工业建设项目工程总承包施工管理剖析

作者简介：王军（1980.07-），男，大专，工程师，中建安装集团有限公司东北公司，长期从事安装工程施工管理，历任承建了石油化工工程、工厂厂房工程，建筑工程、市政水务工程，具有较为专业的安装工程管理经验。

摘 要： 目前工业是促进国民经济平稳快速发展的动力，在所有的工程行业中，工程建设是其中的一个分子工程，工程建设不仅能够提供相应的生产能力，还能提供相应的生产服务。近年来在工业项目建设领域中，工程总承包模式得到了广泛的认可，而工程实体作为项目总承包的一个部分，在对工程实体项目进行施工时，往往存在着一定的不确定性等特点，项目施工的成败，在一定程度上取决于项目目标的实现。总承包商在对工程进行施工时，会重视施工设计与施工采购，但是对施工过程会有所忽视，所以总承包商要想在工业建筑市场领域占有一定的地位，就要重视对施工管理能力进行提升。

关键词： 工业建设;工程项目;总承包商;施工管理

【中图分类号】TU723 【文献标识码】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.079

引言：随着社会经济的不断发展和进步，工程行业的发展越来越快速，工程建设对工业的发展起着至关重要的作用，它能够很好的服务于生产行业。在对工业项目进行建设时，往往使用工程总承包的模式。在对工程项目进行施工时，总承包商要根据项目的特点，采取科学有效的施工方式，在此过程中要对施工技术水平进行提升，这样才能够保证总承包商在激烈的市场竞争中占有一席地位，与此同时，能够保证工业领域的良好发展。

1 总承包商在施工管理中存在的问题

1.1 质量问题

在对工程进行施工时，施工人员没有对图纸进行仔细的分析，并且也没有把会审以及设计交底工作做到位，所以在具体施工过程中会存在质量问题。例如地脚螺栓的安装不符合要求，或者是结构尺寸有偏差等。在具体施工过程中一定要本着施工图纸原则进行施工，这样才能够保证施工的规范。但是在具体施工过程中，往往存在着违反原则的问题，例如施工单位为了追求利益，而对施工材料进行替换，这样工程在交接过程中就会有质量问题，除此之外，还有部分工程会存在焊接等问题。

1.2 在安全以及环境方面存在问题

在对工程实施安全管理工作时，往往会缺乏科学有效的措施。项目在具体施工时会按照一定的比例，对专职安全人员进行配备，一般情况下施工单位是按照1：50的比例，而总包单位会按照1：200的比例，如果深入到具体的施工中，那么安全管理工作只是浮于表面，工厂所存在的危险源，也没有被及时的发现和控制，另外也没有对生产和安全工作进行有效的管控，施工组织和安全管理也没有相结合。分包商在具体施工过程中，缺乏具有独立性的安全管理。为了防止工程项目对环境造成污染，要对粉尘浓度、噪声等污染进行指标的设定，在对工程进行验收时要保证相关的指标合格，否则的话就不能够被验收，甚至还会对生产造成影响。

1.3 进度问题

在对施工的进度进行管理时，往往缺乏科学合理的方法。承包商在进行工程进度管理工作时，缺乏一定的严密性，并没有对工程的进度进行严格的把控。各个部门都会制定出相应的施工计划图，但是在具体施工过程中，没有严格的按照图纸进行操作。在具体施工过程中，会对同一型号的项目计划编制软件进行使用，但是在具体使用过程中，承包商并没有按照规定进行使用，这就导致软件的应用不相同，甚至还会有些部门不应用编制软件。在此情况下他们会用手工进行CAD的绘制，这很难保证工期。另外，工程的承包商并没有对工期的进度进行一定的制约，仅仅把施工进度当作工程的一种计划，并没有对其进行落实。承包商在具体施工过程中，往往会出现工期拖延，以及施工计划不落实的情况，与此同时，承包商也不重视对工期进行检验，这样很难保证施工的质量。最后，总承包商，对工程所投入的资金不足，或者是施工过程缺乏科学合理性，都会对空气造成影响。

2 对施工管理进行改进的方法

2.1 进度管理要做好

承包商在对工程进度进行管理时，要在资金充裕的情况下，对管理手段进行改进和完善，在施工过程中要严格按照施工图纸进行操作，与此同时，要对相应的软件编制进行统一，确保施工人员具有一定的工期意识。另外，要确保资源的供给，满足工程的施工需求，避免出现窝工问题，这样才能够保证工程的工期。承包商在具体施工过程中，要对施工进度进行监控和抽查，如果发现了问题，那么要及时的进行查找和解决，确保在规定的工期内完成该项目。

2.2 做好质量管理

工程在施工之前要做好设计交底以及图纸会审工作，这样才能够保证对相应的图纸进行掌握，一旦对图纸理解错误，那么就会影响到工程的施工尺寸，进而会对工程的质量产生影响。工程在具体施工过程中会分步进行，要想保证工程的整体质量，那么就要对各个步骤的设计和程序进行规范。对于普通的产品在验收之后，要进行相应的工序检查，如果遇到特殊的产品，那么要事先对质量检验计划，控制措施等进行编制，然后再进行相应的工序检查，确保施工质量得到良好的保障。在具体施工过程中會存在焊接以及酸洗的施工步骤，在对这些步骤进行操作时，需要有特殊的操作人员进行操作。除此之外，还要重视第三方监理工作，并且对相关制度进行完善和执行。

2.3 科学合理的获取施工资源

工程项目的建设会受到当地的实际发展情况以及地理环境等因素的影响，所以项目在施工之前，需要对当地的政府政策以及相关税收法规的有所了解。如果是对国内工程进行施工，那么要考虑到该项目的区域特点，然后科学合理的对施工阶段进行划分。如果是对国外工程进行施工，那么要明确进口商品以及国内生产商品，确保工程的施工管理以及施工技术具有优势和可行性。

结束语：由以上可知，总承包商要想很好的在激烈的市场竞争中占有一定的地位，就要重视对工程项目进行施工管理，并且要采取科学合理的手段来提升管理能力水平。

参考文献

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