进度管理在建筑工程管理中的应用浅析

范鑫成

摘 要 现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑管理水平和进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效地提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。

关键词进度管理;建筑工程管理;应用

1重要性

（1）控制施工成本。在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。在施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本[1]。

（2）进行科学合理的编排。施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。按照规定的工期，施工人员需要制定一个施工计划，尽量保证工程在规定期限内顺利完成，也要保证施工的质量符合标准。因此需要使用进度管理对施工计划进行科学合理的编排，尽量避免不按计划施工导致的延期问题。

（3）合理安排工期。通常情况下，在开展一个建筑项目时，工作人员都要规定一个施工工期。工期的制定需要工作人员根据建筑项目的规模大小，以及施工的难易程度来确定，除此之外，还要结合建筑单位本身的设备条件和人员数量来正确评估工期的合理范围，并且按照该工期完成建筑项目的施工。但是在实际的施工过程中，可能会因为某些不可预测的问题，或者天气的影响，对建筑工程的进度产生了一定的影响。还有可能因为建筑材料没有按照规定的时间送达，导致施工人员无法施工，这些问题都有可能对工期产生一定的影响，进而导致出现其他问题。因此，工期的制定需要工作人员进行合理的安排，也就是进度管理的安排，当出现一些不可预测的情况时，工作人员有应对该事件的时间，也在一定程度上提高了工作人员应对突发状况的能力。对进度管理做到科学合理的安排，既可以让工程项目在规定的计划内施工，也可以让施工人员用某些方法补偿被延误的工期，尽可能地避免由于工期导致企业损失经济效益问题。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理的方法

每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。所以，施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效地进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善。

2.2 施工进度管理途径

①每个建筑项目当中都会有特别重要的部分，以及相对比较简单的部分，但是由于建筑物本身各个区域的功能不同，施工过程也不一样，所以在开展进度管理工作时，要重点抓住关键区域的施工，加强管理;②加强建筑材料配置的进度管理具有重要的意义，这是因为建筑工程项目规模很大，需要应用的建筑材料种類和数量也比较多，所以在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置占有十分重要的地位。管理人员对建筑资源进行合理的安排，有效的控制资源的调配，可以在一定程度上保证建筑材料的方向更加明确合理。根据不同的分项工程和实际的施工情况，对建筑材料进行合理的分配，这也是进度管理工作之一;③对施工的工序进行合理的安排。施工过程中的工序是极其复杂的，由于分项工程不同，施工工序也会有所不同，也会存在同一工程项目，施工时间不一样导致工序也不一样。所以，进度管理人员要根据实地情况做出合理的进度管理。

2.3 施工进度管理的措施

（1）建筑施工中重视组织管理。在开始施工之前，严格制定各个环节的施工标准，以及时间进度计划。为了保证施工预期时间内保质保量完成，需要进度管理人员配合施工人员的工作。同时，施工人员也要按照进度管理人员制定的计划完成施工操作。各司其职才能在一定程度上保证各个环节互相贯通，顺利完成项目。

（2）提高对进度管理工作的重视力度。进度管理的效率和质量对建筑工程的进度具有一定的影响，因此进度管理人员应该重视进度管理工作，根据施工的实际情况，对施工的工序进行合理的安排，明确每个环节的进度目标，严格按照进度目标进行施工。

（3）实施进度责任制。对于建筑工程的各个分项工程需要明确进度管理人员的职责，实行责任制，或者设立奖惩制度，不仅可以增强工作人员的责任感，还能够有效地提高管理人员的积极主动性。

3结束语

总之，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。

参考文献

[1] 陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.