油田企业财会队伍建设的实践研究

文| 陈 超

油田企业的特殊性质导致了其财务部门重视程度不足，财务相关人才吸引力缺乏，财务队伍中高端人才长期处于短缺状态，无法为企业的快速发展提供坚实的财务保障。实用性较强的财务队伍建设迫在眉睫。

增强油田企业内部财务制度保障

集团财务共享下，油田各单位财务队伍现状

在现阶段集团财务共享模式下，较为繁杂的财务工作可交由更加高级财务人员进行。此种模式虽然有效提升了集团财务信息的可靠性，但对于各单位财务队伍来说，由于有了强大的专业财务团队作为后盾，其对自身技能的要求不断降低。这种要求的降低不只体现在财务人员自身，也使单位领导对财务队伍重视程度越来越低，基层财务队伍大多表现为有效力量不足、新鲜血液缺乏、人员技能缺失，已渐渐不足以支撑单位基础财务工作的展开。各单位财务队伍急需完善。

加速企业一体化发展

一体化发展在财会队伍建设中最为主要的体现在于促进财务人员参与生产进程。传统财务工作模式下，财务部门与生产部门完全分割，对油田企业生产的实际状况了解较少，仅对转交的财务信息进行核算与审核。该种工作模式极易导致财务人员对账目存在大量疑问或者无法发现账目中存在的漏洞，财务信息管理成效较低。为此，油田企业要进一步促进财务人员参与生产，对生产进程中所消耗的各种资源信息进行直接采集与核算，促使油田企业中财务部门与生产部门实现有效沟通，提升财务管理的效率与成果。

加强财务队伍的人才建设

财务人员结构的优化

由于油田企业特殊的性质，其在财务相关人才引进中处于劣势地位，无论高等级的财务人员或者由系统教育培养出的毕业生，其对油田企业的意向通常较低。企业内部财务人员通常表现为技术方法的陈旧与平均年龄过大。为此，油田企业应加大人才引进力度，对于人才市场保持高度的关注，与市场中出现的高等级财务人才主动取得联系，展现出企业人才引进的诚意。同时，在财务人才储备进程中，在毕业生招聘时，可适当提升薪资待遇与规划明确的晋升通道，提升油田企业的吸引力。

除人才引进外，油田企业需要对已有财务人员管理方案进行修改，避免传统模式下，部分财务人员尸位素餐。定期对已有财务人员进行技能考核与业绩考核，对于多次技能考核无法通过或者业绩考核出现问题的人员要及时清除，避免部分人员依靠资历占据财务队伍中的重要地位，使人员结构的优化无法顺利展开。

财务人员的技能培训

油田企业现有财务人员普遍年龄较大，对新兴的财务技能与财务软件使用较为生疏。因此，油田企业要定期对财务人员进行培训，向其传授较为先进的财务理念与财务手段，并采取严格的考核制度保证技能培训成果。在企业层面上利用强制性手段帮助财务人员进行技能提升，避免油田企业财务队伍技能大幅落后于市场。为突显油田企业经营管理进程中的人性化特征，在员工培训进程中，相关人员切忌操之过急，要结合企业内部已有财务人员的技术水准与接受能力，合理设计培训内容与培训进程，不必要求学习能力已经退化的员工在初期便掌握最为先进的软件与技能。在培训期间，为确保财务工作的顺畅性，领导人员可派遣一定数量的技术人员进行现场工作指导。但需要明确的是，企业的人性化管理并非完全依照员工的意愿，对于培训进程中怠惰、甚至于屡教不改的人员，要坚决清除，以便确保人员的学习氛围，提升技能培训成果，达到预期的培训效果。

油田企业的特殊性质还决定了国内所有企业之间拥有较为良好的关系。企业在人才培养进程中可充分利用该种特点，将企业内部培养价值较高的财务人员送至上级部门开展合作培养，使其在更为广阔的平台上吸取成熟经验，迅速成长，并在联合培养之后，对企业财务部门进行反哺。油田企业需要注重的是，对于培养成效较好的人员，企业领导者可给予其部分管理权限，充分发挥人才培养的成果，加速油田企业新型财务队伍建设。

结论

财务部门是油田企业运营中的基础部门之一，对于企业有重大意义。企业主要领导人要重视财务队伍建设，对现有财务制度的缺陷进行改革，大力发展财务相关人才的引进，促进企业财务队伍科学化、高效化转型，为油田企业发展提升基础保障。