加强会计成本管理，提高企业经济效益

管麟志

摘要：盈利是企业的目的，企业想要追求利益最大化，就要依靠成本控制手段。在企业管理工作中，成本管理占据重要地位，对企业的生存、发展具有决定性作用，怎样减少成本和资金损耗、提高经济效益是企业必须重视和解决的问题。本文主要探讨企业加强会计成本管理的重要性和在这一过程中存在的主要问题，并寻找针对性的解决措施，以提高企业经济效益及其市场竞争优势。

关键词：企业;会计成本管理;成本控制

我国经济市场在近年来处于快速发展的状态，在给企业带来宝贵机遇的同时也使其面临严峻的挑战，市场竞争日趋激烈。在这样的时代背景下，企业要想稳定、持续地发展，就必须不断创造利润，否则自身的运行与发展必然会受到影响。会计成本管理作为企业获取经济利润的关键性手段，会对企业整体运营产生直接影响，控制成本是企业提高自身经济效益的重要选择。这意味着会计成本管理是企业正常运转不可或缺的环节，加强会计成本管理对企业经济效益的提高具有重要意义。

一、企业加强会计成本管理的重要性

会计成本管理是指企业会计人员通过核算本单位在生产与经营中产生的所有费用从而得到总的成本及单位成本的会计管理工作。其重要性表现在以下几方面。第一，有助于企业提高经济效益。企业是盈利性单位，不同的企业在市场经济体制的深入改革中进一步增强了自身市场竞争力，但市场竞争形式越来越多样化，需要企业从加强会计成本管理开始，保证资金和资源等发挥最大的价值，预防发生浪费现象，达到降低企业成本的目的，从而提高企业经济效益，加快企业的改革与发展进程。第二，有助于企业提高社会效益。企业在现代社会中加强会计成本管理，能够落实现有的经济政策和制度，尽可能优化当下的内部结构，增强资源整合、资源利用能力，凭借资源价值最大化这一优势提升市场竞争力，这不仅可以使企业更好地适应经济发展，还能使企业持续推动自身的現代化建设，获取更大的社会效益。第三，有助于企业科学分配经营利润。会计成本管理对企业分配收益有重要指导作用，企业加强会计成本管理可以对当期经营利润、成本数据展开精准的核算，据此在各部门之间科学分配利润。

二、企业会计成本管理面临的主要问题

虽然近年来各企业在日常管理工作中取得了较大进步，但从当前的经济社会发展形势和市场竞争环境来看，企业会计成本管理依旧存在一些问题，主要体现在以下方面。

第一，部分企业的会计成本管理理念比较落后。企业在成本管理中习惯由一部分财务会计人员或管理者进行管理，其他部门及员工并未参与其中，甚至个别领导因为不懂产品和技术，对定价方法也不了解，导致产品定价出现问题，严重时还波及企业整个生产链、供应链。与此同时，企业忽视科学开展会计成本管理工作的价值，导致企业责任制落实不到位，久而久之部分工作人员就失去责任感，造成企业整体发展落后。

第二，企业预算管理体制不健全，预算执行力度不够大。从客观层面分析，部分企业在会计成本管理工作中把个体商品作为侧重点，只对某个产品展开分析、进行成本核算，却没有整合不同产品进行整体性的成本核算。这种单一式、个体化的会计成本核算难以满足成本控制要求，制约了良性成本管理与控制体系的形成。面对这样的情况，企业就有可能陷入成本管理和生产运营脱节的困境，严重影响会计成本管理的精确度，反复核算更会浪费资源，不利于预算管理价值的发挥，限制企业经济效益的提高，对企业的管理和发展产生阻碍作用。

第三，企业会计成本管理技术落后，工作效率较低。随着信息科技在新时代持续发展，市场竞争越来越激烈，加上当今市场环境中买方市场更多，客户对产品的要求不再只受价格的影响，更倾向于产品的质量、技术和科技含量等，使得企业面临更高的要求。企业为有效应对市场竞争，在市场上脱颖而出，就要从自身实际情况出发，持续进行自我的优化与升级，尤其是优化会计成本管理，促进技术革新，但是部分企业尽管在多年的改革与发展中取得了一定的管理经验，加快了信息化建设进度，在成本控制上却没有形成适应信息化建设的现代化技术与工作方式，加上会计人员信息技术应用能力不强，不利于企业降低成本、提高效益。

三、企业加强会计成本管理的有效措施

（一）树立全方位的会计成本管理理念

从企业的会计成本核算工作情况来看，为有效提高核算工作质量，企业管理者就要从整体上考虑企业会计成本管理，树立全方位的工作理念。会计核算是对企业各个生产经营环节的成本的综合体现，能有机统一企业内外部成本，这就要求会计人员在成本核算环节要综合考虑其影响因素，提高会计成本核算效果。在具体工作中，企业会计核算人员要从企业内部管理着手，通过增强会计成本管理意识，核算企业内部整体消耗，同时全面考虑企业在履行社会责任时的外部消耗。鉴于企业外部消耗一般无法通过实际的成本支出建立明确的核算标准，会计人员要把企业外部消耗核算转变为准确测量，将企业现有物质性会计成本作为核算工作开展的基础，结合企业生产经营涉及的各个成本核算环节，消除过去只关注及核算生产成本的弊端。

