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建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析(在安装工程中的实际运用)

2020-09-17周丽

建筑与装饰 2020年25期
关键词:建筑工程造价动态管理控制要点

周丽

摘 要 随着我国经济的快速发展,作为支柱产业的建筑业也发生了翻天覆地的改变,特别是建筑物使用功能的多样化改变。使用功能的改变最主要体现在各类安装工程的日益发展和完善,由以前简单的水电安装,发展到现在的强电、弱电、消防、中央空调、光彩工程、家居智能化等等。安装工程的施工质量在建筑物投入使用后,发挥了重要功能。因此,安装工程合理的造价控制和管理至关重要。本文主要是讨论建设安装工程造价管理的动态管理控制问题。

关键词 建筑工程造价;动态管理;控制要点

引言

随着科学技术的发展,新产品新技术的发展,安装工程的使用功能日益丰富,安装工程造价在整栋建筑中造价中的比例也逐渐提高。建筑安装施工单位的施工技术和建筑工人的水平也需要同步进少的提高。 而建筑施工就是寻找管理、材料、技术与人员的理想结合,达到控制成本,保证质量,确保进度完成施工。所以,整个安装造价的控制,实质上就是管理、材料、施工技术与建筑人员的管理和控制。

1安装工程造价与项目管理的关系和动态管理

常言道管理出效益,一个工程項目的经济效益直接与一个项目的管理水平挂钩。管理不好,施工单位可能就会从赢利变为亏损,造成企业的巨大损失。因此,企业要重视项目管理人员的及时组建和各类技术人员的配备齐全,技术熟练,分工合作,责权利分明,激发员工的主动性和积极性,为公司挖掘效益。从而从真正意义上控制工程成本[1]。

2安装工程造价与施工技术的关系及动态管理

由于不同的公司具有不同的施工经验和不同的施工方案,并且每次项目的复杂性都不同,因此,施工单位需要对安装工程项目的实际情况有清晰且全面的了解,技术交底,重点难点交底,特危重施工方案论证、审批。结合施工现场各专业工程的交叉,以安全实用为前提,进行合理的调整。针对施工现场的地质情况,结合实际施工经验,进行优化设计和造价成本比选,控制和节约施工成本,并确保施工质量和施工进度,以及选择工程项目投入使用后的最低维护成本[2]。

3安装工程造价与材料、设备的关系及动态管理

安装工程的设备、材料品种繁多,材质多样,质量和使用寿命也就有很大的差异性。因此,正确的规划建筑的使用功能,以及使用寿命,使用的舒适性,最低的使用成本,那么就应该有针对性的对各类安装工程的设备、材料进行档次控制,造价控制。严格控制设备、材料的品牌、型号规格、材质,加强材料进场检验,以及施工现场的检验,多方面控制以次充好,以往往采用廉价低质的材料进行工程建筑的方式来减少成本。确保安装工程材料质量和施工质量。从而真正控制工程成本,控制造价。达到物有所值。修百年工程,使整个建筑成为一个良性的发展[3]。

4安装工程造价与施工人员及技术经验的关系和动态管理

安装工程造价与施工人员息息相关,施工技术经验丰富,又懂管理有责任心的建筑人员,直接关系到现场的施工质量。社会要提高并重视建筑工人的社会地位和身心健康,促进他们提高施工技术,因为他们的劳动成果直接关系到我们每个人的生存空间,我们的家[4]。

5建筑安装工程施工阶段的造价控制

建筑安装工程造价的动态管理和控制,就是确保建设工程的使用效率和经济效益的良好结合。在具体的施工过程中,事先对项目管理班组就工程造价的成本达成清晰的分析、认识和责任落实,并贯彻到整个项目管理人员的意识中去,形成自觉、有效的成本管理行为能力,并且充分发挥施工人员的创新意识,形成建筑安装成本的动态管理,建立有效的激励竞争机制,明确工作管理职责、权责利一致统一,以及奖励规定。在构建过程中,需要积极增强在信息技术领域中数据的应用和收集,以加强成本的动态管理。通过使用Internet技术进行内部和外部比较,可以及时发现影响动态成本管理的负面因素,并实现有针对性的管理。在具有动态成本控制的施工过程中,还必须注意要用有效的方法来应对不断变化的施工现象。由于项目施工过程中许多不可控因素的影响,因此,对工程造价进行动态管理和控制就有着非常重要的作用和意义[5]。

6工程造价动态管理与控制解决方法

对于建设安装工程项目造价出现的问题,企业需要提高相关人员素质。不能出现为降低工程造价而以次充好的问题。培养人员的技术能力,控制建筑工程的质量,培养工程造价管理者的责任心。企业要严格控制设计变更和现场经济签证的管理,严格控制设备,材料的进场验收以及施工中的抽验。在运用这批材料之前要检查材料的可用性,如果材料质量不到位,就不能将它运用到这个工程。在施工过程中也要注意工程的质量,严格把控,以免出现安全问题。

7结束语

通常,在建设项目中,工程造价控制对项目质量和经济效益有重大影响。在现代建设项目的实施过程中,加强对建设成本的动态管理和控制,以确保在项目实施过程中可能发生的资金周转和降低各阶段建设成本。企业需要根据实际情况,全面评估工程造价管理的效果,并制定适当的计划以减轻突发情况对整个项目的影响,确保项目质量,进一步提高工程项目的经济效益。

参考文献

[1] 吴旭,何继鹏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国新技术新产品,2019(12):132-133.

[2] 刘海亭.刍议建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].居舍,2019(18):140.

[3] 邓运星.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].科技风,2019(17):208.

[4] 夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材,2019(3):116-117.

[5] 祁景.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].河南建材,2019(3):110-111.

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