港口设备管理研究

李志鹏

摘要：设备管理在港口安全、高效、环保的生产运营中起着重要作用。本文就港口设备管理中存在的问题展开讨论，并提出了相应的港口设备管理策略。本文以设备基础管理、技术管理与经济管理相结合，以规范基础管理为切入点，专业技术管理为重点，对设备管理的策略进行研究和阐述。

引言

神华黄骅港三四期工程引进了大量先进设备，这些设备自动化程度高、能力强、质量好，使企业取得了良好的经济效益。随着使用年限的增加，势必会造成一些零部件的磨损和损坏，除自然磨损外，有些部件是因设备运行条件差，生产强度大，加剧了部件的磨损和损坏，如果得不到正常维护，会使设备的技术性能下降。为保证生产顺利进行，提高设备的完好率，降低维修费用，避免不必要的损失，加强设备管理工作是非常重要的。因此，黄骅港以设备台账管理为主线，通过对设备信息的收集、存储、传递、统计、分析、综合查询、报表输出和信息共享，及时为公司领导及各部门管理人员的决策提供全面、准确的信息数据。从而达到，合理安排设备维护计划，提高维护效率，降低故障率的最终目的。

一.设备全过程管理

（一）设备前期管理

设备选型，对设备的选型及对供应商的询价进行管理;

设备请购，对由业务部门或设备管理部门所提出的设备采购申

请单进行管理;

设备采购，对设备采购单（合同）的管理，包括对设备型号、

名称、描述、规格、数量和价格，以及要求交付的日期等信息进行跟踪管理;

设备验收，记录设备到厂后的现场验收过程。验收合格后自动生成入库通知单，通知库管员进行入库;

试车方案，不同类型的设备的试车项目可能是不一样的，可定义多个试车类型（方案），为每个试车类型（方案）定义相应的试车项目;

试车过程，设备安装调试后安排试车，试车后将自动生成记录，供日后查阅;

设备建档，建立设备档案卡片和设备台帐，为每一个设备编号，定义设备的使用位置，收集和整理设备基础数据及各种技术资料;

备品备件，建立备品备件的卡片和台帐，包括备品备件的种类、数量、经济采购批量、库存储备方式等;

设备故障，定义设备的故障代码，建立故障分析树;

建立设备维护计划，为每台设备（特别是主要设备）建立维

护计划;

预防性维护计划，为重要设备建立预防性维护定义，最大程度减少非计划抢修。

（二）设备后期管理

设备状态跟踪，包括设备的调拨、故障送修，暂停使用，报废处理等信息，实施全生命周期跟踪管理;

计划性维护，包括大修（翻修）、中修、小修、巡检、润滑等各项维护作业;

非计划性维护，包括收集和反映设备的故障情况、故障发生的地点、发现故障的人员、维修的过程、调换的备件等信息进行管理;

紧急抢修，建立一个快速的反应机制，对设备的紧急抢修过程进行跟踪管理，同时着重于反馈的方便性、灵活性，又能够满足管理的严密性;

设备故障跟踪分析，对设备的故障历史进行跟踪、反馈、统计和分析，通过分析和改进，以提高设备的完好率，减少设备故障对生产的影响，降低设备维护成本;

备品备件采购管理，按照经济采购批量和安全库存量，自动生成建议的采购量。对由业务部门提出的采购需求进行分析后，建立采购单。对采购单进行全过程的跟踪管理，通过验收为止;

备品备件库存管理，包括入库、移库、领用、退库等作业，记录汇总所有的历史信息。

二、设备管理主要相关术语

（一）事后维修

适用于一般设备，一些生产效率不高，或对生产不产生直接影响，能替换而又易于维修，为发生故障后再进行修理;

（二）预防维修

適用于关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查，确定零部件的更换时间，在故障发生前，有计划地安排设备停机予以更换修理，使生产停机最少，损失也最小;

（三）改善维修

适用于价值高、故障多、维修难的设备，为防止设备劣化，使其迟缓损坏，或为使日常维护、点检、修理更容易，而对设备的一些结构进行技改，以提高设备效率、减少故障重复、延长使用寿命、降低成本;

（四）计划维修

适用于对设备进行定期检修。

（五）3A 管理

按照设备零部件在生产流程、工艺流程及作业方式上承载的负荷和频率的高低，按照其关键性而确定的一种等级排序，最关键的即为 A 类，其次为 B 类，再次为 C 类。据此，我们把设备分为 A 、 B 、 C 三类，然后再把部件分为 A 、 B 、 C 三类，最后再把备品备件分为 A 、 B 、 C 三类。这样就划分出 AAA 到 CCC 共 27 类具有不同关键性等级的备品备件。

3A管理的要点，关键的备件不短缺，不重要的备件零库存，一般备件适量储备。

三.设备管理软件评价准则

（一）规范性

符合设备管理标准和规范，帮助企业形成规范、标准的设备管理体系;

符合行业设备技术分类标准，帮助企业建立分类技术标准体系与设备管理模式相吻合。

（二）实用性

提供多样实用化功能，如容错性、差异处理能力、检索能力、可操作性。以可操作性为例，须考虑设备管理人员的文化素质与计算机操作能力，按设备管理的工作模式设计软件的结构，让使用者感到其使用软件展示的就是他的日常工作。

满足设备管理人员掌握设备状况的需要（运行状态、操作维护等）。

满足设备管理部门的主要业务需要（设备台帐、技术资料、维修计划与调度、备件管理等）。

满足设备维修的需要（特别要满足预防性维修、计划性维修、事后维修、改善性维修、条件维修，专业维修的需要）。满足设备运行，维护历史回溯的需要。

四、结语

设备管理是公司生产运行的重要物质基础，是港口生存和发展的依托。有效的设备管理可以给管理人员提供决策支持，通过对数据的整理分析给管理层提供决策模型，对大量的日常数据进行挖掘操作，探寻切实可用的规律，变化。规范化、标准化的设备管理，势必为集团一体化生产运营保驾护航。