浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

张晓萌

摘 要 本项研究是为确立建设工程施工企业动态管理，以及费用优化的控制基本战略，在建设工程的关键时期和阶段，提出对建设费用动态管理与费用优化的控制对策及要点，对建筑工程施工企业经济和管理工作做了以下的研究。

关键词 建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

引言

建筑工程企业要站在产业开发和产业发展的角度，研究建立优化动态成本管理系统和费用管理系统的对策和办法，以建设企业的实际运营和生产为目标。在构建优化成本控制系统的同时，为促进建设工程行业结构创新，系统性增强功能转型发展，实现动态建设工程费用管理。

1基本策略

（1）建立企业工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构。企业要注意建设项目建设过程中的变动和变动因素，要建立规范企业项目成本动态管理和费用优化控制系统的三维组织体制。从企业项目费用动态管理和企业内部管理、技术部门、经济部门提高费用优化控制水平开始，确立适合动态项目成本管理和费用优化控制的组织结构，从市场开发和集中建设的观点出发，形成动态项目成本管理的新系统与新功能[1]。

（2）控制企业工程造价动态管理与成本优化控制的细节。从工程造价的动态管理与优化成本调控的水平来看，任何一方都有其项目建设和细分质量决策的基本特点。因此，企业在构建项目费用动态管理和费用优化控制系统时，需要强调各个环节的细节问题。详细内容通过项目费用动态管理与费用优化，能够有效、全面地控制项目费用的动态管理，以提高对特定内容与实际环节有控制的项目费用动态管理的完整性，提高费用优化的精确度，这样才能全面控制其管理系统与成本优化控制系统。

（3）强化工程造价体系与成本优化控制系统的周期管理。企业要设置工程造价动态管理的期限，在建筑工程施工进入到特定阶段时，让企业成本优化控制周期一致。为了实现工程费用动态管理和费用优化控制的目标，必须整合两个系统。整合功能，明确项目费用动态管理与费用优化控制之间的时间与流程，根据建筑实际建设，对项目费用动态管理与费用优化控制的内容、序列及主要要点进行整合，采用优化系统优化的方法，为项目费用管理系统及费用管理工作建立了动态而又一贯性的基础。

2实施对策及其要点

（1）建筑工程决策阶段的措施。在建设项目的决策阶段，应该从企业的建立项目费用的动态管理和费用优化控制系统做起。项目建设要认识到项目费用动态管理和项目建设成本优化控制的重要性。从动态管理的角度出发，保证费用优化控制系统的建设质量，建立综合性的费用优化控制系统，切实体现项目费用的动态管理，在决策环节中理解计划与设计理念，提高建设项目筹建准备的妥当性和准确性，改善工程设计与规划的经济性与准确性，以及费用管理与费用效益科学实现改善系统的目标[2]。

（2）建筑工程招投标阶段的对策。企业应该在投标的重要时期集中精力在构建工程费用动态管理与优化成本控制系统上，建设管理组织与建设要充分注意。在投标阶段，通过工程费用的动态管理，使招标文件的意义和目的明确，其计价及控制方法使投标的关键明确，以工程费用动态管理和成本优化操作系统为基础，标定投标文件。为实现系统项目收费动态管理开发和成本优化调控功能提供基本平台，要按照费用管理和成本控制两项重要工作，对招标的实际过程和基本要求，收集和整理配套工程技术信息、相关数据、技术条件及影响因素，做好招标开发的准备，同时也做到保障工程费用动态管理和费用优化控制系统的基础设施建设。要在招标评标过程中，注意项目收费管理与费用管理的动态调整，通过强化费用和成本两项重要內容，增强公司竞争优势和招标能力，在招标中争取建设单位的认可。在其项目招标合同的签署中，应根据合同条款准备签署，在项目费用动态管理和优化成本的控制过程中进行跟踪核实，确认合同内容和条款的合法性是否正确。通过有效维护主体利益，使其项目的费用和项目的成本方面更加优化，在其动态管理和成本优化控制平台上实现双赢[3]。

（3）建筑工程施工阶段的对策。工程造价动态管理与成本优化的重要阶段是施工，在这个阶段，设备投资额大、支出种类多、费用多。要确保其项目有效率的建设，提高其企业的经济水平，按照动态项目成本管理和费用优化控制系统的建设优化和改善。一方面，要按照建设项目建设合同的中心位置，设计、技术，建设要求和建设条件，决定影响着企业费用和费用管理工作实施费用，确立影响成本、进度、质量的多种因素和条件，把重点放在费用上，重点体现工程建设的劳动工资、材料费、机械设备支出等。主要环节控制、环境保护、处置和临时费用管理及控制方法，并针对项目费用动态管理系统的有效体现实施系统分析和综合研究，使用优化成本控制系统，有效控制建设项目的整体支出。

（4）建筑工程竣工阶段的对策。在项目的收尾完成阶段，工程造价的动态管理与成本控制工作，也应注意建立动态管理与费用优化管理系统，在完成和批准阶段要给予重视。根据材料、劳动力、机械的审核，使工程费用必须建立在动态管理的基础上，同时要控制费用和利润等。尤其要系统搜集和发布项目建设中形成的数据、文件及相关信息。使用项目准备费用的动态管理工作，分析价格或数量等主要内容，使用排序费用管理工作，在结算前把财务分析及成本核算统一到建设项目预算中形成的结论，分析完成阶段对企业经济工作更有效率的方法，在准备项目的各个过程和环节中，找出对企业建设比较合适的动态操作，建立管理和成本优化控制系统。

3结束语

建筑企业应该意识到动态费用管理的系统构筑和费用优化控制系统，这样就能在专业市场、复杂的环境激烈竞争中获取优势和核心资源。建设公司要为建设项目的质量和进度，使之在设计配置的范围内形成费用动态管理系统提供充分的资源和结构性支持。因此，建设企业要在造价和成本两种主要经济目标中设定合适的价格。

参考文献

[1] 龚秋菊.建设项目全过程工程造价控制研究[J]科技经济导刊，2016（14）：101-103.

[2] 孟宪亮.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科学，2019，10（4）：134-135.

[3] 任轶炜.建设项目全过程工程造价的控制策略研究[J].福建质量管理，2016（4）：164-165.