企业安全生产标准化管理模式研究

刘富勇 马海静

摘 要： 科学开展企业的安全生产管理，既可以实现对企业员工生命财产安全的有效保障，又能够为推进企业的可持续发展奠定良好基础。在实践作业环节，管理人员应该始终践行以人为本原则，实现对员工安全生产意识的有效培养，同时还应该从制度建设和风险管理的角度出发，实现更有效地安全管控。基于此，本篇文章对企业安全生产标准化管理模式进行研究，以供参考。

关键词： 安全生产;标准化管理;模式

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.260

引言：安全生产是公司做好其他各项工作的重要保证，安全状况的好坏，直接关系到公司的稳定与发展。搞好安全生产工作是公司里每个人的责任。在新的历史时期，公司要继续做好安全管理工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强员工本岗位的安全管理，杜绝各类安全生产事故的发生。

1 企业安全生产标准化管理的内涵

所谓安全生产标准化管理，通俗来讲，就是利用更加科学和新颖的管理手段并结合企业的具体情况来进行企业的安全生产管理，主要是从多个方面来进行企业的综合管理，同时政府部门也可以利用安全生产标准化的手段来进行企业管理的有效监督。此外，企业安全生产标准化管理也能够排除可能会存在的安全问题，促进企业的持续发展，同时保障企业和员工的利益，实现共同发展。

2 企业安全生产标准化建设与管理现状

2.1 安全生产标准体系有待完善

目前，政府出台了一些政策，且针对不同行业以及领域进行了不同的标准划分，大多油气企业已经实现了安全生产标准体系的确立，具体的标准通常也会利用文件的形式下达到每一个部门，各部门也能够根据具体化的方法科学合理地进行相应规则的完善，让规则的实施有了强力的保障。但由于不同部门之间的安全标准存在一定的差异，因此，可能会导致企业的管理具有一定的分歧，让企业在进行管理时存在一定的难度。

2.2 缺乏信息化工具

在进行安全生产标准化管理时会涉及到企业的人力、物力以及环境等方面，情况较为复杂。目前，企业主要依托自动化的综合办公系统和生产管理系统来进行管理，将所需资料进行分类整理，便于提取和查询，能有效提升工作效率。但在部分企业中仍存在着信息化工具使用不高的情况，这大大降低了企业的生产效率，使得企业发展滞缓。此外，虽然有些企业使用到了信息化工具，但使用度不高，不对基础数据进行实时的更新，无法实现数据的同步，失去了信息化工具使用的本身意义。

2.3 标准化创建效果不理想

部分开展了标准化建设的企业实际持着应付的态度，在创建过程中和考评验收时，将制度规程和管理档案制作的比较齐备，对于现场隐患搞突击整改，单纯追求评分达标。既没有把安全标准化体系的运行融入日常的安全管理中，又没有做到持续改进，更没有形成安全生产长效机制。标准化建设走了过场，验收过后，安全管理快速退步，除了一张牌匾外，一切照旧。

3 安全生产标准化管理模式

3.1 管理模式要求

根据目前油气行业的安全生产管理现状，企业需要建立一套全新的管理模式来进行生产安全管理，其要求满足以下三个条件：第一，生产安全管理要涉及多个层次，并且要真实有效，包含实际生产中的全部流程以及对象，同时要实现周期性的动态管理;第二，生产安全管理模式要符合实际，对具体的工作方式等进行合理安排;第三，生产安全管理模式也要符合相关的法律，根据最新出台的法律法规来进行调整，可结合传统管理模式的优势，也可直接对传统的管理模式进行科学调整，将新的内容加入其中

3.2 建立安全管理体系

公司在建立安全生产标准化体系时，按照规范化、科学化和系统化原则落实安全生产工作，着重强化风险管理、隐患排查和过程控制，注重安全绩效管理和持续改进，以有效提高公司安全生产水平。公司的安全生产标准化建设主要包含：确定安全目标及人员职责、制定安全管理制度、组织人员的教育培训、规范现场管理、落实安全投入、结合《风险分级管控与隐患排查治理体系》建设开展安全风险管控与隐患排查治理、制定应急管理、事故查处、安全绩效评定和持续改进等方面的内容。

3.3 制定安全生产规章制度和操作规程

安全生产管理制度是进行安全管理的重要手段，也是每个员工在工作中必须遵守的行动准则。公司不断健全完善各项规章制度和操作规程。一方面，各部门根据其业务范围制定各项规章制度，同时广泛争取其他部门的意见，使得本部门安全管理制度更全面，从而建立了一套既符合法律法规，又便于操作适用的安全生产规章制度。在执行过程中严格落实，确保制度的有效性。另一方面，制定了符合公司设备设施和工艺的安全操作规程，组織广大员工学习和熟知安全操作规程，确保作业人员现场执行到位，防范违章作业的行为。

3.4 安全生产标准化管理模式中的信息化应用

安全生产标准化管理模式覆盖企业生产过程中的所有流程，各项管理不会发生任何的覆盖，科学的管理方法能够根据企业发展流程中的个性化需求来进行相关性处理。这样的特点也让其能够进行信息化建模，信息化建模不同于传统的统计模式，其不需要依靠复杂的表格，只需要进行相关的关系连接就可以，并且能够实现动态管理，只需要增加基础类型的表格就可以，降低了难度。此外，智能化的信息化管理系统能够结合具体的发展状况对企业的具体工作流程进行细化管理。智能化系统需要进行基础数据的导入，实现数据的共享，因此，相关的工作人员一旦发现新的数据产生，就要对实时产生的数据进行及时录入，从而实现数据同步，促进工作的高效展开。

3.5 风险监督机制

企业的安全生产管理人员应该牢记“防患于未然”，在实践工作中应该加强对安全生产风险防控的重视，通过构建相关管理机制，降低安全事故的发生几率。比如，建立安全风险核查制度，构建安全事故应急处理制度，施行安全生产全过程监督机制等。在作业环节，相关工作人员需要对所有影响生产安全的因素进行有效监督，以便于推进安全生产方案落地，保证企业的生产质量、安全。

结束语：综上所述，企业在进行安全生产标准化管理模式探索时，要对企业发展中存在的具体问题进行剖析，再结合科学的管理模式，在生产过程中根据具体的需求使用信息化管理工具等进行统一化的管理。安全生产标准化管理模式的灵活性较高，其能够与企业传统的模式进行一定的融合，同时也能够与新的标准进行适应，推动企业安全生产的高效管理。