理的系统管理部门。该部门的成员需要有质检员、施工技术人员以及项目总工和项目经理等等一切与施工相关的人员。并且相关的负责人也需要按照一定标准以及国家所规定的质量标准去制定合理的质量管理方针以及质量管理方法。之后经过该系统部门的审批，如果通过才能最后进行实时项目。一个健全的领导部门，对于施工质量有更多的保证性。

2.2 优化管理组织机构

为使质量管理的制度和相关技术措施得到有效落实，必须对管理组织机构进行优化，要求明确各个部门和岗位的工作职责与范围，使每一项工作能由专人负责，在出现问题时能及时找到相对应的负责人员。同时要求加强各部门之间的联系与沟通，使现场各项资源能得到有效配置，使各项技术措施得到有效落实。此外，应根据施工方案内容与合同的要求明确施工管理的重点和难点，进行详细的管理工作分类并组织开展管理工作，然后根据项目的要求制定科学合理的管理程序，使对房屋建筑工程的施工质量管理工作得以有序进行。

2.3 强化材料管理

在建筑工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施;其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。

2.4 加强对技术管理人员的培训

技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落實到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。

2.5 加强施工质量监管

为加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥部门职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强项目中涉及到的各个单位的管理，保证项目参与人的资质符合相关标准，从而提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员要对现场使用的机械仪器加强管理。由于施工的机械仪器机身大，内部构造复杂，机械设备的维修周期长，所以要对机械设备严加管理，保证工程进度不受影响。此外，加强施工人员安全管理教育，防止发生意外事故，从而避免延误工期。相关部门需要根据实际情况制订合理的设备管理方法。另外，加强对施工材料的管理。采购专员在购买建筑材料时，要先对材料市场将进行了解，保证采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，材料的领取制度应完善，坚决防止不合格建筑材料的投入使用。

结束语：综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，及时总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制订更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。

参考文献

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