EPC总承包项目中工程造价全过程控制的应用

郝晓芳

摘 要： 我国建设部门在近年来将EPC模式作为工程主要承包模式，在该模式下可以有效缩短整个工程建设周期，节约项目成本，因此对工程造价全过程控制研究的过程中必须分析出EPC总承包项目的作用。本文从EPC总承包项目的概念入手，讨论全过程造价控制的内容，最后阐述EPC总承包项目工程造价的控制要点，希望对有关研究提供借鉴作用。

关键词： EPC总承包项目;工程造价;全过程控制

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.123

1 EPC总承包项目的概念

EPC主要是指企业受业主的委托，根据工程项目的实际情况对项目进行深化设计，做好材料采购以及现场施工的全过程承包。基于合同总价的前提下，对承包工程进度、安全以及整个工程质量進行管理，其中还包括各项支出的有效管理，在EPC总承包项目当中，涵盖了设计、整体规划、材料采购、人员管理等各方面因素，如图1：

2 EPC总承包项目全过程造价控制的内容

工程造价控制就是行为主体在保证实现其目标的基础上，按照拟定计划，采取多种方法进行实际值和计划值的对比、监督，在整个控制过程中涵盖事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段，控制要素涵盖人力、物力、资金、技术信息等内容。EPC总承包项目中，利用工程造价全过程控制涵盖了设计阶段、材料与设备采购阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价控制，在对各个阶段成本合理控制的过程中，能够有效提升项目效益，需要指出的是全过程造价控制为动态管理过程，相较于传统的造价控制管理模式有着更为明确的管理目标，并且管理方式更加先进可以极大程度的节约资源工期，提升施工效率。

3 EPC总承包项目工程造价的控制要点

首先，投标阶段。相较于施工总承包，EPC总承包项目的投标报价有着更高的要求，综合性更强，对于造价控制人员来说，不仅需要深入了解招投标文件以及相关规范，同时还需要深入到工程现场，利用自身的造价经验开展相关工作，由于EPC总承包投标多数为初步设计阶段的投标工作，缺乏准确计算出成本和利润。因此，要想在短时间内确定能否在投标限价的前提下达到招标文件内容，同时可以获取良好的经济效益，就需要造价人员具有良好的造价理念，所以在造价管理过程中需要进行多方面考虑。

其次，设计阶段。设计质量直接对工程总造价产生影响，对于EPC总承包项目来说，其重要特点为限额设计，而在设计阶段进行造价控制的关键就是为限额设计提供相关标准，这就需要设计人员对方案进行比对以及做好经济性分析，进而最终确定合理方案，在不超出造价总额的前提下，又能最大程度满足业主的需要，同时还需兼顾到项目建设的利润。在设计阶段进行方案比对的过程中，要求设计人员对现场的实际情况充分了解，全面分析各项费用，同时还需要掌握各项指标和经济数据。此外，需要全面开展经济分析对估算方案所需要的资金进行分析，也要分析出最终的利润情况，进而制定出更加科学的决策。

再次，采购阶段。造价控制人员在采购阶段需要明确控制要点，不仅要结合工程项目的实际情况去选择高性价比的设备与材料，同时还需要保证制定出的采购计划具有可行性，能够对各项资源合理利用，比如在化工企业中，要求造价控制人员根据项目的实际特点做好设备的价格比对，其中主要包括设备选型招标以及合同谈判等相关内容，同时需要在采购环节过程中对设备数量进行严格控制，避免出现闲置问题而造成资源浪费。此外，需要分析项目所采购的材料以及设备总量，之后根据进度计划制定出科学的采购计划，让采购方案更加合理，进而最大程度节约采购成本。

第四，施工阶段。EPC总承包项目中施工环节的造价控制包括项目动态成本控制、合约管理，同时还包括施工图预算编制，在编制施工预算图的过程中主要是制定项目预算造价和目标成本框架，要求造价控制人员结合法律法规以及相关计价文件、图纸编制施工预算对施工定额以及实际分包价格编制出目标成本。在实施期间需要对比实际成本和目标成本，如果发现偏差较大要及时纠正。此外，需要合理确定施工组织方案，对施工期间的各项费用支出严格控制，对于支出较大的分部工程必须科学审核，一旦发现异常问题要及时上报，并且制定出科学的解决方案。

最后，竣工结算阶段。该阶段主要是对结算资料科学整理，同时需要根据总承包合同条款、现场变更科学编制出竣工结算书，在该环节要求施工现场人员和造价人员对施工情况做好沟通，如果发现图纸内容与实际操作方法不相符，要做好记录，并且将收集的竣工结算资料装订成册再验收，可以利用这些资料加快结算速度，缩短资金回笼时间。

结束语：综上所述，EPC总承包项目涵盖投标、设计、采购、施工和结算等各个环节，通过科学的造价控制工作可以实现资源的优化配置提升施工效益。为了实现全过程造价控制工作的顺利进行，在人员控制的过程中要根据工程实际特点保证造价控制的可行性，要求在实际开展工作期间，造价控制人员不断提升自身的专业能力，及时解决相关问题，确保造价管理工作顺利开展。

参考文献

[1] 熊姗媛. 工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用[J]. 建材与装饰， 2018， No.516（07）：157-158.

[2] 赵增强. 浅谈EPC总承包项目的工程造价全过程控制[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（003）：587.