探讨新会计制度下如何加强医院内控制度建设

文| 王忻彦

建立完善的内部控制机制是当前医院以保证经营活动的顺利开展的主要依据。内部控制制度的完整性，以确保全面落实医院的各种经济活动，同时还保证了医院财务应用程序的安全性和稳定性的主要内容。同时，增加了医院的财务信息的管理水平能够保证财务信息的真实性，减少腐败的发生率，提高了医院的服务水平。但是，考虑到目前的情况来看，还存在着在建设医院的内部控制机制的过程中有很多不足之处。为了提高医院的质量管理，有必要建立一个完整的，科学的，合理的内部控制机制。下面，本文将进一步分析和探讨如何加强医院内部控制的新会计制度下的落实工作。

医院建立内部控制机制中的重要作用

医院的内部控制机制的基本就是我中国的相关法律机制都包括在整合机制中，可以协调多个管理措施，同时提高医院的成本控制水平，避免了一些不可必要的成本浪费，减少发生的风险，特别是在财务方面的风险，为医院的长远发展提供了有力的保障。在医院建立健全内部管理控制制度，还能够为患者和家属享受提供优质服务范围。

首先，医院内部需要建立一个完善的内部控制机制，可以提高医院的综合效益。大多数医院运用现代化的管理方法，以实现智能计算机算化的工作，电子病例会诊和数字化管理，这为患者会诊提供了便利条件。同时，它也明确了医务人员职责，工作和医院的每个部门的交流过程的范围，以确保医院内的密切合作，减少各部门之间推卸责任的发生，减少内部消耗，提高工作效率，从而带动更多的医院更多的综合效益。

其次，提高医院财务的应用效率。建立健全内部控制机制，可以有效地提高医院的内部资源的应用效率。相关医院部门可以找到他们需要随时的信息，根据医院的资产配置的情况了解，对资产流动做出准确的决定，以及资源的有效利用也可以减少资源的浪费。

最后，确保财务信息的准确性。财务信息是为了保证医院的各部门的业务顺利发展的首要条件。因此，财务信息记录的准确性将直接影响到医院的每个部门的相关业务的全面发展，也决定了方向和业务执行的范围。因此，在医院建立了完善的内部控制机制，不仅提高了医院的财务信息的准确性，也会对医院未来的发展有一定的影响。

在建设内部控制机制期间的主要问题

内部意识比较薄弱

目前，在医院建立内部控制机制时，常见的问题是内在意识相对较弱，这主要体现在两个方面。首先，医院管理部门不注重内部控制机制建设，觉得这对医院来说并没有很大的影响，因此就没有放在心上作为重要的工作，医院的决策者大多是医学教育者缺乏内部控制的一个全面的了解。

在医院的内部控制机制的建设中，缺乏正确的理论指导所做的内部控制机制过于形式化，并根据内部控制的情况显现了平时管理工作不落实。其次，内部控制人员缺乏内部控制的意识，没有内部控制医院未来发展的重要性且做到全面的了解。在实施内部控制工作，总会有弊端，为医院的经营活动的现象，全面实施带来了克制。

缺少完善的内部控制机制

当前，大多数医院没有完善的内部控制机制，虽然一些医院已经建立了内部控制机制，但是该机制缺乏完整性。

第一，医院现有的内部控制机制缺乏合理性和标准化。内部控制与原来的医院管理机制产生重复，根据相应的内部控制理论的机制体系尚未建立，所以导致内部控制无法实现预期的标准。

第二，在构建内控机制，风险防控和监管机制的建设过程中被忽略了。随着医药卫生体制改革的全面改革，医院面临医院的社会竞争也在慢慢加强，这增加了医院经营管理工作的风险。构建完善的风险防范和控制和监督机制的失败会导致了对未来医院发展的限制。

财务工作人员不具备专业能力

让具有卓越能力和高素质的财务管理人员实施的医院需求的内部控制机制，落实内控机制的工作人员除了包括财务人员、审核人员，而这些人员均具有专业素质是不高的。当原始医疗机构防止了财务人员从进入医院的专业能力，在医院工作的工作人员需要很高的要求，医院是国家发展的重要事业单位，为老百姓提供有力的健康保障，在医院的财务人员需要的专业素质还有待提高。此外，医院没有定期提供财务人员的专业培训，以及财务人员缺乏财务管理，这带来了改善的质量和医院内部控制的效率，以新的知识和技能，完善的引起的阻碍。

新会计制度下加强医院内控制度建设的优化措施

提升医院管理工作人员内部控制意识

为了保证医院的内部控制机制的全面建设，关键之处在于完善医院内部控制员工的内控意识。第一，医院的管理人员应该意识到，医院未来发展的内部控制机制是重要意义。不仅管理人员要有内部控制意识，一般的医务人员也应该具备内部控制意识，每个工作人员都应当知晓，同时，定期组织相关人员，了解内部控制的知识。在此基础上，建立一个合理的内部控制机制，不断提高医院内部控制管理水平和效果；第二，作为内控管理机制的行政人员，医院内部控制人员需要建立内部控制的良好意识，提升内部控制的积极性，并实现内部控制机制付诸实践的管理方法种；第三，内部控制工作要开展为医院的主要工作，以及标准化的管理体系应建立在同一时间，而不是临时性的工作，医院领导应负责医院的内部控制的指导，并建立内部控制的一个特殊的专项管理小组，以保证医院的内部控制工作全面实施；第四，应该提高医院内部控制机制的宣传，建立医院全体员工共同参与的良好氛围，进而提高内部控制机制建设的效果。

构建完善的财务内部控制管理机制

建立健全财务内控管理机制，加大对医院财务工作约束的有效性，降低金融风险的发生率，明确各岗位的工作职责，并提高财务管理水平。

医院也应重视预算方面的管理水平，建立预算管理机制，包括预算编制部门，金融管理部门和预算审计部门，全面监督整个预算的情况下，院级预算情况，并负责预算情况的医院，同时援引监督体系，完善预算管理制度。与此之外，增加了审计和会计医院的金融资产，同时确保医院的金融账户和实际账户匹配的同时，提高资金使用的效率，然后创建了医院更高的经济效益和社会效益。

提升医院财务工作人员的综合素养

任何管理工作是从人的参与分不开的。为了保证医院的内部控制机制的完善建设，有必要提高相关工作人员的专业水平，并通过建立完善的财务工作录取机制同时建立了专业的评估体系。在医务人员专业培训中不通过考核的工作人员将不予录用，正规的专业技能考核机制将建立，为医院筛选优秀的人才，专业知识和财务人员的技能要进行评估，以及财务方面的工作团队的综合素质不断提高。

建立一套完整的问责机制制度，医院需要给每个岗位配备专业的评审人员，测试人员和监督人员加大监管力度对于医务工作者及财务人员针对于医院的财政收入和支出的全面监督的有效性，以确保医院财务收支安全性。

结语

综上所述，医院作为公益性机构，做内部控制方面做得很好的话，不仅可以保证医院的财务应用的安全性，建设和经营风险的风险性，同时也能够为医院带来更高的经济效益以及社会效益，促进了医院的稳步发展。然而，考虑到目前的情况，总有很多问题出现，当在医院建立内部控制机制的情况下。这些问题的出现，严重地影响到了医院的整体管理人员以及管理方面的水平。

因此，我们需要采取根据不同的问题采取相应的对策，并且通过改善医院管理人员的内部控制的意识，建立健全财务内控管理机制，提高医院财务人员的综合素质搭建了良好的内部系统。控制好管理机制，同时提高医院内部管理水平，为医院更好发展奠定了坚实的基础。