建筑工程管理信息化策略探讨

赵国庆

摘 要： 这些年，随着中国科技发展的进步，计算机技术和网络技术应用逐渐普遍，现在各个领域都在广泛地使用信息技术，信息网络化时代已经到来，建筑工程工作是我国经济发展的主要工作，所以应该提高对企业信息化建设的关注度。信息化管理不同于以往的管理，信息化建设是一个推动时代进步的建设，建筑行业要舍弃传统理念，改变模式，跟随时代的脚步，以市场需求和建设发展的需要为前提，充分运用信息化技术发挥其优势以保障建筑工程作业的顺利进行。

关键词： 建筑工程;管理;信息化;策略

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.053

引言：现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。

1 信息化管理的含义

信息化管理是信息化为主导，以促进国家工业发展，改变大部分企業传统陈旧管理模式为目的的管理方法。信息化管理技术是一种全新的工程管理理念，它在改正了传统管理方式的缺点的基础上，对现在企业的经营、生产、管理方式做出合理调整，从而使企业的优势更加明显，使企业的工作效率有了显著提高。

2 建筑工程信息化管理存在的问题

2.1 建筑工程信息化管理制度不完善

面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。

2.2 工程中缺少信息化管理人才

高素质人才在各个领域都发挥着举足轻重的作用，建筑工程中同样需要掌握信息化管理技术的高素质人才。但是建筑工程的工作环境较为恶劣，社会中大部分人不愿意接触这一行业，而学习信息化管理的大学毕业的应届生又没有工作的经验，这就导致了建筑工程信息化管理的人才缺失。因此，各个企业应当顺应发展，积极主动地培养建筑工程信息化管理人才，以便于今后有效推动建筑工程的信息化管理以，确保建筑工程能够稳定发展。

2.3 人们对信息化管理的了解不深入

信息化管理技术属于现代高新技术，大多数人对信息化管理技术不够了解甚至是没听说过。部分建筑工程管理人员对信息化管理技术不够重视，没有主动去了解和学习信息化管理，导致了在建筑工程管理过程中，没有充分使用信息化管理技术。信息化管理技术的作用没有得到充分发挥，建筑工程的建设过程就受到了限制。由此看来，能否很好的在建筑工程中应用信息化管理技术，是优化建筑工程管理模式，推动建筑工程发展的关键因素。

2.4 开发信息技术软件的技术还达不到要求

当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。这也导致了我国在信息化管理方面存在许多问题，如没有能力修复软件漏洞、软件的版本跟不上国外的脚步等。这些问题必然会影响到我国建筑工程信息化管的发展，甚至会阻碍我国企业前进的脚步。信息化管理的核心技术都掌握在外国人的手里，我们自主研发信息化管理系统的技术还不够成熟，这些问题都该得到重视并及时解决。

3 建筑工程管理信息化提升的策略

3.1 增加资金投入

增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率;（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。

3.2 提高企业对于信息化管理的认知意识

为了更好加强建筑工程管理的信息化工作力度，必须要提高企业对于信息化管理的认知意识，这也是建筑工程管理信息化能否顺利开展实施的前提条件。首先在建筑工程企业内部的高层领导意识方面要达成一致，根据当前社会经济的快速发展趋势，结合自身的实际状况和市场动态，提高信息化的认知意识。其次要注重在实际管理工作中信息化发展和落实度，根据自身企业的实际状况，制定贴合实际的具体规划，诸如设计环节、施工环节以及具体的实施程序等。另外，还应该加强宣传工作，从公司高层到基本的普通员工，都能步调一致，不断提高自身对于信息化的认知，为企业的长期可持续发展添砖加瓦。

3.3 信息化管理平台的有效构建

复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。

结束语：在这个信息化的时代和建筑企业的快速发展进程中，信息化的建设为其开辟了新局面。信息化的建设是一项重大且漫长的作业，企业应该从各个方面入手，在真正意义上实现信息化建设，在理念、技术以及模式上都充分运用信息化技术的优势，实现与时俱进。在今后建筑工程的发展中，有效地发挥出信息化技术的优势，为建筑工程行业带来更大的经济效益。

参考文献

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