工程机械管理信息化与应用

张鹏宇

摘 要：随着科技和生产力的发展，现代施工企业在工程项目中大量的投入了工程机械，国内外的大型施工项目中工程机械数量和种类众多、分布较散，机械设备的频繁调动给设备的调度、维护以及管理在很大程度上增加了难度。因此，做好工程机械设备的管理工作以及信息化普及能够充分发挥设备性能，节约使用成本的同时提高产业效能，扩大经济效益。

关键词：工程机械;动态管理;信息化;应用成效

引言：机械设备的管理情况在一定程度上直接影响着企业生产的有序开展和机械使用成本，而机械的使用成本制约着项目成本，工程机械的维修保养、燃油管理费用以及租赁成本的控制是缩小项目总成本的重要因素，在工程项目中引入信息化的互联网监测系统可以实时性、准确性的掌握机械施工情况，以便提高信息化的管理水平。

1 当前工程机械管理信息化的现状

1.1国外工程机械信息化应用发展不平衡

国际工程机械信息化的发展由于受到了各国经济发展环境的直接影响，在海外，部分项目在工程机械信息化管理方面还保留着以往的管理制度，一些燃油费以及项目的机械设备租赁都是以人工计时、以管理人员为核心的传统方式，以纸张记录后上级确认为主的工作形式。导致企业在项目施工的过程中存在人员能动力较差、积极性较弱、机械设备利用率较低的弊端。

这样耗时耗力的方法不仅难以提高生产效率反而无法确保工作信息的准确性、时效性和一致性，存在成本浪费的现状。然而设备的信息化管理无法避免流于表面形式，部分企业只是搭建了一个互联网系统，并对其型号和厂家进行登记，并未在工程机械的后期运作中加以实时监控，这样就会导致机械设备在施工中发现故障问题具有滞后性，不能提前预防来避免损失。

1.2部分工程机械管理模式亟需转型

一直以来，针对海外物设管理行业专门的解决方案还不是很多，针对工程机械的服务行业更是少之又少。部分方案提供商将工程机械服务行业的解决方案与工程机械制造行业的解决方案划分为一类，以至于忽略了工程机械行业的特殊性和特定性需求。在社会加速发展的大环境下，传统的作业方式逐渐显露弊端，亟需对海外物设管理进行模式的转变和新兴技术的引用。

据调查，美国海军后勤信息化保障建设经过60多年由分到合的发展历程，已建成一套完整的后勤信息化保障体系.在美军现行的统分结合的后（联）勤保障体制下，正在从各个层面进行优化整合，完成信息环境的统一构建.在完善的信息化保障体系下，美海军依托基于互联网的物资保障管理系统，利用信息化手段完成海军全球物资保障的采供保障。形成无缝对接的管理模式，在一定程度上大大降低了人力管控的成本，提高数据化的精准管理力度。

例如海外项目可依托的社会资源较少，前期设备投入较大，但总体设备配置一般富裕量较少，设备使用强度较高，大部分时候存在“歇人不歇机”的情况，加上当地操作手技术水平普遍较差，造成机械设备故障率较高。

因此，部分工程企业需要废除无效的静态管理模式，引入信息化的机械优化配置，向管理多元化的动态管理模式转变。

2提高信息化管理的方法应用

2.1信息化管理提升的原理

大部分施工企业采取的都是实时监测系统，该系统的原理是基于物聯网传感器的技术为根本，采用北斗定位系统、基站定位系统、GPS定位三种定位的方式，采集机械设备的运动状态、振动频率、角速度和加速度等全方位数据进行云计算，对机械的启停运转进行甄别，勘测系统中的油位传感器分析耗油状况，及时向上级发出报告。

系统技术原理可以帮助工程机械监测油的压力值、机器的耗损情况、反映施工过程中的实际状态，帮助管理人员更有针对性的对机械设备进行改进，帮助工程更高效的开展。

2.2工程机械中系统技术的应用

部分企业在工程机械管理上还引用了“二维码”小程序来提高作业效率，该技术应用于设备进场以及退场的申报工作[1]，通过“二维码”小程序平台提高了工作人员沟通便捷程度，加快信息的传递速度，提高工作效率。

