浅析建筑工程造价的动态管理与控制

刘新郁

摘 要 随着国家经济的发展，建筑业一跃成为国民经济的支柱产业。由于其中巨大的利益空间，房地产行业在中国进入竞争白热化阶段。同时，高新科技的发展为建筑行业带来了更多的材料选择，不同建筑公司也有不同的劳动力价格。因此，在具体的建筑工程中，合理的材料、招标公司选用可以大大减少相关投资的成本。在社会发展大潮流下，建筑业对建筑工程造价的动态管理与控制逐渐重视。本文主要从决策、设计、施工、竣工等环节分析了工程造价动态管理和控制的方法[1]。

关键词 工程造价;动态管理;材料

引言

自1978年十一届三中全会做出改革开放的决策后，我国经济呈井喷式发展。建筑行业成为社会生产总值增长的主要推手。2019年，我国建筑业生产总值为248446亿元，约占国家GDP的百分之二十五，可以说，建筑业是我国当之无愧的支柱产业。通常每一份建筑企划中的预算资金都相当可观，其中资金流向要涉及材料购买、建筑公司招标、机器调用、突发事件处理等等多个方面，极为复杂。因此，对工程造价进行动态管理和控制是建筑过程中一个必要措施。通过合理精化各方面预算和支出，可以使相关投资者利益得到最大化，有利于提高产业竞争力。同时也可以间接减少消费者的必要支出，缓解购房压力。以下主要分析了如何对建筑工程造价进行管控[2]。

1决策阶段

决策阶段即选用承包公司、建筑材料、施工工具的阶段。合理的建筑需求选用，可以大大地减少工程建设成本。在进行决策之前，首先要进行环境调研，对建筑地点的土质、周边环境、地下情况进行充分了解。其次对于材料、设备的选择，可以优先考虑国产。选用国内产品，运输成本低廉，材料造价不高，且质量符合标准。最后是承办公司的选用，企业要充分了解各个施工企业的材料用量、安全防护、工程质量、收费标准等等，参考网上信息和其他合作公司的评价，在综合考虑后选择最合适的施工企业进行招标[3]。

2设计阶段

施工方案设计是建设的基础，一个好的设计方案可以让建筑工程事半功倍，坏的设计方案则会拖累工期，甚至导致资金的不必要损失。要想得到实用的工程建筑方案，首先绝对不能为了减少前期资金投入选择业余设计者，这样不仅不会减少工程造价，反而还会因为图纸实用性低导致工程多次变更，造成更大的亏损。可以选择多家优质设计公司进行公平竞争，在进行可行性、经济型、技术性评估后择优选择，合理减少建筑工程投入。

3施工阶段

（1）合同起草。在与承办企业、材料提供企业、设备租赁企业设定合同时，要充分查阅相关法律知识，吸取同行经验，以公司利益最大化为目标拟定合同。合同设定好后，公司要选择专业律师团队对合同内容进行评估，去除合同漏洞，优化合同条款，确认合同合理有效后签订，避免因为合同漏洞而产生经济损失。并且对后期合同履行过程进行跟踪审查，确保合同能够准确无误的实行，以便于有效控制工程造价。

（2）设备建材。建筑工程一大主要支出是建材的购入，对建材严格管控可以有效减少工程造价。在施工过程中要严格登记材料购入和使用情况。一是为了防止施工过程中滥用材料的情况，二是为了断绝材料丢失情况。如果发现劳动者勾结外人进行建材二次贩卖，不论是何种身份，都要依据相关条例进行严惩。通过惩罚措施，可以有效肃清不正之风。

（3）工程变更。在施工过程中，可能会因为一些突发事件而导致工程变更。例如，由于道路设计而造成的周边环境改变，这时需要对方案进行重新设计和优化，材料选择也相应进行改变。在工程变更的过程中，要及时做好工程预算的修改工作，并且对流水进行准确记录，防止资金去向不明的情况出现。

（4）索赔控制。在工程开展中，投入资金逐渐变多，可能会出现一系列问题，导致企业违反合同条约，不得不对乙方进行赔偿。为了防止其产生，公司应该加强自身行为规范，严格按照合同内容办事，规范员工行为，加强对建设工程的管理。

（5）质量监管。建筑质量是工程进行时应该注意的重点。好的建筑质量可以减少后期维修投入，提高公司在客户心目中的可信度，树立企业诚信形象，并且在建筑审核时不会产生额外的费用的支出。要想拥有一个好的楼房质量，就要加强监管制度。从决策到竣工的每一个环节，都要设置相关的审查人员，防止建筑材料以次充好、工程實施时工作不规范等情况。同时，要做好流程登记工作，对每一笔资金的流出都要有相关的记录。惩罚机制也不可缺少，只有设立严格的惩罚机制，才能有效阻止一些不良行为。在实行监管制度时，要因地制宜，选择适用自己公司的方法，不能一味借鉴，要把握其中的度，不能过度分化员工，影响团队和谐。否则可能会适得其反，不仅没能促进造价的减少，反而因为工期的延长导致成本增加。

4竣工阶段

首先，工程结束后，要及时进行工程查收，确保不存在质量问题，如果项目不合格，应该及时与施工企业进行协商，要求进行工程改动或者资金赔偿。其次，要将项目流水进行汇总，整理和分析相关资料，将材料进行对比，发现疏漏时要查阅原文件，确保每一笔资金流向都没有疏漏。统计结束后要将项目进行归档，确保随时可以抽取调用。最后进行项目审核时，公司应该选择职业素养高的审查单位进行审核，防止不必要的资金流失。

5结束语

在现代工程建设中，造价管理是企业投资中不可或缺的部分。有效的造价管理和控制，有助于提高企业盈利，例如在具体的建筑工程中，合理的材料、招标公司选用可以有效减少投资的成本。实行造价控制时，要用整体的思想进行控制，将各个部分联系起来，形成一个有机的整体。不能目光短浅，只顾眼前利益，反而得此失彼，整体造价提高。同时充分发挥监管机制的作用，防止心思不正者浑水摸鱼的做法，促进积极向上工作氛围的产生。这样才能有效减少企业工程投入，增强公司竞争力。

参考文献

[1] 张瑞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].价值工程，2018，500（24）：11-12.

[2] 郭志，宋淑敏.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2018，227（2）：191，194.

[3] 兰海峰.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程建设与设计，2018，375（1）：224-225.