进度管理在建筑工程管理中的应用探析

摘 要 本文主要针对进度管理在建筑工程管理中的应用展开深入研究，先阐述了施工进度管理开展的方法，结合建筑工程施工中进度管理的途径，然后又提出了几点应用策略，如构建完备的进度管理计划、深入现场进行勘测设计工作、选取高质量、高水平施工团队、定期检修施工设备，通过以上几点应用策略，在建筑工程施工中，促使进度管理工作顺利展开，提高进度管理水平，为建筑工程施工的质量提供重要的保障。

关键词 进度管理;建筑工程管理;应用

引言

建筑工程在管理的过程中，最重要一部分就是进度管理，进度管理系与工程管理其关系有一定的密切性。对于工程建设来说，开展进度管理工作，需要调整不同阶段的实际情况，说白了就是建筑工作中的建筑管理内容与施工方法、内容、工艺有着密切的联系，为了将施工项目进度管理的作用充分发挥出来，我们对现有的资源配置要不断优化。基于此，本文主要研究了进度管理在建筑工程管理中的应用。

1施工进度管理开展的方法

不同建筑工程其特点具有独特性，不同设计师设计出来的施工图纸有一定差异性，再加上，从建筑工程项目的角度上来看，其使用途径是不同的，所以在施工前期，提出的相关要求也是不一样的。基于此，在对施工进度管理方法采取过程中，结合不同情况，来调整管理方法，将最适宜进度管理方法制定出来，为工程的质量和施工的效果提供重要保障。在对施工方法明确的前期，相关施工人员要结合工程实际情况，深入分析施工方法，将工程开展可能出现问题预测出来，并采取有效的解决方案。在工程施工的过程中，对施工人员能力水平以及构建材料情况要充分考虑到，对施工进度管理方法要灵活调整。除此之外，管理人员要系统规范好以往施工进度记录情况，从根源上，将影响施工效果问题寻求出来，并给予相应的完善。

2建筑工程施工中进度管理的途径

对于建筑工程来说，所涉及的内容包含多个层面，相同用途的建筑和对不同区域分布的建筑其特点是不同的，我们可以从不同划分途径着手，将一项建筑工程进行划分，分为多个分支工程。在工程建设的过程中，要给予高度重视每一项工程的开工，并对施工进度管理的途径探究出来，可以从以下几个方面出发，首先，在开展进度管理的过程中，重点管理建筑工程关键环节，一般情况下，不同建筑项目施工在工程开始时，其就赋予不同功能，我们要有效地把控好项目的关键环节，对施工的效果起着调节作用。然后，从生产要素的角度上来看，要科学合理进行分配。在开展建筑工程时，未必围绕着某一单元内容，此施工内容规模较大，具有一定的复杂性。那么如果对现有的生产要素，在科学合理的分配下，合理利用资源，对于顺利开展施工进度管理起着重要的作用。最后，对施工的每一道工序我们要加强管理。对于每一道建筑工程来说，在开展的过程中所经过工序具有一定复杂性，即使施工内容相似，但是开展时间和施工程序是不同的，为顺利开展建筑工程施工提供重要的保障，相关管理人员都要实时记录好每一施工环节的进展情况。

3建筑工程管理中进度管理的应用措施

3.1 构建完备的进度管理计划

在进度管理工作过程中，可构建进度管理计划，前提条件下，具有一定的完备性，为顺利开展每一个工作细节最为此依据[1]。具体来说，在计划进度管理时，主要包括的内容有编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整等等，在规定时间内，为工程有序完成提供重要保障。除此之外，从设置进度管理计划的角度上来看，管理人员要深入分析工程建设期间可能会出现的问题，并有效掌握，为此问题有效解决方法提前考虑到，心里有个底，防止应用不恰当地工程计划，给总体管理水平带来不利的影响。

3.2 深入现场进行勘测设计工作

不管开展建设那项工程，在正式施工建设的前期，都需要派遣专业人员到施工现场，对其现场进行具体勘测，并进行相应的设计[2]。将勘测设计工作落实主要目的是，在开展项目全过程中，来初步预测各项内容，从表面上来看，其预测与进度管理没有任何关系。但是实际上，在工期相关规定中，此预测内容被为参考的重要因素。基于此，为了确保项目管理工作顺利开展，那么要将勘测设计落实到位。

3.3 选取高质量、高水平施工团队

在具体开展施工项目过程中，施工团队能力素质会对施工质量会产生直接的影响，还能促使施工的效果获得提高[3]。在当今社会，随着时代的不断发展，建筑行业也在迅速发展，但是目前，对建筑施工市场进行分析，施工团队的能力水平还存在参差不齐的现象。有的施工团队没有给予充分了解各项施工内容，有的施工人员虽然掌握了相关的专业知识，但是缺少一定的施工经验，从某种程度上来看，这直接限制了施工市场的总体发展。基于此，我们在选取施工团队时，要选择高质量、高水平，进而有效把控进度管理工作的开展。

3.4 定期检修施工设备

在开展建筑工程内容过程中，不能单靠人为操作，要充分利用施工設备，来完成相应的建设内容。并不定期检修施工设备，其主要目的是避免出现设备运行的故障，给施工的效果带来不必要的影响。将施工设备处于待工的状态提供重要保障，才能在工程建设中，需要此设备时，做到随时调用。

4结束语

总而言之，在当今社会，随着建筑经济的不断发展，在我国总体经济发展中，有着非常大的比重。在开展建筑施工过程中，其最重要的内容就是建筑工程管理工作室，而在建筑工程管理中，最重要的部分就是进度管理，基于此，我们将进度管理工作落实到位，意识到其重要性，并采取有效的进度管理措施，构建最适宜的进度管理计划，将进度管理的实际作用充分发挥出来，使进度管理水平获得提高，促进建筑行业如日后更好地发展。

参考文献

[1] 杨军.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：172，174.

[2] 杨法金.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2020（18）：177，180.

[3] 林小煌.进度管理在建筑工程管理中的实践[J].城市建筑，2020，17（14）：189-190.

作者简介

李金建 （1982-），男，山东胶州人;学历：大专，现就职单位：青岛市南华置业有限公司，研究方向：工程管理。