浅析如何有效加强港口企业成本管理工作

文| 常福锦

港口企业成本管理存在的问题

港口企业缺乏成本管理的意识

港口企业在对成本进行管理时，要借助多个方法以及通过多个流程对企业成本的列支情况进行动态化的管控，以优化港口企业的成本管理，以提高自身的经济效益和竞争力。但是，港口企业内部大多数成本管理的人员缺乏相应成本管理的理念；此外，由于财务部门负责成本核算的账务处理工作，这就使得内部负责成本管理工作的人员错误的认为成本管理应该由财务部门负责，没有意识到自己的职责所在。由于港口企业内部的管理人员缺乏成本管理的意识，造成成本管理工作的质量和效率并不高，并且成本管理制度的真正作用没有充分发挥出来。

预算执行缺乏合理性

预算管理的核心环节之一便为预算执行，执行的效果与预算目标的实现有直接关系。目前，我国大多数港口企业的预算执行并不合理，预算的控制标准太过于宽松，并且没有对预算执行的情况进行全面的管控。此外，港口企业内部的预算执行授权审批制度并不是十分完善的，内部的预算安排并没有对所有支出项目进行约束，经常会出现超预算、预算之外支出的情况，从而丧失了预算的严肃性、权威性。所以，港口企业内部的预算并没有发挥其真正的作用。

成本管理的模式过于粗放

目前我国大多数港口企业的成本管理模式过于粗放，只是把成本看作是将运输费、人工费以及管理费进行简单地汇总，而作业和服务过程中的成本管理被港口企业所忽视了。一些港口企业为了提高自身的竞争力，只重视扩大自身的发展规模；并没有意识到随着规模的不断扩大，会增加相应的成本费用。当出现供大于求的现象，越大的成本会让港口企业面临越大的财务风险。

港口企业的信息化水平较低

随着信息化技术的不断发展与应用，较完善的信息化成本管理系统可以帮助企业提高自身成本管理的质量和效率。但是，目前我国大多数港口企业并没有把信息技术运用到成本管理的工作中。这就使得港口企业在成本管理的实际操作中没有运用一些较为先进的财务管理方法，而港口企业较低的信息化水平已制约了自身的发展；并且较低的信息化水平在一定程度上增加了港口企业的运营成本。与此同时，港口企业较低的信息化水平使得内部的成本管理存在一些问题与不足，并且在市场经济中丧失了一定的主动权。

港口企业加强成本管理的措施

要强化成本管理的理念

港口企业在进行成本管理时，要建立与之相配套的成本控制与成本考核机制，对每个部门成本管理的职责进行明确划分；与此同时，要强化内部人员成本管理的意识，不断提高内部人员参与成本管理的积极性。此外，港口企业每项经济活动的所有环节都要到运用成本管理，对每个经济活动的每项成本费用都要进行科学的管理和控制。

港口企业还要对成本管理的责任体系进行优化，在日常的工作中都要运用到成本管理。所以，港口企业要分解以及落实成本管理的每项责任，提高每个职能部门对成本的管控力度，对各项成本费用进行精细化的管理，并且要制定严格的成本费用指标，严格控制运营过程中的每项支出进度。同时，各下属单位要严格按照企业高层所规定的成本费用指标自身成本管理的职责进行分解和落实，压缩一些可以进行控制的成本和非生产性的支出，从而提高企业的经济效益、深挖自身的发展潜能。

港口企业要优化自身的成本管理模式

随着经济的不断发展以及社会的不断进步，人们对产品的质量与性能都有了更高的要求，所以，港口企业要根据市场的发展变化，不断提高自身的标准和规格，根据市场的动向和需要提供相应高质量的产品。并且不断创新自身的成本管理模式，解决粗放式成本管理模式中所存在的问题，将精细化管理的理念引入成本管理中，不断提高成本管理的精益程度。

港口企业在优化自身成本管理模式时，首先要健全相应的制度，并且要提高成本管理的宣传力度；提高每一位员工参与成本管理的积极性，同时建立相应的奖励机制，对内部员工的工作行为进行约束。其次，港口企业要善于借鉴先进管理模式的优点，如可借鉴JIT管理模式，不断提升自身的服务质量以及生产效率；并且要转变生产活动的组织形式以提高成本评估的准确度。

要提高自身的信息化水平

随着互联网技术的不断发展与进步，港口企业为紧跟时代的发展步伐，要重视内部信息技术水平的提升，把信息化技术应用到成本管理中。

信息化技术的提升和应用可以有效提高成本管理的质量和效率，并且港口企业在发展过程中要不断引进先进的成本管理方法与模式，不断提高财务信息的精准性和真实性。将信息化技术运用到成本管理中可以对成本数据进行有效的监督与评价，同时可以提高港口企业对成本的控制力度，以防范因盲目扩大规模而不断提高的财务风险。