努力提升企业宣传思想工作水平

谢良

习近平总书记指出：“完成新形势下宣传思想工作的使命任务，必须以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，增强‘四个意识、坚定‘四个自信，做到‘两个维护，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。”这为新形势下做好企业宣传思想建设指明了方向，提供了遵循。

一、毫不动摇地把党性原则放在首位

做好新时期宣传思想工作，必须始终把坚定的政治方向、忠诚的政治信仰摆在第一位。一是时刻保持政治清醒。宣传思想工作是党的政治优势，必须站稳政治立场。要善于从政治上思考问题和推进工作，坚定宣传党的理论和路线方针政策、中央重大工作部署及中央关于形势的重大分析判断，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护中央权威。二是严格遵守宣传纪律。自觉把“讲规矩、守纪律、有底线”作为宣传文化工作的根本要求，宣传思想文化战线在工作中坚持什么、反对什么，说什么话、做什么事，都要符合党的要求，服从党的宣传纪律，体现党的意志，反映党的主张。对侵犯群众利益、违反党纪国法的媒体和事件，要迅速表明态度。三是坚持党管媒体原则。牢牢树立马克思主义新闻观，坚持政治家办报、办刊、办台、办网，做到敢抓敢管、真抓严管、善抓会管，正确引导和规范媒体发声，把握宣传基调和舆论导向，坚持正面教育为主，用主流、权威和真实可信的声音占领意识形态领域，做到重大问题不缺位，关键时刻不失语，舆论引导不偏向。

二、一以贯之地把人本理念贯穿全程

树立以员工为中心的工作导向，真正让宣传思想工作贴近基层一线，走进员工群众。一是把脉问诊，摸准员工需求。充分尊重员工的主体地位，坚持不游离、不脱节、不回避，深入调查研究，在充分了解员工所思所想所盼的基础上做决策、上项目、搞活动，让各项工作接地气见实效。二是体恤民情，回应员工关切。将员工满意不满意、赞成不赞成作为宣传思想文化工作的具体目标和最高要求，针对员工普遍关心的深化改革、劳动用工、四供一业、民生建设、医疗保障、公共安全等重点热点问题，通过理论宣讲、政策解读、媒体引导等形式，及时解疑释惑，澄清模糊认识，合理引导预期。三是汇聚民智，发挥群众力量。把话筒交给员工，把舞台留给员工，多搭建“社区理论龙门阵”“站队夜话”“百姓讲堂”等平台，让基层“草根名嘴”、退休老专家、老劳模、老标杆等在员工中威信较高的“老石油”代言宣传思想工作，激发员工参与创造热情。

三、坚定不移地把服务发展作为主旋律

围绕中心服务大局是宣传思想工作的基本职责，要把宣传思想工作融入企业改革发展稳定全过程。一是统一思想，凝聚发展共识。着眼深化改革、破解难题及队伍稳定，认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，重点宣传本企业改革发展的总体思路和目标任务，提高广大干部员工的认同度、支持度和参与度。二是补齐短板，提升发展能力。结合本企业发展需求、党员干部知识结构实际，通过加强中心组学习、开展重点课题调研等形式，有针对性地补齐思想认识及政策理论方面的短板，提升对政策机遇的理解把握能力。三是把握导向，营造发展氛围。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，以加强对内对外宣传为重点，统筹好时间节点和空间效果，通过开展专题教育、主题宣传等手段，全面展示企业发展成果，提升企业的知名度和美誉度。

四、义不容辞地把责任担当扛在肩上

宣传思想工作承担着十分重要的使命，占领着阵地就掌握着工作的主动权。必须坚持守土有责、守土负责、守土尽责。一是抢占舆论高地。坚持把准新媒体开放性、及时性和互动性等特点，完善互联网管理制度，加强网络安全管理和新闻监管。加快手机报、APP、微信公众号新媒体“三大支柱”建设，大力构建以移动互联网为核心的现代传播体系，提升舆论引导力和传播力。坚持走网上群众路线，全面开展网络问政，广泛吸纳网络民意，树立良好政务形象。二是升级传统阵地。尽管信息产业飞速发展给传统宣传阵地带来冲击，但报纸、电视、广播等传统阵地的权威性和信誉度仍然不可替代。要加强传统媒体标准化数字化建设，大力推进传统媒体提档升级，促进传统媒体与新兴媒体融合发展。三是激活文体阵地。要把文体设施建设融入企业生产和矿区建设整体规划中，做到有效延伸全面覆盖。要全面加强基层文化设施的建设、管理和运用，定期开展文化下基层、到站队、进社区服务，丰富员工群众文化生活，保障员工群众文化权益。

五、坚持不懈地把破解瓶颈执行到位

创新是推动发展的关键。当前，传统的理念、方法和制度已不能适应新的形势要求，必须通过创新来取得突破。一是创新理念。要树立“大宣传”理念，通过考核带动、责任推动，构建党委领导、宣传部门主抓、各单位各部门统一联动、各系统各板块共同参与的“大宣传”格局。将宣传思想文化众多内容进行有机整合，实行重点突破。二是创新手段。运用新的技术手段，提升工作覆盖面和渗透力。注重解决宣传内容与群众所需“两张皮”问题，发动身边人讲身边事，让好声音在邻里和谐中传扬。通过创作特色精品、举办文艺表演、讲好石油故事等形式，使主流价值内化于心、外化于形。三是创新机制。采取公司统一采购、委托承包代理等方式，优化内容供给制度。建立完善激励和培养机制，营造事业留人、待遇留人、感情留人的良好氛圍。（作者单位：吉林油田公司新立采油厂）

责任编辑/李    文