石油石化工程质量监督管理工作探讨

2020-09-28王志军

工程技术研究 2020年12期

王志军

（中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司，天津 300280）

石油石化工程是一个国家基础建设发展的重点内容之一，尤其是在全球一体化的今天，石油作为一种重要的战略资源，对于各行业的发展有着极大的支撑作用。我国2018年石化产品分类及产量如表1所示。由表1可知，我国石油石化产品的量级每年已经超过千万吨或亿吨级别，而如此巨大的产量在该行业发展的过程中，最为关键的核心问题就是其安全性。为了保证石化企业的日常安全运营，需要相应的监督管理，从企业管理层对安全监督的重视程度，到各部门、环节主管领导的策略和计划，直至监督工作的落实和执行，都不能忽视。这是一个完整的体系，能有效推动我国石油石化工程建设的发展。

表1 我国2018年石化产品分类及产量

1 石油石化工程质量监督的重要性

1.1 工程性质原因

和其他行业相比，石油石化行业本身具有特殊性，对于工程质量的标准非常严格。首先，其材料的存储和运输具有一定的危险性，因此工程建设需要具备相应的知识理论基础。其次，石油石化工程会产生多种大量有毒、有害、易燃、易爆的物质，需要随时做好相应的质量监督工作。最后，石油石化产品具有较高的经济价值，一旦由于工程质量问题导致产品受损，就会对相关企业造成巨大的经济损失，严重的甚至还会危及员工的生命及财产安全。

1.2 人员和材料的专业性

石油石化工程的建设既然存在相应的风险，那么在管理过程中就需要相关工作人员能够积极提高自身专业管理水平和安全意识。与此同时，石化行业的工作人员还需要具备较高的综合素养，确保能够在面对所有突发情况时快速反应，找到解决方法，并且能够妥善处理。另外，随着现代科学技术的不断发展，石油石化工程在社会经济建设过程中的比重越来越大，各种配套的设施、设备、材料也在不断更新，这也为质量监督提供了相应的帮助。石油石化产业作为我国的经济支柱之一，对于我国国内基础建设及国外投资贸易有着非常重要的影响，不仅需要相关人员能够紧跟世界发展的形式来对自身企业进行调整，还需要其具备相应的发展眼光，对我国石油石化工程质量的监督做好相应的技术调整。

2 石油石化工程质量监管工作存在的问题

2.1 缺乏完善的管理体制

我国石油石化行业经过几十年的发展已经日趋成熟，但是除了相应的运营机制和体系，该行业要想获得更大的发展空间就需要具备完善的管理体制。而在这一方面的实际探索和执行中，我国石油石化行业的表现并不尽人意。质量监管是一套完整的体系，涉及很多的部门和环节，一旦出现问题，就很容易出现互相推诿的情况，若缺乏有力的责任管理制度，这种情况就很难得到有效解决。因此，针对这一现状，想要提高石油石化工程质量的监督管理效果，就需要相关政府部门和行业协会能够制定完善、科学、可执行的质量监督管理标准，并且明确各部门和环节之间的责权利。

2.2 监管人员专业素养较低

对于我国很多行业而言，为了能够获取更大的经济利润，让企业的发展速度更快，存在一种普遍现象，那就是生产运营是强项，但监督管理不到位。这种现象在我国石油石化工程中也颇为常见，其原因有二：首先，石油石化行业领导对于监管工作的重视程度不够；其次，能够完成质量监督管理的人员数量太少。由于该行业的特性和监管工作存在的安全隐患，不仅需要相关工作人员具备良好的专业素养和责任感，更需要其能够在遇到突发情况的时候妥善处置，确保设备和工程的质量安全。而目前，我国缺乏高度专业的培训流程和考核机制，导致监管人员自身的专业素养较低，影响了石油石化工程的整体发展质量。

2.3 管理人才储备不足

高速发展的石油石化行业就像一辆飞驰的列车，虽然速度极快，但是也相应地具有较大的危险性。而能够确保这趟高速列车安全行驶的关键因素，就在于其质量监督管理领导的决策力。对于我国石油石化工程规模而言，具有专业监管领导能力的人才明显储备不够，而且其中大部分都只是将这一岗位作为跳板，想要获得更快的晋升，因此对于该岗位的职能完成度较低，对于石化工程的质量掌控缺乏足够的力度。这就很容易导致“列车”出现问题甚至脱轨，造成无法挽回的恶果。

