企业人力资源培训存在的问题及对策探究

胡耀莺

关键词：人力资源;发展现状;对策研究

一、研究背景

企业在不断发展革新的过程中，人力资源的作用不断凸显，成为企业发展壮大不可忽视的重要影响因素。人力资源的培训工作为企业提供专业且能胜任岗位的人才，是企业人力资源管理中关键部分，对企业的长远、可持续发展有着重要的战略意义。企业培训知易行难，大部分企业都会对员工进行培训，但是培训效果并不如人意，存在着许多的问题，容易造成人力与财力的浪费，最重要的是达不到培训的目的，使企业的整体效率降低。本文通过对当下大多数企业的人力资源培训工作的现状、存在的不足之处进行分析，研究总结了主要问题，并得出相应对策以改善情况，提高企业的培训效率，为企业持续健康的发展打好基础。

二、企业人力资源培训存在的问题

人力资源培训体系薄弱，缺乏计划性，多以“应试”培训为主。目前我国大部分企业的人力资源培训仍处于一个强调培训形式、培训时长、培训结果的阶段，这种与“应试教育”相类的培训体系，并没有与时俱进对培训体系进行完善。这就导致传统的培训体系并不了解员工的具体情况，更加没有进行相关的培训需求分析，只是为了培训而完成企业的培训任务。这一系列的问题使得员工培训难以深入贯彻企业发展战略，难以为企业可持续发展注入持久可靠的新鲜血液。此外，部分企业的培训活动是相对割裂的，没有形成一定的流程秩序，缺乏连贯性和层次性，难以持续的提高员工各方面能力，并且员工培训所得没有系统化，難以发挥其最大效用。“应试”培训阻碍了员工培训的进步，也是对企业相关资源的严重浪费。   企业人力资源培训形式比较传统，形式单一，缺乏创新。企业在开展人力资源培训工作时，采取的培训方式过于单一，大多数是沿用以前采用的培训形式，由培训团队、培训老师授课，培训形式上没有创新。这使得员工参与的积极性不高。有些企业为了提高员工参与培训的积极性，将培训变成简单的出游旅行，这不仅没有达到应有的培训目的和计划，更加违背了企业人力资源培训的初衷和需求。

员工对人力资源培训重视程度低，缺乏参与的积极性。生产制造企业的普通员工学历并不高，在普通员工的观念里，工作赚钱满足温饱就行，没有人思考学习的事情，培训更是无从谈起。很多企业负责培训的部门组织的培训计划几乎千篇一律，如新员工入职培训，除了课堂讲授外，没有新颖的培训方式方法。另外，没有供员工了解更多知识的学习交流场所，也没有为员工的沟通交流创造机会。

三、提升企业人力资源培训的对策及建议

坚持纠正人力资源培训观念，制度正确的人力资源培训程序。从企业角度来说：首先，企业的高层领导者要从思想上重视人力资源培训工作;其次，企业应当加大对人力资源培训投资的力度，提供一定的资金支持，为人力资源培训工作提供充足的物质资源;最后，企业应当聘请优秀的人力资源培训人才。企业培训体系应该从分析培训需求、制定培训目标、制定培训计划、选择培训师资等方面制定正确、完成的人力资源培训程序和体系。

从员工个人角度来说：首先，企业员工要树立终身学习和全员学习的意识，时刻保持学习的精神和学习的状态，坚持不断地积累和进步;其次，员工要从传统的思维观念中解放出来，意识到培训对个人发展的重要作用;最后，员工要对自身有清晰的认识，清楚自己能力中的薄弱环节，然后想方设法补救学习。

员工制定职业生涯规划，摆正工作态度，提高工作效率。员工个人职业生涯规划是指员工个人在分析自身的主、客观因素基础上，确立自己的职业生涯发展目标，根据这一目标选择合适的职业类型，并制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，根据计划采取行动，进而实现目标。企业员工可以尝试从自我定位、目标设定、目标实现策略、反馈与修正四方面内容入手，做好个人的职业生涯规划。这能够帮助员工树立正确的工作价值观，摆正工作态度，提高工作效率。

企业创新人力资源培训方式，提高员工培训的积极性。当前的经济形势发展下，依赖传统的培训方式已经无法满足企业快速发展的需求;企业在进行员工培训工作中，应积极创新培训方式，引进新型的培训模式，力求达到提升培训效果的目标。

人力资源是企业维持健康发展的基础，完善的人力资源培训体系是企业持续发展的基础，是企业人力资源最重要的环节之一。优秀的企业人力资源管理体系能够有效的激发员工的工作积极性，提高员工的综合素质以及工作能力，增强其对企业的归宿感。企业应加强员工培训工作，引进新的管理理念，结合企业自身实际，改善途径，以提高经济效益为目的，不断提高培训能力以及培训效力。

参考文献

刘光妍.企业人力资源培训存在的问题及对策探究[J]中小企业管理与科技，2020（05）：142-144.

王文杰.企业人力资源培训的问题及对策研究[J].劳动保障世界，2018（08）：4-5.

王天华.中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究[J].海峡科技与产业，2019（05）：63-65.