论信息系统开发项目的进度管理

黄艳梅

摘要：现如今，企业要想得以迅速发展，就要顺应社会经济发展的潮流，应用当今先进的科学技术，确保经济步伐稳步向前。随着软件技术和信息技术在社会的多个领域中的应用及发展，软件开发项目也越来越多，在软件开发中采用信息系统集成理论可以提高软件开发的效率和质量。为此本文首先分析了软件开发项目与信息系统集成理论之间的关联，之后分析了信息系统集成理论在软件开发中具体的应用技术。

关键词：信息系统;开发项目;进度管理

引言

当前计算机技术快速发展并在全球范围内得到广泛应用，信息系统集成已经成为当前的一种趋势和潮流。集成实为微化处理，是功能相同的硬件集成范畴，但不可否认系统的集成有一定的缺陷，因为在集成相同的空间中需要容纳更多内容，性能必然会下降，这是软件开发过程的常见问题，因此专业人员要处理好集成与性能的平衡问题。另外，当前市场上计算机价格逐年下降，而性能则逐渐增强，这也要求其开发工作向着更高性能软件的应用发展，于是信息系统的复杂性进一步增加。

1信息系统开发项目的进度管理的概念

信息系统开发项目的进度管理，涉及到的内容是多方面的，同时，也需要考虑所有的因素，投入的成本也是极大的，另外，还要有先进的科技予以支撑。使用项目管理，能够科学规划、合理设计企业的信息系统构建问题，同时，对构建过程中的每项工作都进行合理化的调整，切实提升工作的实效。项目的基本定义是，在工作时间范围内，使用多种方法，构建所有的项目系统，在构建过程中，资源方面有很大的局限性，包括期限、资源、外界因素等等。结合企业信息系统项目管理的含义，分析其特征包括以下几点：一是其本质是软件系统的一种，使用软件和数据信息支撑企业的日常运行，在目标实现方面，没有非常明确的限制，而在评估检测方面，要求更高了;二是在信息系统构建过程中，一定要以企业实际的发展规划为基本，保证为应用群体的使用提供方便，另外，更要满足企业的发展需求，关于项目界定没有统一的标准;三是数据和资源是企业信息系统管理的主要对象，要从整体出发，全面控制和协调;四是硬件和软件是企业信息系统的两个非常关键的因素，因为软件具有很强的虚拟化特征，进而增加了项目管理的复杂程度。

2信息系统开发项目的进度管理出现的问题

信息系统集成的目的在于解决系统之间相互促成和相互操作的问题，同时还包含了多协议、多厂商以及多体系，解决设备、接口、协议、系统平台、软件，甚至建筑环境、施工配合、组织管理等一切面向集成的相关问题，非常复杂。因此，当前信息系统集成的现状不容乐观，隐藏了不少问题和隐患：①跨平台。由于当前市面上的电子产品非常多，在实现跨平台的同时要考虑到不同电脑端、数字电视和移动手机的平台，特别是智能家居飞速发展的时代背景下，一旦要整合与处理不同平台的功能，就必须实现软件系统的跨平台。②跨系统。当前所应用的平台软件对应的运行系统主要有Windows、IOS以及Android三种，要全面提高软件的应用效率，就需要重视和解决跨系统的问题。③跨语言。由于信息系统集成覆盖面积广，蕴含的软件编程语言的丰富，但至今通用语言还并未出现，缺乏这一内容软件集成就无法完成。④跨协议。Internet属于异构网络，所处的位置不同，应用领域不同，那么就是不同网络传输协议，要提高资源共享的便捷性，就必须对协议进行融合与统一。⑤跨版本。当前人们所追求的是高性能软件，这也给开发人员提出了更高的要求，对应的版本必须处于不断更新的状态，才能满足市场需求。但有的版本在不同的情况下会处于独立的网络中，无法实现共享，不但涉及到不同协议的问题，还会引发多种风险隐患，因此探索信息系统集成的工作要重视风险的问题。

3信息系统开发项目的进度管理策略

3.1确保软件开发过程的统一

只有统一软件开发过程，才能顺利实现集成目的，而这个操作的方法通常从以下几个方面努力：首先是用况驱动，在用况确定以后，就要将其作为驱动的核心，结合具体的工作流程来开发软件，实现完全的统一，这样开发软件的文档和参照标准也能保持一致。其次是核心构架，将核心构架作为软件设计与开发的标准，确定软件的功能与类别，完成整体的设计，这样有助于促进开发者更好掌握后续的进化系统，保持后续开发目标的一致性。最后是以小步管理与小范围升级的方式探索与推进，在实施开发过程中，要将目的先设定为短期，同时进行集成、测试和运行，结合用户增加的情况确定具体的软件增加量，保持相互对等的平衡关系，才能降低系统软件开发过程遇到的风险。

3.2做好质量管控措施

在企业信息系统项目管理实践中，需求变更是长期的、艰巨的任务之一，一定要将变更方向调整好，切实做好调研工作，提升项目管理变更工作的针对性。这需要企业项目管理工作人员，要有很高的素质，从发展的视角审视需求变更任务，认真细心地对待处理好每项细微的工作，把项目变更所有的相关内容，都列入合同中，以防后期出现不必要的争议，切实维护好企业的合法利益。所以，务必要做好項目管理相关的质量管控工作，深入调动管理、科研等岗位工作人员的工作热情，一起将自己饱满的热情投入到项目管理工作中，提升企业管理水准，为企业创造更高的社会价值和经济价值。

3.3规划好各种人力资源

现阶段，我国对信息系统的建设需求越来越多，这需要大量的人参与进来，很有必要完善人力资源管理。对于项目负责人而言，需要肩负起自身的责任，合理安排好各种工作，提高人力资源的使用效率，完善相关信息系统。积极协调、组织好各项人力资源，努力发挥出项目团队人员的积极作用，营造一种良好的工作氛围，提高整个团队的工作热情，组建一批高质量的项目人才队伍。总的来说，人力资源直接影响到信息系统的建设和自身发展速度、发展水平密切相关。为了充分发挥出人力资源的实际作用，项目领导务必做好人力资源管理规划。

3.4持续集成理论与软件开发

通过信息系统集成的方法也不能完全保证软件开发中不会出现问题，但能够做到容易发现软件开发中的问题。同时在软件开发中，还可以采用持续集成理论，在信息系统持续集成理论中，还涉及到持续交付和持续部署的问题。其中持续交付是将不同阶段集成的软件提交给开发团队，供团队成员进行评审。若经过评审通过之后，可以进入到下一个阶段。持续交付是信息系统集成方法中的一个环节。对于持续部署，是在完成持续交付之后进入的一个阶段，当开发出来的代码经过交付评审合格之后，可以将代码进行实际的部署。部署完成之后，就可以进入到生产阶段。在进行持续部署之前，需要对代码进行测试，经过合格之后再进入到下一个阶段。

结束语

综上所述，信息系统集成是计算机技术及该行业发展的必然趋势，也是发展的重要方向，相关人员必须重视集成技术的研发与应用，同时重视当前技术与软件开发过程中存在的问题，不断创新，才能促进软件开展与技术发展，满足广大用户的需求。在软件开发的过程中，涉及到的问题较多，可能会出现一些未知的问题，采用信息系统集成理论进行软件开发能够提高软件开发的效率。

参考文献

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