关于推进职工技能提升工作的几点思考

袁西

摘要：企业职工的职业技能水平高低对企业的生产力、生命力和经营力有着至关重要的影响，它关乎着企业未来的发展。基于此，本文从提升企业职工技能素质的必要性出发，分析了当前涪陵卷烟厂职工技能素质方面存在的一些问题，并针对存在的问题，提出了提升职工技能素质的措施和方法，以期进一步提高企业的生产效率和企业竞争力。

关键词：职工技能;素质;必要性;措施方法

职工技能提升是现代化、大型化、调整化生产的要求，同时也是满足企业生产和岗位工作的需要。烟草行业提出的精细化生产理念，必然要求职工对生产的专业性更强，对分工越来越细，要求的精度越来越高，势必对职工的技能素质要求也越来越高。只有通过专业的培训，才能达到职工迅速掌握操作方法和技能，快速进入岗位，满足生产的需要。涪陵卷烟厂自2015年技改搬迁后，增加了大量的新设备、新技术、新工艺，职工技能素质的提高迫在眉睫。

一、提升职工技能素质的必要性

第一，提高技能素质就是提高职工工作能力。职工进入新岗位，面对新设备，必定要经历“了解——熟悉——摸索——精通”的过程。这个过程需要的时间越短越好，提升职工的技能，能极大地发现职工的工作习惯，提高职工胜任日常工作和更高层次工作的能力，确保生产任务顺利完成，保证质量居于高水平。

第二，职工具有较高技能，可以改善产品质量。提升职工技能，它的直接效果就是提高产量、质量，提高产品合格率，降低生产成本。只有不断地提升职工能力和素质，才能保证企业的迅速发展和稳步推进。

第三，职工具有较高技能，更能实现职工的自我价值。最直接的影响就是提升职工的收入水平。以涪陵卷烟厂为例，初级工与高级工，产量高的机组与产量低的机组，其收入水平相差较大。职工具有较高技能，其基本收入会提高，依赖高技能提高了产量与质量，其绩效收入会提高得更多。职工技能的提升，能在职工完成工作任务时给予满足感和责任感，充分激发职工的工作激情和创造性。

二、职工技能素质方面存在的问题

以涪陵卷烟厂为例，虽然多年以来工厂着力推进人才队伍建设，通过各种途径努力提高职工素质，但仍然存在一些问题。

第一，比例不均，技能水平参差不齐。各个部门都存在人才队伍（初、中）高级工、（高级）技师、（高级）工程师比例不均现象，高技能人才匮乏。

第二，年龄差距大，存在断层。不少部門，特别是生产一线部门职工平均年龄偏大，近年新进厂职工还在成长中，在生产中挑大梁的还是靠四十几岁的老职工。

第三，技能单一。高科技、现代化、规模化的飞速发展，带来了人才队伍技能单一的情况。技能单一给员工造成的影响是生存压力较大，一旦该工艺转变，职工所掌握的技能基本失效。所以培养高素质人才，要向着培养一专多能的目标迈进。

三、提升职工技能素质的措施和方法

在企业运行的各种要素中，最重要、最关键的因素是人。企业利润来自职工的努力，企业的发展来自职工工作技能的提升。

第一，加强教育培训，实现职工综合素质的整体提升。为了实现职工技能素质的整体提升，我们要根据工作实际，广泛开展企业文化教育培训、安全法制技能素质规模化基础培训，新技术新工艺专业技能培训，智能化、信息化建设培训、进行定期职业培训，针对突发应急情况开展应急教育培训，并且要将职工技能培训工作纳入企业生产经营活动之中。培训内容紧密联系生产经营与安全管理。例如，涪陵卷烟厂于2019年下半年与长江师范学院合作推出的职工脱产学习，为职工的技能提升提供了一个非常好的学习机会，创造了良好的学习环境。

第二，实现职工技能水平与薪金相对应措施。坚持不断提升职工的工作能力与收入水平，有利于增强企业凝聚力和企业核心竞争力。一方面由于全员工作能力提高，使企业效率提高，从而降低了生产成本，另一方面，职工获得丰厚的物质收入的同时自身能力得到了极大的提高，这无疑会增加职工对企业的感情，有利于增强主人翁意识，从而增强企业凝聚力。例如，涪陵卷烟厂动力车间2019年推出的《员工绩效管理考核办法》中，将“岗位技能考核档次”放到了月度奖金发放中。月度实际绩效奖金系数=岗位技能奖金系数×每月绩效考核得分/100。其中：岗位技能奖金系数=岗位基本奖金系数×岗位技能考核档次。岗位技能考核档次来自每半年对职工的技能考核。假如，相同岗位职工在技能考核中取得第一名的成绩，则该名职工在半年内的收入比相同岗位其他职工高出0.1个系数。这个收入上的差距势必激励职工的工作积极性。

第三，加强后备技能人才培养，壮大技能人才队伍。在许多企业中都存在新老职工交替，工龄差距较大，文化程度断层等问题，关键技术往往掌握在少数老职工和高学历人员手里。老职工退休和高学历人才跳槽，会造成技术型人才流失，所以加强后备人才队伍培养至关重要。涪陵卷烟厂在后备人才培养方面的一贯作法是聘请老职工担任讲师、师带徒，缩短职工的工具和学历差距，发展“传帮带”优良传统。大多数部门面临职工年龄断层，着力培养青年人才，为青年职工提供良好的学习环境，给青年职工增压，通过由青年职工编写操作规程、由青年职工授单点课、由青年职工领头开展QC活动等推进青年人才的快速成长。

第四，深化人才交流学习，拓宽视野，掌握先进技术技能。技术和技能绝不能闭门造车，停留在已有的水平上，止步不前，终会被时代抛弃。涪陵卷烟厂一贯秉承“走出去、多看看、学更多、会更多”的理念，每年派遣大批技术型职工到合肥、宁波、昆明等行业内交流学习。通过“带问题”学习，要求交流结束后必须提出解决问题的方案，并带头实施、检验效果。近几年来，工厂特别重视智能制造和信息化建设，先后派遣职工到曲靖卷烟厂、华为大数据中心、重庆智博会等地，将最新的技术引进来，加速工厂智能化、信息化建设。

第五，开展“排头兵”队伍建设，在人才培养过程中起带头作用。按照烟草行业职业技能提升工作要求，涪陵卷烟厂连续多年精心培养了一批“排头兵”。最初的对象挑选时，工厂严格把关，精心布局，在备选人员当中选出操作技术拔尖、文化水平高、表达能力强、写作能力优、年龄结构年轻化的10名职工。这10名职工的专长均匀分布在6大工种、25道工序，从而保证了生产各环节至少有一名“排头兵”“带头人”。在这些“排头兵”的带领下，解决了一个个困难问题，突破了一项项生产指标，同时也培养出更多的技能人才。

四、结语

推进职工技能提升工作的方式方法有许多，比如岗位练兵、岗位劳动竞赛、技能比武、手指口述、现场提问等，都可以激发和调动职工获取知识、提升技能的积极性，使企业上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。重视人才培养，为职工提供优越的成长平台，职工也将以最大的努力为企业服务，这样的企业一定能永葆青春，长盛不衰。

参考文献

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