工会管理在企业经济效益提升中的价值探析

马国利

摘要：企业成立发展的目标就是要不断实现和提高企业的经济效益。企业工会作为企业员工的群众性组织，是企业和员工之间重要的连接桥梁。企业工会通过积极发挥特有作用，为企业经济效益提升提供重要保障。本文对工会管理在提升企业经济效益方面的价值进行了论述和分析。

关键词：工会管理;企业效益提升;价值

随着经济社会的不断发展，企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，其经济效益的高低直接影响着我国的发展速度和水平。涉及企业经济效益提升的因素很多，企业工会就在其中扮演着非常重要的角色。企业工会通过锻炼提升员工素质能力、凝聚企业文化形象、疏导存在的矛盾冲突、优化完善工作流程等工作，为企业经济效益的提升提供了强大的助力。

一、工会管理对企业经济效益提升的重要价值

（一）提高员工综合素质，为企业经济效益提升提供坚实的人才力量

企业经济效益的全面提升离不开各部门的高效率运营、产品的高质量产出、对外销售的高水平开展和经营管理的高品质进行，而所有这一切的落实、推动、整改、提升等具体工作和环节都离不开一个根本的因素，那就是企业员工必须具备较高的素质能力[1]。加强员工队伍建设，加快建设一支知识型、技能型、创新型的高素质高水平的员工大军是企业工会的重要任务。企业工会通过组织业务知识劳动竞赛、员工劳动技能比武、参观一流先进企业、建立员工技术攻关小组、五型班组建设等多种方式，可以推动员工在知识水平、技术能力、应变素质、发展意识等方面实现一个质的全面提升，形成一支思想觉悟高、技术力量强、创新意识足的企业员工队伍。同时，企业工会还可以根据企业经济效益的发展需要，及时对员工的教育培训进行适度调整，有针对性地提高员工相应方面的能力素质，为企业经济效益的提升提供源源不断的高素质人才。

（二）凝聚形成企业文化，为企业经济效益提升提供坚实的精神力量

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等因素的总和。它是企业个性化的根本体现[2]，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，是推动企业经济效益持续发展的不竭动力。企业工会通过不断汇总提炼企业成立、发展壮大过程中展现的理念精神，推动形成了企业发展的文化核心，不但可以凝聚激发管理人员和普通员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感[3]，形成企业经济效益发展的强大气场，而且在企业内部可以形成一种不畏困难、奋勇向前、改革创新、团结协作的良好风气，成为企业在市场经济大潮的激烈竞争中能够从胜利走向胜利的强大精神根源。

（三）化解疏导矛盾冲突，为企业经济效益提升提供团结和谐的工作氛围

日常的企业经管，主要是通过规范性的流程环节和严格的规章制度来进行“层层压力传导”，尤其一些企业还崇拜所谓的“狼群管理”，上级对下级尤其是基层员工具有很大的管理权力，甚至出现了“职场PUA”。类似情况虽然表面上会让企业看起来井井有条，实际上却是将矛盾问题压到了员工心里，一旦发生特殊情况就很容易导致更大的矛盾甚至冲突发生，并且一些干部员工也会在这种情况下产生“消极怠工”的情绪和行为[4]。这些都会对企业经济效益的增长带来很大的威胁和破坏。作为员工和企业之间的一座“连心桥”，工会通过日常丰富的文化娱乐生活、不断拓展的征集员工意见建议的渠道，通过对员工的心理辅导支持、领导和员工面对面的谈话、集体工资协议的签署、女职工等特殊群体利益的维护等多种类型的活动和具体工作的开展，可以有效化解员工心中的矛盾堵点，及时了解掌握员工的心理状态，为员工工作生活解决难点问题，为经济效益的提升创造和谐稳定的内部环境。

（四）监督工作流程环节，为企业经济效益提升提供精准管理模式

企业经济效益的发展需要精准化的管理机制作为支撑。“发挥民主参与和社会监督作用”是企业工会的重要职能。企业工会可以对企业内外部的各个环节和各阶段的运营进行全方位的监督，有效避免监管不到位的问题，还能及时发现各个流程之中存在的问题和不足，并提出针对性的意见建议，比如生产过程中，工会发现对员工的人身健康管理不到位，会向企业提出具体的意见建议，企业采纳后不仅可以弥补原有安全管理工作的疏漏之处，大大地降低危险隐患的发生，而且可以推动企业的安全生产体系更为完整，确保企业各项工作平稳有序地开展，助力提升企业的经济效益。

二、工会管理对企业经济效益提升工作存在的不足

（一）对工会管理与企业经济效益提升的密切关系认识不足、重视不够

一些企業负责人、管理人认为企业经济效益的提升主要依靠中心业务工作水平的提升，需要大量的资金、技术、物资、人力资源的投入，需要最大限度的降低成本，需要最有效的市场营销和品牌公关，但是他们没有看到工会工作在企业员工素质、精神内涵、矛盾疏解、流程优化等方面重要的支撑和保障作用，缺乏对二者之间紧密关系和重要作用的深入分析研究[5]，普遍存在着“重业务轻工会”“业务工作是重点、工会工作靠边站”“工会工作只是锦上添花，没有切实作用”“工会工作只能花钱、不能赚钱”等错误的思想认识。