另外，为保证会计成本核算的科学性、准确性，企业会计人员要为领导者、管理者制订生产经营计划提供科学的数据与信息参考，同时完善企业会计成本管理与控制体系，规范相关工作流程，制定科学合理的评判标准，保证有条不紊地开展成本核算工作。尤其是要将会计成本核算视作全员参与的一项管理活动，要求企业的每一个部门、每一个员工都要增强成本控制意识，建立成本控制愿望。通过培育员工的参与意识、合作精神，就能得到他们对企业会计成本管理与控制的有力支持。此外，企业会计人员还要善于从其他企业借鉴成功经验，专门开展会计监督工作，加强对会计成本管理的监督，保证每一个部门和每一名员工落实成本控制责任，减少资金和资源浪费，获得最大化的成本控制效果。

（二）加大会计预算管理与控制力度

在企业会计成本管理的实施中，预算管理是财务会计人员了解会计成本的主要方式之一，进行精准的、科学的预算管理有助于规范企业各项资金投入，会计成本管理也能更方便。通过加强预算管理，可以真正让企业各项资金落实到生产经营的各个方面，形成完善的预算管控体制，发挥资金的最大效用，促使企业进一步控制各项成本，减少资金流输出，确保企业在生产经营中提高资金量，最终提高经济效益。具体措施如下。

第一，加强预算控制。正如前文所述，企业会计人员不能一味侧重成本控制而忽略其他预算环节控制，否则对企业经济效益的提高不利。对此，会计人员要加强企业预算管理与控制，而执行预算是其前提，要对企业生产经营中的采购、生产及销售等环节制定合理的、全面的预算，在预算范围内实施控制，促使企业提高经济效益。同时通过科学的预算减少预算执行环节的错误行为，使会计成本管理的参与者明确错误所在，主动采取有效措施加以强化。第二，加大成本执行控制力度。加强企业生产指标控制是保证企业预算成本执行控制的基本前提，执行就是要在实际操作行为中体现成本控制。这就要求财务会计人员根据企业生产运营的实际情况，有针对性地落实分阶段的成本控制工作。第三，加强预算成本和实际成本的差异分析。在企业预算管理中，实际的成本支出和预算成本难免存在差异，应对二者展开差异化分析，通过横向对比找到预算执行环节的不足之处，如不恰当的支出或花费等，把成本控制责任落实到具体的人员，通过明确责任归属为企业管理者提供可靠的工作依据。

（三）推进企业会计成本管理信息化

除了成本核算与预算控制，企业在信息化建设背景下应积极将先进的技术引入会计成本管理过程，加快成本管理与控制的信息化、现代化发展进程。例如，企业会计人员要继续用好专业会计软件，把会计数据转变成图表，这样不仅能提高工作效率，还方便随时随地查看、调阅。通过在企业会计成本管理工作中应用先进技术，确保工作质量，提高成本控制效果，优化企业资源配置。如果条件允许，企业可聘请专业人员分析企业情况，据此编制会计成本管理应用软件，及时获得相关观测值，分析生产经营各阶段的会计成本可控性。

面对快速变化和发展的市场环境，企业会计人员对新的信息和技术应保持高度敏锐性，严格把控企业会计成本管理信息的質量，确保利用管理信息系统及时将真实的会计成本信息传递到管理者、决策者手中，帮助其作出精准的判断、高质量的决策。为持续提高会计信息质量，会计人员还要根据信息化时代的发展需要，熟练掌握管理信息系统和财务会计系统、软件等的操作方式、更新技巧，熟练操作系统中的各项业务流程，同时严格审查业务承办人员在信息化系统中提交的内容，坚决不办理不符合要求的业务，及时补正或检举。此外，企业也要加大信息化人才培养力度，优化自身信息化会计人才的配置，在满足会计成本管理信息化建设的基础上降低人力资源成本。或者通过内部培养、招聘等方式提高会计人员的信息化专业水平，提升企业综合竞争力和经济效益。

四、结语

控制成本是企业增加利润的重要方式，因此企业要提高对会计成本管理的重视程度，正视实际工作中遇到的各种问题，把握市场经济发展机会，依托全方位的成本工作理念和有效的会计预算管理方式提高会计成本管理质量，同时借助先进的网络信息技术促进会计成本管理效率提升，紧跟信息化建设步伐，确保会计成本管理发挥应有的作用和价值，推动企业稳步前进、实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘建伟.企业会计成本的核算与控制[J].时代金融，2017（3）：148，153.

[2]吴微.现代企业成本会计发展趋势与对策[J].科技经济导刊，2019（9）：214，216.

[3]吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].纳税，2019（2）：129-130.

[4]齐娥.我国企业会计成本核算问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（7）：57-58.

[5]易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界，2020（1）：170.