工民建施工管理中存在的问题及措施探讨

周超

摘 要： 我国经济的高速发展，工民建工程项目爆炸式地增长，越来越多的人开始对工民建工程的施工管理工作高度关注。因为施工管理是工民建工程之中十分重要的工作内容，施工管理工作的有效开展，不仅可以提高工民建工程的施工质量与效率，还可以确保施工的顺利进行，进而为施工企业带来一定的经济收益。

关键词： 工民建;施工管理;问题;措施

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.101

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1 施工材料的运用不合理

在实际展开工民建工程施工活动的过程中还是对此方面不是十分的重视。在实际展开工民建工程的过程中很多企业都会过于看重所获得的利益，对这些施工材料的购买与标注也存在着一定的差异性，从而导致了工民建工程的质量受到了影响。与此同时，在一般情况下购进了施工所需要的材料后便会对其性能进行合理地检测，并且切实地结合实际施工条件来分析施工材料的合理性与适用性，以便能保证工民建工程的质量不受到影响，但是还是有很多建筑企业未能做到这一点的，出于这个环节本身便比较琐碎，未能进行相应检查便会容易出现滥用施工材料的情况。综合上述问题可以发现，施工材料的运用缺乏合理性是现阶段的建筑施工当中主要存在的问题，这也是相关建设管理部门监管的不到位所导致的。

1.2 管理体系落后，管理模式老套

工民建工程企业的管理比较落后，管理的模式跟不上时代的发展，满足不了当前企业的需求。如果依然按照以往的那种陈旧落后的管理制度进行，就会导致管理过程的突发事件无法得到有效的应对处理，让工人的施工效率得不到提升。并且，过去的管理体系中施工人员的流动性很大，导致了施工人员的分工存在重复，导致了施工项目的进展缓慢，管理人员对施工人员的任务分配不合理，出现了问题无法问责。在该种体系下进行施工本身就存在很大的安全漏洞和隐患，因此比较容易出现事故。

1.3 监督管理力度不足，监理工作没有落实到位

从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。

2 工民建施工管理中存在问题的措施探讨

2.1 加强施工材料的管理

相关单位及人员需要加强对施工材料的管控，以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作，避免质量不合格的材料进入施工现场，同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本;此外，当材料进场过程中，相关人员需要对其进行严格审查，并在施工过程中对其进行科学储存，避免材料在存放过程中出现损坏现象，进而对施工单位自身的经济效益进行保障。

2.2 完善建筑工程施工技术管理体系

加强对工民建工程施工质量的控制，就需要完善工民建工程施工技术管理体系。为了完善工民建工程施工技术管理体系，首先要制定施工计划，并且要明确如果施工计划变动，需要对变动后的计划再次进行核查，确保变动后计划的合理性;第二，要对施工技术资料进行详细归纳，并且要妥善保存，如果在工民建施工过程遇到困难提供必要的帮助;第三，要详细说明在施工过程中可能会出现的技术问题，要把所有的可能会影响建筑质量的因素都考虑在内，使工民建施工技术的操作可以达到相应的标准，确保工民建施工技术可以准确、高效地进行，为建筑施工的顺利进行提供良好的前提条件;第四，在工民建工程施工技术进行时，要有专门工作人员进行严格的监督，明确工作人员的监督职责，减少建筑安全事故的发生，保证工民建施工的质量。总之，要不断的完善工民建工程施工技术管理体系，加强对工民建工程施工质量控制。

2.3 进一步加大政府部门的监督管理力度

在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。

2.4 执行施工管理工作

为了促进施工管理业务速度的提升，需要对工作进行合理地划分，将责任划分好，落到实处，使用施工管理业务进行技术管理。每个人都有相应的责任，提升个人的监督能力。施工的时候，需要对所有的环节进行监督，让工程的质量得到提升。如果出现了问题，需要积极的纠正，防止建筑质量出现问题，让施工工作能够顺利进行，对施工完成度给予高度的关注。在开展施工的时候，对材料、资金、设备等等也需要进行相应的管理，让施工的质量有保障，可以获得经济支持，提升企业的经济效益，让工民建工程的质量提升。

2.5 加强质量管理

对于所有者来说，良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的工民建工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建筑工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量檢验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。

3 结语

综上所述，工民建建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。

参考文献

[1] 刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，刘庆华.浅谈现代建筑工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.