人的一生，都在为认知买单

吴世春

经济增速放缓、银根紧缩、疫情等让行业内不断有人唱衰——“创业的黄金时代结束了”。与四五年前群情激昂的“双创”大军相比，如今的创业者更多了一些思虑和警惕。

当然，这些思虑和警惕，无外乎格局、心胸、视野，也即认知力。人的一生都在为认知买单，创业也是如此。

事实上，人们对世界的认知往往受限于自己的认知力。一般而言，我们的学识、经历和经验会形成一个隧道，人对事物的所有认知和判断都会局限在这个隧道内。

但是，一旦有新事物出现时，我们的认知就会被顷刻颠覆。

比如，在发现澳大利亚之前，欧洲人认为世界上只有白天鹅，这是在他们的认知中存在了1？000多年的“常识”。但是，在踏上澳大利亚看到第一只黑天鹅的那一刻，欧洲人的认知崩塌了。

所以，每个人对世界的认知都不是世界本身。没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，客观世界在人的脑海中所呈现的样子必然受到其主观认知形式的塑造，这就是著名的“黑天鹅理论”。

创业就是创业者带领一群未知的人，去干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。对创业者来说，只有练就“躲刀”“避炮”“防止掉坑”以及“掉坑后爬出坑”的能力，才有可能赢得未来。

当然，这一切的前提是正确地认知自我和世界。因为只有对自我和世界拥有清晰而准确的认知，创业者才有可能掌握真正的价值链条和行业发展趋势。

另外，每个人都生活在各自的认知世界中，我们视角有多广，完全取决于我们的认知力和认知边界。所以每个人的认知都有偏差、局限，如果认知“空间”小，那么机会少，容易受制于固有的下沉路线；“空间”越大，机会越多，越容易看到更广阔的世界。

然而，我们应该怎么做才能提高我们的认知力呢？除了知识、经验和技能的积累，还要从思维上有所转变。

1.？终局思维

终局思维就是逆向思维，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心是“以终为始”。

就是说，当我们在决定一件事前，要去思考这件事情未来可能会发展成什么样，会带来怎样的影响，然后反推现在的行事路径，从而落实相应的行为和战术。

对创业者来说，去思考企业的终局，有助于知晓企业未来模样，从而就会有很多非常清晰的路径，如此也就有了更强的战略驱动能力和解决长远问题的能力。虽然战略未必能解决当前的问题，但它却能够解决未来的问题。

2.？第一性原理

第一性原理是决定事物最本质的法则。其思维方式是要抽丝剥茧地找到一件事情最本质、第一重要的因素，并且始终把这个因素放在第一位去处理。

对于创业者来说，它最大的意义在于聚焦问题的核心，帮助创业者看到事物最本质的东西。让创业者在遇到问题时，能够不受现状和思维定式的约束，忽略细枝末节，直接聚焦于问题的本质，快速找到破局点，从而真正提升自己的认知力水平和解决问题的能力。

3.？增量思维

优秀的创业者一定是有格局的人，不仅能够通过各种渠道认识和挖掘行业里的顶尖人物，通过人格魅力、公司机制吸引这些顶尖人物加入团队，还能创造让顶尖人物发挥最大价值的舞台。

对于创业者来说，与谁同行远比目的地更重要。只有拥有一群愿意与自己同行的伙伴，才有机会获得在黑暗中前进的勇气；只有懂得与他人分享创业蛋糕，才能有更多的人愿意与自己同行，这块蛋糕才会越做越大。？

4.？模型思维

企业在发展的每一个阶段遇到的困难不一样，经营重点也会发生相应的变化。因此，我觉得创业者必须具有模型思维，在创业过程中针对不同的困难提供不同的解決方案。

对创业者和企业来说，如何经营、管理，招式固然重要，但内在的思维模式更重要，只有搭建起模型思维的框架，才有可能突破现实的困境。

5.搭建人际关系网

与认知力水平比自己高的人接触，和那些处于各行业的顶尖人物打交道，我们会发现，与他们的每一次对话都是提升自我认知力的难得机会。

“春江水暖鸭先知”，关于某个行业的趋势和机会，久居行业一线的顶尖人物往往能够比常人先感知到。他们可以从一些微小的细节中做出较为精准的方向性判断，并将那些无益于思考的噪声一一过滤。

换句话说，通过聆听他们对行业趋势的判断，我们会了解到一些新的机会和趋势，从而彻底打破自己的认知边界，拥抱创业的无限可能。？

未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。想象力驱动认知力的升级，唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。

企业创始人只有提升自己的认知力，不断挑战自己，刷新自己对人、对事、对这个世界的认知，企业在发展的道路上才能走得更远，走得更稳。