建筑设计管理问题和方法分析

张立柱 严浩鑫

摘 要 建筑设计对于工程建筑质量存在极为紧密的联系，因此对其设计进行有效的管理具有重要意义，然而结合现阶段我国在建筑设计方面的相关管理工作来讲，其仍存在一定的问题。本文主要针对现阶段建筑设计管理中所存在的主要问题展开了有效的分析，并且根据具体情况进行相应的处理方式的提出，以此为建筑工程质量的提升提供有效的帮助。

关键词 建筑设计;管理;问题;方法

前言

展开对建筑设计的管理过程中，一方面，需要参与建筑设计管理的相关工作人员自身拥有相对较强的管理能力，另一方面，参与管理人员具有较为丰富的专业知识，同时还对现阶段我国的建筑材料市场以及建筑领域的具体发展情况具有相对较为全面的了解，从而可以保障在建筑设计中所涉及的相关建筑材料以及施工流程还有建筑成本得到有效的管理与控制，同时还需要确保建筑工程能够顺利地进行。良好的建筑设计管理可以使得建筑工程的整体建筑质量得到有效的提升。

1关于建筑设计管理作用探究

建筑工程的建设重要基础在于建筑设计，建筑设计方面的工作对建筑施工的进度以及资源的投入情况存在着较为紧密的联系。尽管建筑设计阶段所消耗的资金对于整个建筑工程来讲份额相对较少，然而其对整个工程建设的影响所占据的份额相对较大，建筑设计对于建筑工程施工阶段所选取的施工材料以及建筑工程的实际规模，还有施工程序具有直接性的影响。一旦建筑设计阶段出现问题，则在具体的施工过程中必须及时进行建设设计方面的修改，从而导致建筑的成本以及资源的消耗增加，结合相关案例进行分析可以了解到，建筑设计对于建筑工程的总体资源的影响比重大约占到了七成。

结合我国关于建筑施工过程中近些年出现的问题，对其产生的原因进行有效的分析，能够了解到很大一部分原因在于建设设计方面存在一定的不足，最终造成事故的发生。在现实的建筑工程建设过程中，严重的建筑工程事故在不断向人们提醒着关于建筑设计活动的重要性。若在实际的建设设计管理活动中，其未能够得到有效地进行，则建筑设计将会受到一定程度的影响，因此在具体的施工过程中，需要对部分工程进行重新施工或者进行停工整顿等情况，更有可能使建筑的功能性受到严重的影响，使得建筑使用体验效果出现下降[1]。

2建筑设计管理活动所存在的主要问题

（1）设计标准存在偏差。在建设设计过程中导致设计标准出现偏差的主要因素有，参与建筑工程设计的相关工作人员的专业技术水平存在一定的不足。近些年来，我国建筑领域在经济环境的影响下得到了相对较为快速的发展，我国很多一部分高校根据市场发展的需求增设了建筑相关专业，并且面向社会进行大量的再生，从而使得现阶段建筑领域的设计人员数量相对较多，然而该些人员中存在一些设计工作人员在经验方面存在不足的情况，对于我国建筑领域的相关建设规范还有设计标准的认识上存在不足，造成了建设设计阶段其设计方案与实际建筑存在一定的冲突。

（2）现场勘察不到位。现场勘察是进行建筑设计的前提条件，只有对现场情况有着足够的了解，才能够保证设计方案的合理性，进而确保建筑设计工作的正常展开。但是目前部分建筑设计师，在设计之前因为多方原因，并没有对现场情况进行勘察，整个设计工作只是在“纸上谈兵”，而设计管理人员对设计图纸的审批也没有结合现场实际情况进行二次审查，导致工程在开展的过程中不得不进行“设计变更”，多次的设计变更不仅阻碍了工期，还会增加建筑工程中的资金投入。

（3）现场施工不协调。建筑设计管理人员，应该根据项目要求，对现场施工状况进行合理的协调，这样才能避免现场施工与设计方案发生偏差。但是在实际工作中，部分设计师，在设计方案完成之后就成了“甩手掌柜”，对现场的施工情况没有进行全面了解，导致建筑工程在开展的过程中出现了诸多问题[2]。

3建筑设计管理问题的解决对策

（1）严格遵守相关标准。我国的房地产行业在近几年竞争较为激烈，在建设过程中，甲方为了经济效益会尽可能地缩短工期，为了确保正常开盘或者提前开盘，就会要求设计人员加快设计进度。举个例子，同一个开发商在不同的城市对地块进行开发建设，但是因为地理环境以及气候条件的不同，房屋的设计方案就不能进行“套用”，必须根据实际情况对建筑结构进行调整，这就要求设计人员既要熟悉建筑设计的相关标准，还要熟悉当地的环境以及建筑特征。所以在进行建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员归纳整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题进行综合性整理，让设计人员遵守统一的标准进行工作，进而确保建筑设计的有效性以及效率。

（2）落实前期勘察工作。设计管理人员要和设计人员一同到施工现场进行勘察，配合设计人员进行测绘、勘察、检测、设计等工作。只有建筑设计人员亲临现场，才能够切实地感受到建设现场的南北走向、施工难度、土壤质地，在设计的过程中就能够让建筑物面朝景观较好的方向，通过结合现场情况，优化实际施工方案，进而减少建筑中投入的建设成本。同时设计管理人员要对设计档案进行及时归档，对工程各个阶段的施工进行协调处理，对项目中的变更项目要及时地进行跟进，这样才能保证实际施工和设计方案保持一致。

（3）加强施工协调。在工程实际开展的过程中，设计管理人员要积极协调施工方、设计方的联络沟通，充当双方组织的媒介，对工程中不合理的设计方案及时提出“设计变更”;对施工现场未按照图纸施工的环节、地区进行审查;同时要督促设计方、施工方整改措施的落实。在实际工作中，设计管理人员要以建筑工程整体经济效益为核心，确保工程中设计变更资料的安全性、有序性、完整性，以便在三者关系出现矛盾的时候能够对其进行协调。在工程各个环节结束时，要对材料、设备的相关参数、标准进行核查，以此进一步保证建设工程的整体质量。

综上所述，建筑设计管理是影响建筑设计水平、工程建设质量、工程建设成本的重要工作，所以相关人员要对建筑设计管理给予足够的重视。对上述的问题进行分析，結合工程建设中的实际情况，策划相应的解决策略，这样才能够提升工程建设质量、效率，降低工程建设成本。

参考文献

[1] 袁宇.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2018（17）：250-252.

[2] 康兴义.建筑设计项目管理理论方法探讨[J].价值工程，2018（22）：32-33.