（二）工会管理对企业经济效益提升之间贴合的还不够紧、融合深度不够

虽然优秀的企业工会管理对企业经济效益的不断提升有着不可替代的重要作用，但是实际工作中，工会管理对企业经济效益提升的方法和途径还比较少，多是借助一些活动或措施产生的客观效应，主动连接、主动支持、主动行动还比较少，企业工会、企业行政、企业业务等各自为战、各行其是的情况依然存在。同时，工会管理对企业经济效益提升的推动保障还缺乏制度机制上的保障，在企业的制度体系中缺乏先关安排，企业工会在开展一些具体工作时，比如组织职工参加劳动竞赛、文艺比赛、活动汇演时，有关部门会以工作制度要求、程序安排需要等理由进行搪塞，致使部分活动的成效大打折扣，达不到预期的效果。

（三）工会管理的方法还需要更新，力量还需要进一步加强

当前，企业工会管理的思路还比较传统，采取的方式方法与现代企业员工尤其是青年员工的特点需求相比，存在着一定的不足，比如现代员工多是在互联网时代成长起来的新一代青年人，思想认识非常多元活跃，并且把网络作为日常沟通交流的重要渠道。目前一些工会虽然也使用了APP、微信群等途径渠道，但是存在着内容老套、更新不及时、沟通不用心等情况，难以发挥好工会凝聚人心、激发信心的作用。同时，企业工会工作人员在个人薪酬待遇、发展前景等方面，与同等级的其他部门员工之间存在差距，造成了工会人员不愿意从事本岗工作，工会力量有所减弱。

三、增强工会管理对企业经济效益提升价值的策略

（一）转变思想观念，提高重视程度

要深入研究分析工会管理对企业经济效益提升的重要意义、重大作用和重点价值，牢固树立“工会管理是企业经济效益提升的重要助力和强大保障”的观念，从思想根源上消除对两者关系的错误认识，将思想认识统一到如何通过增强企业工会管理，推动企业经济效益提升上来。要将工会管理作为一项重要工作，与业务工作一同部署、一同计划、一同推动、一同落实、一同考核，将对工会管理工作支持落实的成效作为各部门及其主要负责人业绩考核的重要因素，推动工会管理与企业经济效益同频共振、相互推动、共同提升。

（二）改进制度办法，推动深度融合

要在现有管理制度的基础上，结合工会管理工作需要，进一步建立健全企业管理制度体系，为工会管理助推企业经济效益提升提供制度依据和保障[6]。比如建立员工的临时调岗安排机制，使得员工可以放松心态参加企业工会组织的各类活动，不用担心需要安排补班或扣钱，同时也可以最大程度保证企业各项工作的正常开展。要进一步丰富工会管理对企业经济效益提升的途径办法，摸索研究工会管理与业务提升、成本管控、人力资源、物资使用、资产管理等企业核心业务和支撑工作的融合通道，在全过程全流程监管的基础上，推动工会管理事项落实到具体企业工作中，比如安全管理工作，推动工会管理在安全教育、预案制定、隐患排查、应急处置、事故处理、经验总结等各个环节发挥作用，为安全管理水平的提升、企业经济效益增长提供安全可靠的保障。

（三）创新思路招法，增强自身力量

要深入学习贯彻习近平总书记关于工会工作的重要论述和一系列的指示批示精神，紧密结合当前工作形势需求和当代员工的特点变化，积极推动工会管理工作的标准化、规范化、智能化，比如要把网上工作作为工会联系服务职工的重要平台，及时更新政策活动，针对员工兴趣开设具有吸引力的特色栏目，组织各具特色的活动，增强工会的传播力、引导力、影响力。要结合工会工作人员需要，积极与企业行政联系，在人员薪酬福利、教育培养、未来发展等方面给予工会工作人员更多的支持，为工会工作的顺利开展提供保障。

四、结语

在提高企业经济效益过程中，工会管理发挥的作用不容忽视。我们要进一步研究分析工会管理在企业经济效益提升中的重要价值，为企业实现高质量发展奠定更为坚实的基础。

參考文献

[1]张晋.工会管理在企业经济效益提升中的价值研究[J].中外企业家，2019，635（09）：35–36.

[2]陈志.企业工会管理在提升企业经济效益方面的价值[J].现代营销（经营版），2018，310（10）：28.

[3]盛津坪.企业工会管理在提升企业经济效益方面的价值[J].百科论坛电子杂志，2018（19）：117.

[4]刘建.企业工会管理在企业经济效益方面的价值提升研究[J].大科技，2018（36）：34–35.

[5]黄宙凯.基于企业效益提升的工会管理及其价值分析[J].企业改革与管理，2019（11）：198–199.

[6]黄新红，张静，汤云娣.工会在企业管理中作用的研究[J].企业文化（下旬刊），2018（11）：137.