2.4 项目设计存在缺陷

对于石油石化的工程建设而言，总体的项目设计是非常重要的，如果项目设计存在缺陷，就会直接导致整个工程具有较大的安全隐患。这种设计缺陷通常可以分为两种情况：首先，在设计阶段由于设计师专业能力不足而造成设计漏洞，在相应检测环节也没有发现，最终导致在具体施工过程中，需要进行大规模的整改和重建，不仅影响工期，也会造成大量的人力物力损耗；其次，由于行业发展的原因，整个项目难以满足其快速发展的规模和需求，大量新设备的使用也会给工程本身造成严重负荷，形成新的安全隐患。

3 石油石化工程质量监督管理工作的优化措施

3.1 构建科学完善的监督管理机制

监督管理机制的构建，需要相关部门能够结合石油石化工程的建设和质量需求，科学、合理地对其所涉猎的所有环节和部门进行综合考量。首先，需要针对每个质量监督管理环节进行责权的明确，让每个部门明晰自身在监管工作中的责任。在施工过程中，这种责任需要能够通过部门落实到人，避免形成由于机制不明确而导致互相推诿，既耽误工期，又耽误工作质量。其次，为了能够保证工程项目的每个环节在整体施工中都质量过关，就需要相应的监管人员能够根据项目流程制定相应的检查机制，将每个细节的验收和质量管理标准进行考核，并与不同环节的质量负责人共同验收，确保工程质量和施工顺利。这种监督管理的构建既需要有相应环节的明确质量要求，也需要监管人员能够成立流动检查组，确保工程质量建设不会为了满足监督的需求而弄虚作假。

3.2 加强监管队伍的人才储备建设

面对我国当前“重建设、轻监管”的现象，石油石化行业需要对高素质的人才进行培养。首先，针对工程质量监督管理环节所需要的人才，加大引进和吸收的力度。在此过程中，可以由企业或者行业协会和高校沟通，进行定点培养，以完成监管队伍的基础构建。其次，在人员的选拔过程中，石油石化企业不仅需要注重员工的个人专业能力，更需要对其综合素质、责任心进行考核。再次，针对企业内部的优秀员工，应该为其拓展深造的渠道，包括国内的专家讲座和国外企业的交流等，从而有效提高员工技术的先进性。最后，对于监管人员的技术水平，要设置相应的考核机制，保证其能够高质量地完成石油石化工程所需要的质量监管工作。

3.3 树立正确的企业质监理念

石油石化作为一种行业概念，其安全运营和质量监督管理是非常重要的内容，但是具体实施的过程中，是以石油石化企业为单位来完成的。而在我国石油石化领域中，很多企业项目的监管人员对质量安全的认知程度不够，缺乏完善的监管体系架构，这就导致其在工作的过程中，很难第一时间发现相应的问题并采取正确的应急手段，从而影响了整体项目的施工和具体实施。这种理念往往是由上而下的，领导不重视，各部门负责人就很难形成安全监管的认知，下面的团队就更不会引起重视。为此，在每个项目开始之前，相关企业需要针对监管工作进行普及，帮助全体工作人员树立正确的质量监管理念，并结合相应的管理机制，让每一个工作人员能够形成危机意识，一旦出现质量问题，严惩不贷，一旦出现监管不利的情况，辞退并永不录用。只有这样，兼备管理的意识和完善的机制，才能够帮助石油石化企业解决工程质量的问题，保证项目的进度和效率。

3.4 引进先进的工程技术

科学技术水平在很大程度上决定了工业发展的水平，对于石油石化行业而言，针对不同环节的先进技术层出不穷，这也为该行业的发展带来了新的机遇。在具体施工过程中，石化企业需要同时注意以下情况：首先，对于先进技术的引用，不能一味地采取拿来主义，应深入掌握技术和工作的核心操作流程，从本质上提高自身建设水平；其次，技术的引进不能盲目，要结合自身的情况，选择更加合理、匹配度更高的技术，不能盲目求“新”，否则极有可能会导致其他环节的技术水平跟不上，造成巨大的资源浪费；最后，石油石化企业需要紧跟时代的发展需求，以市场反馈为主要参考，积极主动地革新自身技术，从而提升工程质量监督管理水平，提升企业的市场竞争力。