以卡特彼得的998H型轮式装载机为例，针对卡特彼得的998H型轮式装载机的特点，为了提升信息化的应用和项目对各个施工机械设备的管理控制，该项目部在机械设备中引入了智能硬件，实现负荷控制系统和自动限位系统实时监测和管理，监测分析得出的数据在PC端以报告的形式呈现。信息化管理系统由传感器和智能主机、软件系统组成，这样的技术应用在其他施工企业中也有引进。为施工企业的工程开展带来了极大地便利。

3 工程机械管理信息化的应用成效

3.1加强工程机械的监管

工程机械管理的信息化在施工中的应用有效的为企业实现数据对接、OA、ERP等系统的对接，帮助企业对机械信息的电子台班快速上传，机械信息的动态查询，在一定程度上方便了财务核账。相比于传统的人工记录，现代信息化的应用可以在地图上实时监测管理，显示机械设备的数量、型号、工作情况、地理位置和机械效率等信息，以数字化的形式供企业对比参考，在很大程度上为管理人员更高效的掌握施工情况带来了便捷。

帮助企业对比不同项目的机械设备数据进行分析，不断提升工程的管理水平。

3.2提高作业的管理效率

在工程机械的自身监管系统逐步完善的基础上，实时监测管理系统还可以将设备的有效工时、油耗及加油历史等数据按照企业所需的形式（每日、每月、每年）记载并保存。这样的大数据平台信息化应用使机械施工情况和效率可视化，帮助管理人员更有效、更有针对性的对工程机械进行管理和分析。

实时监测系统能够加强施工的安全管理，例如实时监测系统可以通过工程机械设备施工的区域规定路线行驶，当设备发生变速时及时发出预警，检测路况后准确的调整设备的路线和启停状态。合理控制车速多举措确保施工安全，并能在超速或紧急状况第一时间向管理人员传递报警系统，这样能够帮助驾驶员及时掌握机械运作情况，当机械出现的故障时可以及时发现，对程序进行调整，当收到设备发出的信号后及时了解当前施工状况，并提前调度避免安全隐患。

3.3有效节约施工的成本

项目施工的机械自由保养维修费以及施工设备的租赁费用、燃油费等是机械使用成本的管控重点所在，通过信息化管理对这些方面全面监控，能够有效减小不必要的开支成本，实现节约施工成本的目的。类似于斯坦莫赫曼德水电站项目这种大型工程项目，在高峰期要满足施工所需就必须外租机械高达几十台，信息化平台可以帮助人工快捷高校的反映全部设备每天、每周、每月的工作时长和运行状态，并以报表的形式呈现给管理人员，帮助其提高对机械的了解程度，让管理更有针对性和条理性，节约管理成本。

燃油耗油成本的把控对企业整体盈利能力影响重大，以深中通道为例，自有、外租、分包自带的机械设备每月耗油费用可以达到近百万元，而信息化的监测系统能够迅速发现非正常情况下燃油的过多消耗，进而合理有效地避免机械漏油和偷油的情况发生。

信息化的应用为工程机械领域在租赁费用、保养维修费用、燃油费油耗成本的监测分析及举措改善，帮助施工企业不断改进机械设备的管理水平，有效节约了施工成本。

总结

工程机械管理的信息化与应用在很大程度上为施工企业的人力物力的管理方面都节约了一定成本，机械设备信息化管理是以应用现代信息技术发展为依托的管理技能，通过云计算来计划、协调、组织、控制开展的机械综合管理，将信息技术和经济、管理能力综合到一起，对机械进行全面的新研究手段，有效的协助企业实现管理规模化、精细化、信息化的管理模式和实现平台。

提高设备可利用率和可靠性，节约使用成本，提高工程管理人员的治理效率。相信随着我国科技的飞速发展，未来还会有新兴技术的出现，推动工程机械管理领域朝着更高效、更智能的方向发展。

参考文献：

[1]黄文海.关于施工现场的机械设备管理分析[J].魅力中国，2020（25）：231.